淺析房屋建筑項目的施工管理

謝兵 王艷博

（西峽縣第二建筑集團有限責任公司, 河南 南陽 474550）

受我國建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)施工管理習慣影響，房屋建筑項目施工管理存在粗放型管理等問題。現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)必須同通過管理工作的強化提高企業(yè)市場競爭力。施工現(xiàn)場管理確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)項目施工管理存在問題，探討房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1 房屋建筑項目施工管理存在問題

房屋建筑項目施工管理工作不僅僅關系到房屋建筑項目施工企業(yè)形象和利潤，而且關系到居民的切身利益與安全。目前，我國在實際的房屋建筑項目施工管理中存在的問題主要由以下幾個方面。第一，缺乏相應的建筑施工管理體系與制度。建筑施工管理體系與制度是房屋建筑項目施工的重要因素，是施工企業(yè)管理人員進行施工管理的標準，盡管建筑施工管理體系與制度在房屋建筑項目施工中占據著重要的位置，但是很多企業(yè)對于建筑施工管理體系與制度建設不夠重視，導致建筑施工管理問題百出。第二，施工管理體系與制度執(zhí)行力不夠。體系與制度執(zhí)行力主要針對的是管理人員，盡管很多建筑施工企業(yè)建立了管理體系與制度，但是卻在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，嚴重影響著建筑施工企業(yè)管理的正常運行。

第三，建筑施工管理人員素質低。施工管理人員是建筑施工企業(yè)管理的關鍵，實際的建筑施工企業(yè)管理工作是由施工管理人員來完成的，但是施工企業(yè)在管理培訓以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，使得施工管理人員呈現(xiàn)出低素質、低水平、低能力的現(xiàn)象。第四，偷工減料現(xiàn)象普遍存在。很多建筑施工企業(yè)為了獲得更多的利潤進行擴大再生產，往往從建筑材料上下功夫，偷工減料現(xiàn)象嚴重。甚至出現(xiàn)房屋建筑建材及設備質量低劣的問題，嚴重影響著建筑施工質量，

2 房屋建筑項目施工管理策略探析

2.1 加強建筑項目設計管理，強化建筑項目質量管理

設計是房屋建筑質量的前提和基礎，房屋建筑質量是建立在設計基礎上的，房屋建筑設計人員設計水平與能力直接影響著房屋建筑質量高低。然而一些施工單位為了謀取私利，往往在設計管理方面不重視，導致房屋建筑設計存在問題，為房屋建筑建設埋下隱患。為此，建筑公司應該加強設計人員招聘以及培訓，提高設計人員素質水平與能力。另一方面，建筑施工企業(yè)還應該強化施工質量管理。為此，建筑施工企業(yè)應該建立健全相應的施工質量管理體系，提供房屋建筑建設所需要的組織結構、程序、過程和資源。同時，對房屋建筑質量進行系統(tǒng)化分析，注重施工質量的整體性以及可操作性，不斷完善房屋建筑質量標準。

2.2 創(chuàng)新房屋建筑項目施工管理制度體系

施工管理制度體系是房屋建筑項目施工管理的重要環(huán)節(jié)，為了進一步做好房屋建筑項目施工管理工作，就必須對施工管理制度體系進行進一步完善以及規(guī)劃。首先，建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度，對建筑施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理，提高建筑施工企業(yè)施工的科學性以及有效性。其次，建立有限責任制度，將施工管理的責任落實到各個部門各個人員，提高管理人員房屋建筑項目施工管理的積極性以及主動性，做好房屋建筑項目施工管理工作。最后，建立企業(yè)法人財產制度，使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。

2.3 強化房屋建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項目管理主要指的是建筑施工技術人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術施工人員根據建筑工程的各個細節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設質量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2.4 建立施工管理責任制，加強建筑施工企業(yè)安全管理

責任制是建筑施工企業(yè)做好施工的重要步驟，為此，建筑施工企業(yè)應該建立健全施工管理責任制，將管理同管理人員的薪金與獎金相結合，提高他們管理的積極性與主動性，做好相應的管理工作。還有，建立健全管理設施，提高管理現(xiàn)代化水平，引進先進管理設施與機械，提高管理設施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應該加大建設工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺。另一方面，建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全，施工企業(yè)應該做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

3 總結

現(xiàn)代房屋建筑項目的施工管理是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現(xiàn)狀，房屋建筑施工企業(yè)應從項目基礎管理工作的完善入手，強化成本管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業(yè)市場競爭力的提升、促進企業(yè)的健康發(fā)展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進行合理配置，降低企業(yè)在施工過程中的各項資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質。我國建筑施工企業(yè)在房屋建筑項目施工管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的房屋建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著房屋建筑項目施工質量以及速度。施工企業(yè)應該深入研究項目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。