石化企業思想政治工作在基層基礎建設中的作用分析

河南省 濮陽市中國石化集團 中原油田 李廣民

石化企業是國家的能源企業，其思想政治工作是構成石化企業職工隊伍生產力的重要因素，是企業完成各項生產經營、油氣生產任務的根本保證，更是石化企業工作的靈魂。在石化企業基層基礎建設中，思想政治工作作為“軟件”建設的一項重要內容，貫穿于基層基礎建設過程的始終。推動石化企業基層基礎建設的順利進行和可持續發展，必須把加強思想政治工作擺在突出位置，充分發揮思想政治工作優勢，為基層基礎建設掌好舵、領好航、服好務。

一、牢記石油魂，體現時代性，為基層基礎建設掌好舵

1.突出重點，樹立基層基礎建設的信心和決心，為保持基層基礎建設掌好舵。強化思想政治工作是抓好基層基礎建設的根本。思想政治工作是石油化工企業保持先進性的法寶，而思想政治工作的本質，就是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀教育干部職工樹立科學的世界觀、人生觀和享樂觀，鑄就“求實創業、無私奉獻、攻堅克難、雷厲風行”的企業精神。因此，在石化企業基層基礎建設中，要通過強化思想政治教育，為基層基礎建設提供思想保障。要以加強和改進基層經常性思想政治工作為重點，運用科學、實用的方式、方法，堅持不懈地對廣大干部職工進行理想信念、優良傳統、職業道德和形勢政策等教育。用科學發展觀武裝全體干部職工的思想，認清發展形勢，立足科學發展，抓住發展機遇，切實增強石化企業廣大干部職工的創新意識、實干意識和奉獻意識，增強為國家生產能源的責任感和使命感，提高基層基礎建設實踐的成效。探索和完善思想政治工作的長效機制，建立健全思想政治工作責任制度和表彰獎勵制度，堅持隊伍思想分析制度，繼續堅持日常分析與專門分析相結合的干部職工隊伍思想分析制度。在基層基礎建設過程中，及時發現和掌握隊伍中的苗頭性、傾向性問題，及時分析原因，找準癥結，加強思想引導，化解消極因素，提高思想政治工作的前瞻性和針對性，樹立基層基礎建設的信心和決心，全面推進基層基礎建設。

2.突出優化配置，強化基層領導班子建設，為保證基層基礎建設力量掌好舵。提高基層基礎建設的水平，關鍵是建設一支高素質的基層領導干部隊伍。要堅持“用過硬的一把手建設過硬的領導班子，用過硬的領導班子帶出過硬的職工隊伍，用過硬的職工隊伍保證過硬的企業工作”的思路，一方面要堅持專業精、懂指揮、會管理的標準，選準配強基層領導，從源頭上提高其素質和層次。另一方面，要加大在職培訓力度，切實提高這部分人帶隊伍、促工作的能力和水平，使之成為貫徹落實石化企業有關文件精神的明白人、抓好各項工作落實的帶頭人、推動基層基礎建設的中堅力量。

二、調整思路，強化開拓性，為基層基礎建設領好航

1.宣傳先進典型，樹立建設標兵，發揮榜樣的引導作用，為基層基礎建設爭先創優領好航。宣傳表彰在基層基礎建設中涌現出的先進典型，不僅能激發廣大基層干部職工聰明才智的發揮，更能推動基層基礎建設向縱深發展。因此，要在基層單位深入開展立功創模活動，及時發現和樹立一批不同類型、不同層次的優秀集體和個人，大張旗鼓地表彰和宣傳他們的先進事跡，大力弘揚頑強拼搏、無私奉獻精神，進一步凝聚人心，鼓舞斗志，努力在基層形成人人想事、人人干事、人人成事的良好氛圍，為基層基礎建設提供正確的輿論導向。對此，一要圍繞基層基礎建設加大宣傳攻勢，重點搞好專題宣傳、典型宣傳和深度宣傳，進一步加強對社會輿論的正面引導。二要積極發現、挖掘、培養立足基層、爭創一流的先進典型，通過局域網絡宣傳、事跡報告會、表彰會等干部職工能夠廣泛參與的形式，擴大其影響力，加深其感染力，充分發揮榜樣的引導作用。三要加強經常性的選樹工作，助推受表彰典型下基層、上前線。拿出一定比例的獎勵和選樹名額，對日常在基層基礎建設工作中表現突出，在生產經營和油氣生產中發揮關鍵作用的先進集體和個人隨時予以表彰和宣傳，不斷增強基層和一線的號召力、凝聚力和生產力。

2.推行績效考評，嚴格兌現獎懲，發揮好激勵作用，為開創基層基礎建設新局面領好航。要全力推行石化企業隊伍績效考評工作機制，運用多元化思維，采取綜合性手段，在完善和落實正負激勵上下工夫，發揮好政治和經濟雙重杠桿作用，做到有效激勵、獎罰分明，激發各部門和個人推進基層基礎建設的內在動力。政工部門要制定年度基層基礎建設最佳、最差單位和個人獎懲辦法，在重獎最佳的同時，對最差單位予以通報批評、領導班子誡勉談話，對單位及其負責人取消評先評優資格。年終要按照績效考評辦法對基層基礎建設實行嚴格考核，把績效考評結果與記功獎勵、綜合評先、考察使用干部掛鉤，通過績效考評，考核評價各單位和干部的工作完成情況及總體工作水平，考核評價各單位“一把手”的駕馭能力和領導班子的戰斗力。要動真格，敢于碰硬較真。要通過建立健全激勵機制，在基層基礎建設中發現、鍛煉、考察和培養干部，把那些認識到位、身體力行、能謀善斷、實績突出的優秀干部大膽提拔到領導崗位上。同時，堅決把那些占著領導崗位、工作無所用心、無所作為的庸人、懶人從領導崗位上撤換下去。通過實行干部責、權、利的高度統一，讓那些兢兢業業的干部不斷嘗試成就感，讓那些渾水摸魚的干部職工產生危機感，從而激發群體潛能，推動基層基礎建設。