淺析施工項目成本控制

張 銳，李 瑩

(1.黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司;2.黑龍江省交通科學研究所)

淺析施工項目成本控制

張 銳1，李 瑩2

(1.黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司;2.黑龍江省交通科學研究所)

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

成本控制;施工項目管理

1 施工項目管理的內容和特點

建設工程項目施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環節，是企業生存和發展的基礎和核心。施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營活動中起指導作用。

施工項目管理的內容：是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目 按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

施工項目管理的特點：在公路施工工程項目管理的所有工作中，成本控制工作是靈魂、是綱要。其他所有的工作都是為了完成成本控制計劃，實現項目的計劃利潤目標。公路施工項目的成本管理，因其所在地理位置不同、公路的級別不同、公路的長短不同。公路建筑材料的不同等等項目內容與要求。其特點也是不同的。總之，公路建設關系國計民生，一條公路的建設需要投入大量的人力、物力、財力，如建設施工不當，就會造成極大的損失浪費。因此，每一條公路的建設，都必須經過多次的論證。其目的是為了利國利民，促進經濟的發展與社會的繁榮，合理高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2 施工項目成本控制有效途徑

2.1 直接成本控制

(1)在施工項目的成本構成中，工程所需的材料成本在簽訂項目成本中所占比重最大，一般可達60% ～70%是簽訂施工項目成本控制成敗的關鍵。對材料成本的控制，除進一步加強管理，杜絕“跑。冒、滴、漏”和嚴格限額發料，合理堆放，避免和減少二次搬運等措施，把住材料的采購價和數量關。材料采購必須調查市場行情，在積極進行市場調研的基礎上，堅持做到貨比三家，確定各種材料的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，根據報價、質量、信譽、售后服務等情況，由項目經理部集體擇優選定，簽訂合同。在合同的執行過程中，嚴格把好材料的質量關和數量關，防止以次充好，以少充多等情況發生。以成本預算中材料單價為高限，超出預算價格的材料要認真分析，如合同中有材料單價調整條款，則及時簽證作為結算依據。在保證用量以及合理材料儲備的基礎上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，更加合理確定每次進貨材料種類和數量。在施工過程中，采取技術措施和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(2)人工費控制管理。第一，改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度。第二，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給班組，進行包干控制;第三，加強技術教育和培訓，提高生產工人的文化技術水平和班組的組織管理水平;減少和避免無效勞動，提高效率。第四，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，合理組織和使用勞動力，實施“定員”“定機”“定崗”優化人員配置，嚴格控制非生產人員比例;第五，引人競爭機制，提倡勞務合作，實行優勝劣汰，提高工作效率。

(3)機械費用控制。在工程建設費用中，機械費用占有較大比例重，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完 好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。在設備使用中，嚴格按照操作規程和技術性能進行，不得違章作業。實行機組責任承包制、定量經濟承包制、反向租賃制等模式。搞好機械設備的保養維修，降低機械維修費用。

2.2 間接成本控制

(1)精簡機構，合理配置人員。

項目機構的設置要根據工程規模的大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原理，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理費用。

(2)加強質量管理，降低質量成本。

工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失之和。在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。

(3)加強進度和安全管理，提高單位時間經濟效益。

項目管理的目標就是在保證質量前提下，以成本控制為目的的進行有效地進度控制，對于進度控制、安排必須具有合理性。

資金具有時間價值，如果進度過慢，資金的占用時間過長，資金時間價值變大，實際是增加了成本。工料機價格具有市場波動性。變得不可預測和控制，增加了施工單位承擔的價格風險，導致增加成本。

如果進度過快可能質量得不到保證，不合理的超用過多的人員和機械，會導致相應的措施費、間接費增加。比如超用機械，導致大型機械設備進出場費過分增加。

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場的安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

3 結束語

綜上分析，成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，也只有達到達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有這樣，企業才能有獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得可持續發展的源動力。

U416.1

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1008-3383(2012)11-0160-01

2012-06-11