我國家族企業(yè)中家族成員的退出機(jī)制

張麗芳

（陜西理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院，陜西 漢中 723001）

我國家族企業(yè)中家族成員的退出機(jī)制

張麗芳

（陜西理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院，陜西 漢中 723001）

家族企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用，而家族企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族成員無論從質(zhì)量和數(shù)量都開始跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，家族成員的退出機(jī)制的建立就顯得十分必要.本文在分析家族成員的退出機(jī)制時考慮了差序格局對我國家族企業(yè)管理人員關(guān)系的影響，主要分析哪些不愿退出家族企業(yè)的元老級員工的如何退出的問題.

家族企業(yè)；家族成員；退出機(jī)制

我國的家族企業(yè)在發(fā)展中促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長，提供了大量就業(yè)崗位，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益.有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2002年民營經(jīng)濟(jì)對社會發(fā)展有七大貢獻(xiàn)：一是吸納的就業(yè)量為3.09億，占全社會就業(yè)總量的42%；二是出口總額139億美元，同比增長154.8%；三是占GDP比重的48.5%；四是上繳稅收比重接近37%；五是1999年以來完成的社會消費(fèi)品零售總額約占50%；六是投資占全社會投資的40.3%；七是實(shí)施光彩項(xiàng)目9765個、到位資金523.73億元、帶動脫貧人數(shù)459.46萬人、安排就業(yè)210.24萬人、吸納國營企業(yè)下崗職工的70%.而在我國民營企業(yè)中大約至少90%是家族企業(yè).本文主要分析差序格局理論在我國家族企業(yè)管理中的影響，并分析家族企業(yè)中家族成員如何退出家族企業(yè)，以便于家族企業(yè)能更好地發(fā)展.

1 差序格局

差序格局是費(fèi)孝通在對中國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)做了10的田野調(diào)查之后，從比較社會學(xué)的觀點(diǎn)提出來的概念，用以說明中國社會結(jié)構(gòu)的基本原則.中國傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)是一種同心圓波紋性質(zhì)的差序格局，波紋的中心是自己，與別人發(fā)生的社會關(guān)系，就像水的波紋一樣，一圈圈推出去，隨著波紋與中心的遠(yuǎn)近，形成種種親疏不同、貴賤不一的差序關(guān)系.在這一想法中，有幾個特點(diǎn)：一是自我主義的展現(xiàn)，個人是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的主要建構(gòu)者，所有的網(wǎng)絡(luò)價值都是自我取向；二是社會關(guān)系具有伸縮性，基于個我與個我之間的差異，網(wǎng)絡(luò)的大小與范圍各不相同；三是以倫理為取向的角色關(guān)系，在各種倫理的約束下，個人與個人之間的關(guān)系式有差別的，由于倫理而來的義務(wù)與道德要求，受限于親疏、遠(yuǎn)近、上下等種種的角色關(guān)系而有所差異.

2 家族企業(yè)的管理人員的選擇

家族企業(yè)在發(fā)展的最初階段，由于家族和企業(yè)合一的特點(diǎn)，家族企業(yè)的掌權(quán)人在用人方面，尤其是在一些重要職位愿意用“自己人，”即有血緣、親緣、姻緣關(guān)系的人，希望雇傭工人，技術(shù)骨干，而不希望雇傭管理者.家族企業(yè)使用“自己人”進(jìn)行管理，有以下好處：第一，在家族企業(yè)發(fā)展的最初，用“自己人”參與企業(yè)的管理可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)管理者會自我約束，為了企業(yè)會盡心盡力，他們覺得企業(yè)就是自己的，他們工作不是為了老板，而是為了自己，在工作上很有積極性，同時也避免了交易費(fèi)用的產(chǎn)生.第二，家族企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)營目標(biāo)易于落實(shí).在家族企業(yè)中，企業(yè)的掌權(quán)人一般在家族中也擁有一定的地位，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理決策時，會利用在家族里的權(quán)威來幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，由于在家族里的權(quán)威，無論掌權(quán)人的決策正確與否，公司員工（親戚朋友）都會無條件的接受，然后在公司里傳達(dá)，并最終得到執(zhí)行.也正是由于家族企業(yè)在管理上使用“自己人”有這些優(yōu)點(diǎn)，使得家族企業(yè)逐漸的發(fā)展起來.

家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在選擇管理人員時，通常有三個指標(biāo)：關(guān)系、能力和信任度.關(guān)系指企業(yè)主與下屬之間的情感關(guān)系，企業(yè)主與有血緣關(guān)系的管理層關(guān)系最近，然后是有親緣關(guān)系和有姻緣關(guān)系的管理層，再然后是有地緣和學(xué)緣關(guān)系的管理層，最后是雇傭關(guān)系的管理人員和工作人員.能力指員工執(zhí)行工作任務(wù)時，所需具備的知識、技能及勝任工作的程度.信任度指企業(yè)主與員工之間的互相信任的程度.在這三個指標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)看重的依次是：關(guān)系、信任度、能力.

艾米奧特在談到馬尼拉的中國人時指出，“家族企業(yè)這種結(jié)構(gòu)最適合于小企業(yè)，而且家族企業(yè)在成長超過某一個特定的點(diǎn)之后似乎存在一個局限原則.”這有兩個驗(yàn)證，一個是家族內(nèi)部只有有限的家族成員，家族的擴(kuò)張會很快耗盡家族內(nèi)管理人員的供給，使企業(yè)無法做大.另一個是家族企業(yè)在財務(wù)政策方面比較保守，在這樣一個體系中，企業(yè)內(nèi)生的被動增長的驅(qū)動或者被稀釋或者缺省掉了，企業(yè)的主要目標(biāo)是避免運(yùn)用信譽(yù)而且盡可能在接管期內(nèi)獲得最大利潤回報，減少開支，聚集財富，在聚集財富的基礎(chǔ)上進(jìn)行金融擴(kuò)張.

3 建立家族成員的退出機(jī)制

隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有的家族成員已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，同時給職業(yè)經(jīng)理人的引入帶來障礙.因此，建立家族成員退出機(jī)制已經(jīng)刻不容緩.這里的家族成員主要指企業(yè)的元老級員工.對于家族成員退出家族企業(yè)，我們假定家族成員不愿退出家族企業(yè)，可以從家族成員的能力水平和其對企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的阻礙程度的角度進(jìn)行分析.

第一種，對于有能力，不阻礙企業(yè)管理改革，不愿退出企業(yè)的家族成員，家族企業(yè)可以給其提供與其能力相適應(yīng)的崗位進(jìn)行鍛煉，可以根據(jù)“公開公平公正”的考核原則與職業(yè)經(jīng)理人一起接受考核，采取干中學(xué)的方式來鍛煉培養(yǎng)家族成員，培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍.

第二種，對于有能力，阻礙家族企業(yè)進(jìn)行管理改革，不愿退出企業(yè)的家族成員，家族企業(yè)有三種選擇.一是采取預(yù)期控制權(quán)認(rèn)購的方式.企業(yè)將未來可預(yù)見的發(fā)展項(xiàng)目，成立不同的項(xiàng)目公司，家族成員可以拿現(xiàn)在的股份換購認(rèn)購某個項(xiàng)目公司的預(yù)期控制權(quán).企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目公司對企業(yè)戰(zhàn)略的重要程度，再給予不同的補(bǔ)貼.一旦這些項(xiàng)目成功，則該成員就可以獨(dú)自擁有該企業(yè)的控制權(quán).對于一直沒有成功項(xiàng)目的家族成員，則直接剝奪其在原來企業(yè)的控制權(quán)，僅享受所有權(quán)收益.二是分家.家族成員各自負(fù)責(zé)原家族企業(yè)的一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)，開始獨(dú)立發(fā)展.如國美電器有黃俊欽和黃光裕共同創(chuàng)建，后來在1993年黃光裕和黃俊欽分家，黃光裕經(jīng)營鵬潤系，包括國美電器和鵬潤地產(chǎn)，黃俊欽建立新恒基系，主要是新恒基集團(tuán).在分家后的很長一段時間里，鵬潤系和新恒基系都發(fā)展的很好.三是進(jìn)行多元化經(jīng)營.家族企業(yè)可以通過并購向上、下游及其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，開展多元化經(jīng)營，形成以為家族企業(yè)為核心的多個利潤中心，家族成員可以根據(jù)自身情況選擇一個或多個利潤中心進(jìn)行運(yùn)營，在運(yùn)營的過程中，核心企業(yè)與利潤中心簽訂利潤增長協(xié)議，如果連續(xù)兩年沒有達(dá)到核心公司的利潤指標(biāo)，該利潤中心的負(fù)責(zé)人就應(yīng)該辭職，退出家族企業(yè)的管理層.這樣可以使企業(yè)主有精力對于家族企業(yè)的核心企業(yè)進(jìn)行管理改革，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展.

第三種，對于沒能力，阻礙家族企業(yè)進(jìn)行改革，不愿退出的家族成員.可以采用人力資本重估的方法.把企業(yè)資產(chǎn)分為存量和增量兩個部分，企業(yè)利潤分配的重心在增量部分，增量部分的收益按照新貢獻(xiàn)來分配，提高人力資本的價格.在企業(yè)的不斷發(fā)展中，增量的比重逐漸增加，存量所在比重越來越小，有能力的家族成員從企業(yè)獲得收入原來越多，沒有能力的家族成員就逐步被邊緣化了.

第四種，對于沒有能力，不阻礙家族企業(yè)進(jìn)行改革，不愿退出的家族成員.這一部分家族成員雖然不會阻礙企業(yè)引入先進(jìn)的管理方式，但會形成管理層的人浮于事，對于這類家庭成員，可以主要采取感情方法，從感情上使家族成員接受退出企業(yè)的事實(shí).企業(yè)主向家族成員說明企業(yè)面臨的管理困境，使家族成員清楚家族管理的弊端，認(rèn)識到家族成員的退出是家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，從感情獲得家族成員的理解和支持，減少來自家族內(nèi)部的阻力.在家族成員退出的方式上，應(yīng)該采取漸進(jìn)的方式，使家族成員在心理上逐漸接受退出家族企業(yè)這一事實(shí).并給予家族成員一定得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.即用經(jīng)濟(jì)方法解決政治問題.采用全薪退休的方式.不考慮家族成員的年齡、能力等條件，只要愿意選擇退休，退休后可以獲得企業(yè)補(bǔ)貼，并且補(bǔ)貼數(shù)額不低于上班收入，補(bǔ)貼收入終身可領(lǐng).這樣可以使退出的家族成員沒有經(jīng)濟(jì)上的顧慮.

當(dāng)家族成員愿意退出企業(yè)，不追求企業(yè)經(jīng)營權(quán)的時候，在其退出時可采取是股權(quán)溢價的方式.所謂股權(quán)溢價是指家族企業(yè)中的某些人擁有的股票份額的收益高于其他份額的收益，將家族企業(yè)的股份按照一定的方法進(jìn)行劃分，具體的比例可以協(xié)商.

〔1〕費(fèi)孝通.鄉(xiāng)土中國[M].三聯(lián)書店，1985：25-26.

〔2〕李志平，劉世奎.家族企業(yè)中的家族成員退出[J].經(jīng)濟(jì)管理，2007（3）.

F276.5

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1673-260X（2012）02-0098-02