建筑工程行業經濟管理策略的有效實施

鐘春芝

（長春工業大學審計處, 吉林 長春 130012）

建筑行業不同于其他行業，建筑工程是投資相對較大的項目，每個環節如果處理不當都將導致資金的浪費，針對建筑工程本身的特點，建筑工期長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。分析建筑工程經濟管理工作的具體工作內容，提出建筑工程中實施經濟管理工作的有效手段途徑。

1 建筑工程經濟管理的主要內容

建筑工程經濟管理工作主要包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。

1.1.經濟預算管理

建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。

1.2 工程項目管理

通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

1.3 施工管理

在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

1.4 技術經濟管理

建筑工程經濟管理是 一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

2 建筑經濟的特點

建筑生產不同于一般的工商業生產，建筑企業經濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產品的本身特點所決定。建筑產品的固定性 限定任何建筑產品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產品的體形 和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建 筑產品在生產過程存在流動性，建筑生產的單件性，生產周期長 ，建筑生產的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協作關系復雜等特點。這～系列特點都使得建筑企業的經濟管理有別于一般 的企業經管理。建筑企業經濟管理存在著生產經營業務不穩定，管理環境多變，特定的承發包模式，基層組織人員變動大 ，資金調配復雜等特點。

3 建筑工程經濟管理工作的有效實施

3.1 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建立競爭機制，按照“公平 、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以再建筑工程中打造一流的施工隊伍。

3.2 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應 I 另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

3.3 加強成本控制，保證資金效果

工程成本的構成主要有材料費、人工費、機械費及定額費。經測算得知，材料費大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本.作為基建財務人員必須經常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應方式是否對降低成本有利。若能保證質量并節約資金則應采取甲方供應，同時。財務人員要認真審查和監督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運費等等。因此，財務人員與材料采購人員密切配合。有利于加強成本控制、提高資金的使用效果。

4 結語

建筑工程經濟效益是建筑業生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。然而效益的提高是一個企業中各部門各系統相甌作用，相可關系的結構，所以我們必須抓好企業中的每一個環節。做好協調工作。

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