水利施工管控的具體措施分析

鄭州水務建筑工程有限公司 王軍強 李利欽

隨著我國城市化進程的加快，建筑行業得到了快速發展，相應地也導致建筑市場中出現了各種魚目混珠的問題。具體而言，參與建筑事業的企業變多，市場競爭日益激烈，施工企業為了提升競爭力，獲得更多的經濟效益，唯一的辦法是不斷加強質量管控，提高生產質量。水利工程施工的管控工作尤為重要，施工單位要想快速、高效、優質的完成施工任務，同時提高經濟效益，就必須從施工管理入手，本文分析了管控工作的重點，總結出如何實施管控工作的方法，并提出了施工質量管理與控制的具體措施。

一、做好施工管控的措施

1.把握好材料質量關。施工中所使用的材料質量直接影響著工程建設質量，因此，要從源頭做起，加強對材料的管理。要求所有參與材料管理的人員都應具備基本的職業道德，能各司其職，嚴格控制材料質量；對每一批材料都要按規定進行抽樣送檢，保證合格后才能投入使用。由于工程的結構安全與施工材料有密切關系，必須采取抽檢和普檢相結合的方法，確保用材質量。本著對國家和人民負責、提高施工效益的態度，要及時發現并禁止使用不合格的材料，否則可能引起發質量問題。

2.加強領導，落實責任制。要做好施工管控工作，需要相關領導者予以適度重視，只有這樣，各項管理制度才能得到更好地執行。參與水利工程施工的領導者首先要履行部門職能，以人為本，提高責任感，做出對人民和國家負責的決策，真正把工程質量工作落到實處。建立責任制度，明確單位領導、項目負責人和工程技術人員等工作人員的具體責任，將權責落實責任到個人，并加強監督和檢查。按照水利工程規范和技術要求，不管出現哪種質量問題，都必須追究相關責任人的責任，即實施工程質量終身制，以督促施工單位認真對待質量工作。

3.加強項目施工過程的質量管理工作。水利工程項目的質量管理人員是實施施工管控的主體，他們應負起責任，積極建立和完善質量責任制及相配套的質量保證體系。質量管理人員要起到帶頭作用，引導其他施工人員能明確自己的管理義務，并督促所有技術人員持證上崗，加強質量檢測和監督。同時，質量監督人員應配備專業的儀器和設備，并熟悉相關的法律文件，在檢測和監督時做到有理有據。

在工程施工開始前，應加強對施工技術人員和管理人員的培訓，使他們熟悉操作程序，了解生產建設的每個環節，從而熟練地作業。培訓的重點除了相關技術外，還應有質量意識的培養等內容，只有這樣，才能使員工在操作中謹遵規范，嚴格控制質量問題的出現。

對材料質量進行控制，其實質是指施工所需要的水泥、砂石以及各種機械設備，都必須經過嚴格的質量檢查，從源頭控制質量問題，防患于未然。如，使用的所有機械都要有合格證書；對于施工設計方案，如果證明施工方案無法滿足施工要求，也不符合施工實際，則要立刻報告相關部門進行更改。但一旦方案確定，在施工中就要按照設計方案進行施工，不能進行隨意變動。

對于施工的每個項目和施工流程都應留下詳細的記錄，方便收集質量數據，然后對質量檢驗數據、驗收數據和原始數據等信息進行歸檔，以便日后查閱。條件允許的話，還可以建立網絡平臺，及時收集和反饋信息，并獲得其他部門對施工管理的信息，方便在發現問題后及時采取措施予以解決，可有效提高施工效率。

4.加強技術管理。技術人員和施工管理人員之間的溝通很重要，只有多進行技術、管理方面的交流，才能讓大家能更快地了解工程項目特點和技術要求，并在遇到問題后快速分析問題，并找出問題原因。技術責任人每天都要詳細記錄施工信息，把施工情況、質量問題，哪怕是微小的問題都要記錄在冊，并作為質量驗收時的參考依據。工程驗收時，要逐項逐項地進行驗收，前一項合格后才能驗收下一項。

二、正確處理索賠工程

大多數工程都會遇到索賠問題，一旦發生索賠，業主和施工單位之間的關系就會變得緊張，而索賠工作也很復雜，程序較多，其中的不確定因素更是加大了索賠的難度。施工環境的變化因素較多，施工單位之所以會索賠，可能是發生了無法避免的意外。由于其不確定成分大，索賠的程序、技巧和方法都很難掌握，想要索賠成功也絕非易事。一般情況下，若施工單位的工作獲得了業主的滿意，施工單位可運用簽證適時變更的機會，以簽證的形式向項目業主索取額外成本的補償。這樣的話，業主較易接受，也不會影響雙方關系，可以說是成功的索賠。如果是真的風險，如征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價上漲等，施工單位為保護自身利益，必須采取索賠行動，所要做的就是根據實際，以對自己有影響的事件為依據進行索賠，注意不要斤斤計較。

在工作實踐中，施工單位與項目業主一直在合同的保護下維持著良好的關系，施工單位根據合同規定履行建設義務，業主履行支付義務，雙方一般能夠和諧、快速地解決問題。但這個過程中也難免發生糾紛，因此在合同簽訂階段就要注意合同管理，減少糾紛因素，力求和平解決各種問題。

三、結論

質量是企業生存發展的保障，只有提高質量，競爭力才會提高，反之亦然。作為施工企業，不能只關注眼前利益，而應在維持自身的發展外，將對社會的、人民的責任也要放在心上。必須抓好對施工質量的管理與控制，才能獲得項目業務持久的合作，承攬到更多的工程，并取得長期、穩定的經濟效益。