建筑施工管理中存在的問題及改進建議

陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司 張建英

建筑施工管理中存在的問題及改進建議

陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司 張建英

目前，我國建筑施工項目質(zhì)量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理體系、原材料管理體系、施工準(zhǔn)備階段及施工過程人員配合等方面還存在很多問題，嚴重影響了工程項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益。找出影響建筑施工管理質(zhì)量的因素是改進工作的先決條件，基于上述問題，分析建筑施工管理的影響因素，提出加強建筑施工質(zhì)量管理的建議，進一步完善質(zhì)量管理體系，對于提高建筑施工項目的工程效益具有重要意義。

一、質(zhì)量管理中存在的問題

雖然我國已經(jīng)建立了施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制度，但還存在一些管理意識淡薄現(xiàn)象，這些問題共同導(dǎo)致施工實際質(zhì)量與設(shè)計偏差教大。

1.施工前準(zhǔn)備階段。

（1）人員因素。

①項目經(jīng)理學(xué)歷普遍不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

②項目經(jīng)理的人選往往通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

③后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

（2）材料因素。

①不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

②進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

③儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。

④不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

⑤材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符。

2.施工階段質(zhì)量管理問題的影響因素。

（1）人員因素。

①從業(yè)人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄。

②工程技術(shù)單一，并且缺乏技術(shù)熟練的工人。

③新機械、新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新理念運用欠缺。

（2）機械因素。

①機械使用率不高，生產(chǎn)率低下。只有使施工機械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。

②機械配置較差，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。

③機械選用不對口，性能較差，新型機械的應(yīng)用力度不夠等，這些因素都會影響工程質(zhì)量。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理的建議

筆者通過對質(zhì)量問題影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工項目質(zhì)量管理體系存在著嚴重問題，需要管理階層和施工人員階層共同行動，全面改善質(zhì)量管理，形成科學(xué)且完善的質(zhì)量管理體系。對此，筆者從以下5個方面提出了改善質(zhì)量管理體系的建議。

1.組建高素質(zhì)的項目團隊。

（1）項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

（2）項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

（3）嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

2.培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍。

（1）建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

3.嚴格審核施工材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，需要嚴格控制材料的采購及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，建立嚴格的材料管理制度，確保工程實體的質(zhì)量。

4.完善施工機械系統(tǒng)。

（1）杜絕使用不達標(biāo)的破舊施工機械，否則會影響工程質(zhì)量及施工效率。

（2）大力推廣使用先進施工機械進行施工，實現(xiàn)工程的高效率、高進度、高質(zhì)量。

（3）施工機械系統(tǒng)應(yīng)與機械配套、施工方法和項目管理有機結(jié)合，以提高機械化施工效率。

（4）對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。

5.規(guī)范施工控制方法。

（1）不同建筑施工項目的研究的地質(zhì)和環(huán)境條件都不相同，需要根據(jù)實際情況制定不同的施工技術(shù)管理制度。

（2）通過成熟的施工技術(shù)管理制度，可以對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理的水平。

三、結(jié)論

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運行的重要渠道，但我國當(dāng)前建筑施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

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