利用WIFI網絡進行3G業務分流的方法

珠海無線網絡運營中心 鄧 銳

珠海電信分公司 張春輝

1.創作背景

珠海3G業務于2009年5月開始投向市場，經過將近兩年的發展，珠海用戶已經達到了24萬左右，眾所周知，3G技術采用的是用戶共享帶寬策略，這就大大限制了用戶的發展。中國電信集團在3G業務發展之前就考慮到了3G技術這一短板，在2007年下半年開始在沿海城市建設WIFI網絡，那時雖然整個市場業務形勢發展還不明朗，但是，在集團公司統一部署下，廣東公司也開始著手在廣東珠三角地區落實WIFI網絡的建設，將WIFI網絡定位為3G網絡的有效補充，利用WIFI的帶寬來分流3G業務給網絡帶來的壓力。自此，珠海在2007年拉開了WIFI網絡建設的序幕，2009年7月正式與3G業務融合，2009年與2010年WIFI網絡全面開始建設，在網AP數達到了1173個，分流3G數據業務達52%，面對殘酷的市場競爭，珠海網優中心審時度勢，在2011年初，就對WIFI網絡的建設原則確定了方向，根據前期的優化經驗，對2011年的3G分流思路也提出了全新的嘗試。

2.3G分流常用優化方法

(1)傳統WIFI分析手段，給3G分流帶來很大局限性

鑒于目前WIFI網管功能的局限性，對WIFI熱點、AP關鍵指標無法統計或者統計有誤，例如AP關聯成功率、掉線率等，目前只有熱點的流量這個指標時可用的，因此，在WIFI的建設中，我們只能通過對熱點流量的分析，來確定某熱點類型建設的可行性，這樣對于一個熱點而言，如沒有科學的分析，那只能對某個熱點進行全方位的覆蓋，或者盲目地按照上級部門指導意見進行覆蓋，這樣既浪費了投資，又不能很好的吸收3G數據業務。

(2)珠海前期3G分流情況

珠海2007年開始WIFI網絡建設，在2009年以前，珠海WIFI網絡的建設基本是按照省公司指導文件、物業要求、網規經驗來指導WIFI網絡建設，截止2009年12月31日，珠海建設熱點120個，AP350個，分流3G無線數據業務僅為0.12%，分流效果非常不明顯，在網AP設備很大一部分都是低零流量，使珠海3G分流陷入困局。

3.技術創新成果介紹以及達成目標

如果按照前期WIFI分析方法，根本無法獲知數據熱點信息，3G分流只能是紙上談兵，由于3G分流是一個全新課題，沒有現成的借鑒經驗，只能結合本地網的實際情況來開展工作：

A.改進WIFI網絡分析思路，使WIFI建設有的放矢，最大限度分流3G業務

B.加大用戶行為的分析力度和深度，總結用戶行為規律，確定數據熱點

C.貼切市場，走訪各營銷中心，掌握放號一手資料，加大WIFI熱點建設精準度

通過細化WIFI網絡分析，利用WIFI網絡更好地分流3G數據業務，在3G分流操作法實施后，珠海電信分公司將3G業務分流目標定為到2011年底，珠海3G分流目標為50%。

4.3G分流創新點以及主要步驟

(1)改進WIFI網絡分析思路，使WIFI建設有的放矢，最大限度分流3G業務

A.以扇區為單位，將WIFI熱點以點的方式映射到扇區的覆蓋面之中，推動C+W業務全面發展。在網格優化中，網優人員必須很清晰的知道一個扇區覆蓋之下，有多少套室分，有多少個WIFI熱點，這個扇區DO業務流量、KPI關鍵指標，掌握WIFI分流DO業務流量的占比，并將該項工作納入了日常數據分析中，為優化DO網絡、優化WIFI網絡提供有力的數據支持，最終也為C+W業務的發展提供了強力支撐。

B.2010年以來，WIFI網絡建設又迎來新一輪高潮，面對這么大規模的網絡建設，熱點建設的指導原則就顯得愈發重要了。所謂的熱點建設指導原則，以前集團、省公司也下發過相關文件，但是，以前的文件只規定了那些類型的熱點需要建設WIFI，而對每個熱點需要覆蓋的區域，文件上都缺乏理論和實踐數據支撐，在有限的投資下，我們需要的是精確網優，因此，找到熱點中產生業務流量大的區域就顯得非常重要了，所以在日常分析中，必須將現網WIFI熱點覆蓋的場景作詳細的分析，這樣，在熱點建設中，就能很清晰地知道每種類型熱點應該主要覆蓋哪些區域，有的放矢，既節省了投資，又分流了DO業務流量，通過分析數據可以得出學校、醫院、電信自有、機關事業單位占據了珠海WIFI網絡絕大部分流量，今后WIFI熱點建設應該重點考慮此類熱點。

C.掌握了高流量熱點，那么，高流量熱點的數據流量來自哪里呢？這就需要對高流量熱點的結構功能進一步的分析，才能得出結果，學校類型熱點業務流量主要來自于教學樓、圖書館、宿舍樓、辦公樓，后期的WIFI建設、優化工作主要從以上場所展開。賓館酒店WIFI流量主要集中在大堂以及辦公區，但總體分布還是比較均勻，而醫院WIFI流量主要集中在門診候診區，這就為我們今后建設醫院熱點確定了重點覆蓋區域。

(2)加大用戶行為的分析，總結用戶行為規律，確定數據熱點

WIFI網絡之所以存在，那是因為它依附在DO網絡基礎之上的，它是為分流DO業務而存在的，因此，WIFI網絡的優化，最終的結果就是考慮怎樣在最大限度上分流DO業務，提升用戶感知。目前，WIFI分流DO業務的手段還比較單一，各個分中心分流的方法都不太統一，結合珠海實際情況，分流流程以及步驟如下：

A.按照3G過忙載扇標準，篩選出3G熱點載扇。(過忙載扇忙時平均前向時隙占用率≥70%且平均每載扇話務量≥6erl；以周為單位進行3G數據統計，一周中滿足條件7次)。

B.確定過忙載扇后，從優網平臺導出過忙載扇的PCMD數據進行分析，由于3G的PCMD數據量大，可以抽出幾個超忙時段分析，PCMD數據中有個字段為“ACCESS_ROUND_TRIP_DELAY”，描述的是用戶上網的位置與基站之間的距離，然后將距離進行分類，找出一些與基站距離相近的用戶號碼，說明這部分用戶在一定程度上上網的位置是比較集中的，可以通過電話回訪、現場優化、營銷中心走訪等方式確定用的具體位置，如表7所示，符合WIFI網絡建設要求的，即可建設WIFI，從而得到分流結果。

C.定期走訪分局營銷中心，掌握分局放號一手資料，尤其是那些以單位、公司等名義放出去的群號，更應重點關注，如有需求的話馬上建設WIFI網絡，以免造成DO網絡的擁塞。

D.根據3G熱點容量和覆蓋范圍，對3G熱點載扇進行精細分析，并判斷3G熱點區域周圍WIFI容量是否能滿足分流3G熱點需求；針對需新建WIFI進行話務分流的，分析3G扇區及周圍AP話務數據，用戶行為和用戶群分布，周圍樓宇類型（三維地圖）和地理環境，推測3G業務集中的區域，初步提出需要新建WIFIAP的熱點樓宇。

5.成果體現

通過以上3G分流方法，珠海電信分公司有的放矢，對現有的WIFI網絡熱點進行詳細地場景分析，準確抓住了WIFI熱點各種場景的業務情況，大大節省了WIFI網絡建設成本；其次，通過建立過忙3G基站分析機制，快速掌握3G用戶使用3G業務的具體地點，符合條件的，馬上建設WIFI分流網絡，快速提升網絡能力和用戶感知，自2011年1月以來，珠海3G業務分流比例節節攀升，取得可喜的成績，完成并超越了目標，在2011年6月份，3G分流比例達到了52.50%。

6.總結

2011年珠海電信WIFI網絡建設投資400萬，珠海移動投資3000萬，是珠海電信的7.5倍，形勢非常嚴峻，那么我們拿什么與移動抗衡，爭取用戶呢？那就是C+W，我們的優勢除了WIFI的點，還有CDMA的面，移動目前還不具備3G網絡服務的，因此，我們應該抓住機遇，迎難而上，精確WIFI網絡優化，讓WIFI網絡更好地為DO網絡服務，全面提升用戶感知。