國際環境下我國電力企業運營戰略分析

華北電力大學 楊 楨

保定供電公司 李 華 張 赟

充分運用電力營銷理論對我國電力市場的運營進行分析和把握，有助于我國電力市場綜合競爭力的提升，文章在綜合分析我國現有電力企業運營戰略的現狀及存在的基本問題的基礎上，對應對的基本策略提出一定的分析和探討，在國際背景下分析我國電力企業新的發展路徑。

一、我國電力企業運營的基本現狀

我國電力企業經過長時間的經營，已經對經營的基本戰略有了較為充分的認識，并且在管理理論的指導下進行了有效的運營，取得了較好的經濟效益。在電力企業運營過程中主要接觸的理論有客戶讓渡價值理論、關系營銷理論、市場運營組合理論，這些基本理論對我國電力企業的運營都起到了巨大的指導作用，但是從寫階段的基本情況分析，關于這些理論在我國的基本實踐還沒有得到最大程度的貫徹，并非收到最為理想的效果，而且隨著新形式的出現，新的營銷理論繼續出現，新的運營戰略模式不斷顯現，應該充分把握現有理論的基礎上進行營銷戰略的創新，在進行營銷理論創新的前提下，必須對我國電力營銷基本現狀進行細微的探討和反思，通過研究發現，我們現階段電力企業營銷戰略現狀可以從以下幾方面進行分析：

(1)首先，電力營銷戰略定位存在缺陷

我國電力企業在世界各國中占據一定的優勢，但是從全盤進行考慮，我國電力企業的運營戰略在總體上存在定位的缺陷，這種定位主要集中在我國電力企業發展的基本需求與價值的實現上，我國電力企業需要的是電力的供應以及電力輸出價值的實現，往往經濟利益成為了電力企業運營的唯一目標，并未將環保、節能等基本發展戰略作為企業發展的首要發展戰略，這是存在缺陷的；除此之外，國際化發展定位缺失，現代經濟已經發展成為國際市場的一個重要亮點就是國際大市場競爭，只有在這種環境下才能更加有效的實現優勝劣汰，才能又有效的促進企業的長遠發展，在中國電力企業運營戰略中并沒有這方面的長遠愿景，對其自身的定位存在盲點。

(2)其次，各種運營過程中的管理戰略落實不到位

電力企業的基本運營需要各方面因素的共同作用，這樣才能起到更加明朗的效果，我們知道，我國電力企業的發展是在國家宏觀管理下的國企式的發展模式，這樣的發展狀態就決定了在管理中會出現一定的缺陷，必經這和個人利益聯系不緊密，沒有任何員工會將其作為自身的重要任務或者首要任務來抓，其中的信息化管理措施不到位是比較明顯的表現，在很多地方的電力運營過程中，信息化普及程度低，無法進行完全高科技的信息化運行。此外，財務管理、人事管理中的各項戰略在落實中都不能有效的落實，實現其應有的效果，因此，這嚴重制約著電力企業走向國際市場，更加阻礙電力企業在國際市場上競爭力的增長。

二、強化我國電力企業運營戰略的基本措施分析

加強我國電力企業的國際競爭力，及必須對我國現有的電力企業運營基本狀態進行反思，在此基礎上，筆者認為，要提升電力企業的綜合競爭力，可以從以下方面進行思考。

第一，強化電力企業運營定位，增加競爭優勢。

企業戰略定位是企業戰略管理的方向和目標。我國日益完善的市場經濟體制在一定程度上制約了企業決策的隨意性，要求企業實行戰略管理，以提升企業抗衡經營風險的能力。因此，明確企業的戰略定位將有利于企業戰略管理，同時，企業的戰略定位還為企業管理者在企業決策過程中提供一個目標，使企業不至于在紛亂的市場中迷失自己。因此，企業需要理性地表達自己的發展方向和經營宗旨，即企業戰略定位。電力企業要在國際背景下進行基本的戰略定位，要加強電力企業的環保、節能意識，這一定位符合國際市場的基本規律，在發展過程中需要對其加強并完善，此外，發電企業還要注重從每一個生產環節、對每一臺設備加強經濟性分析，不斷推行新的節能技術，使用節能型設備，或者大力實施節能技術改造項目，大幅度降低生產成本，依靠節能工作的深人開展大力提升企業的盈利能力和市場竟爭能力。

第二，加強電力企業管理，實現運營科學化。

發電企業要注重從每一個生產環節、對每一臺設備加強經濟性分析，不斷推行新的節能技術，使用節能型設備，或者大力實施節能技術改造項目，大幅度降低生產成本，依靠節能工作的深人開展大力提升企業的盈利能力和市場竟爭能力。電力企業要在競爭中實現信息化管理，充分運用現有的科學技術，并對前沿技術進行分析研究，研發自由的新技術，加強財務管理制度建設、強化人事管理，積極引進人才，為電力企業綜合競爭力的提升提供強有力的保障。

三、結語

電力企業要實現國際化發展路徑，必須對其發展戰略進行完整的分析，必須結合科學的管理戰略和科學的運營戰略，在國際化競爭中占據強有力的地位，也只有這樣才能在綜合能力的比拼中占據自己的一席之地。

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