依靠自身人才技術優勢更好運用合同能源管理模式

寶鋼特種材料有限公司 沈南飛 王宏寶

1 概述

合同能源管理是節能服務公司為用能單位提供技術改造，通過分享用能單位節能收益為贏利的節能運作模式。作為一種市場化的節能項目投資機制，它構建了政府、用能單位、節能服務公司、金融機構、節能設備供應商等多方的利益共贏模式，政府相繼出臺了一系列的政策措施，促進合同能源管理的發展。但節能服務產業的發展目前仍然處于初級階段，金融機構融資服務的壁壘、節能服務公司的技術障礙、節能監測能力建設的滯后以及誠信環境等仍是節能服務產業發展的無形阻力。作為重點用能單位的寶鋼特種材料有限公司（以下簡稱寶鋼特材公司），面對日趨嚴峻的節能環保壓力，開始轉變節能改造觀念，積極推進合同能源管理節能改造模式，并以高壓水泵變頻改造節電項目為探究平臺，將本公司大型企業人才、技術優勢與節能服務公司信息、資金、服務的優勢相結合，以創新務實的精神去實踐合同能源管理模式，體現了運用合同能源管理模式的多樣性。本文所述的技改案例，期望能為類似改造項目提供參考和借鑒。

2 高壓變頻設備選型

高壓變頻設備的選用對高壓水泵變頻改造節電項目的成敗起到至關重要的作用，選擇技術先進、成熟可靠、生命周期內運行成本低廉的變頻設備是項目成功的保證。以下是在設備選型方面的工作。

1）回顧總結變頻節能項目的得失

對近年來公司已經投入運行的變頻設備的運行情況、節電率、電磁兼容能力及對其它設備的影響情況進行回顧、分析。其中變頻設備投運對系統電能質量的影響程度是我們重點關注的問題。

2）邀請高壓變頻設備制造商進行技術交流

隨著電力電子技術的快速發展，高壓變頻技術漸趨成熟，高壓變頻設備由單純的原裝進口逐漸形成為原裝進口、中外合資、國產三足鼎立的局面，這使得用戶擇優選擇成為可能。為選擇合適，性價比高的高壓變頻設備，我們組織專業技術人員，與多家變頻設備制造商進行了廣泛的技術交流，從而掌握了各品牌變頻器特點及技術水平、影響變頻設備運行的關鍵點、變頻器生命周期內的運行成本等多方面信息。

3）現場實地考察變頻設備運行及服務情況

通過實地考察、掌握了相關品牌高壓變頻設備對外部環境要求以及供應商的服務響應情況，為設備的選用和后期運行服務掌握了第一手資料，避免因個別供應商重前期銷售，輕后期服務對用戶帶來的影響。

4）建立變頻設備綜合評價標準

根據高壓變頻設備的制造水平，我們將它的生命周期統一確定為1 5年，在此基礎上，對初選的三個進口和兩個國產品牌高壓變頻設備進行評價。為完成對變頻裝置的科學評價，我們建立起了裝置性能和效率、關鍵元器件的選用、易耗器件的使用壽命和更換費用、冷卻方式以及裝置適用性等為核心的評分標準。裝置主要元器件包括：I G B T、整流橋、電容器等選用；裝置性能指標包括：裝置效率、功率因數、諧波含量、輸出諧波電流、輸出d v/d t值、過載能力、穩頻精度、監控界面友好、功率單元監視功能、裝置器件工藝布置合理性等；裝置的適用性包括：環境溫度要求、輸入電壓范圍、單元自動切換功能、斷電自動投入功能、服務響應、備件及異常處理等；裝置的經濟性包括：主要元器件壽命承諾、電容使用壽命、生命期內更換電容成本、空調配置情況、占地面積、裝置投資等。

5）邀請專家對變頻設備按評價標準進行綜合評價，確定變頻設備。

根據評標標準的2 6項子項和所賦分值，逐一對5個品牌的高壓變頻裝置進行綜合評價，選取性價比最高的品牌作為本次改造項目采用的高壓變頻設備。

3 合同能源服務商的選擇

在充分交流和考察的基礎上，我們邀請了在政府備案、業績和信譽較佳的三家節能服務公司參與本項目的競爭。為保證供應商選擇的公正、公平，我們起草了《寶鋼特材變頻節能合同能源項目招投標要求>和《寶鋼特材變頻合同能源節能項目評標方案》，招標要求和評標方案明確了評標要點和標準。

1）評標方案：

采用招標公司常用的技術和商務“兩步制”綜合評定的辦法，以得分最高為選擇原則。

總評分=商務評分+技術評分

2）評標小組：

成立由公司設備部、財務部、投資管理部等相關職能部門人員組成的評標組，由公司監察部派員監督評標過程。

3）評標標準

評標標準分別包括廢標條件、商務評價和技術評價三個部分。

廢標條件：分享比例不響應招標要求；變頻器選型不響應招標要求。

商務評價：采用分享年限鎖定，分享比例前2年鎖定，第3年浮動的模式，以利于對服務商的量化評價。

技術評價：對招標要求相應、技術方案完整性、建設周期響相應、質量保證承諾、項目組織方案、服務響應承諾等根據重要程度賦以不同分值，進行評價。

通過對節能服務公司的綜合評定，選取了一家變頻設備選型、技術方案滿足招標技術要求，分享年限滿足招標要求，且用能單位分享比例最高的節能服務公司為本項目的節能服務公司。

4 設計、施工隊伍的落實

為保證項目設計、施工的順利進行，根據特材公司《合同能源管理管理辦法》關于設計、施工隊伍優先推薦使用公司內部現有資源的要求，我們向節能服務公司推薦了在特材公司備案的設計、施工單位由其選擇，從而避免外來設計、施工隊伍因不熟悉公司管理要求和規定而帶來的問題，為項目的順利完成提供了保證。

5 安裝調試與維護管理

根據合同能源管理項目一般管理劃分，分享期內的設備屬節能服務公司，日常管理由其負責，只有到分享期結束后方轉移給用能單位。但是，我們認為合同能源管理項目既然是合同雙方共贏的項目，應該根據有利于設備安全運行的原則，形成一種全新的模式，即：分享期內設備的運行、操作、維護由用能單位負責；設備技術狀態管理、參數優化調整等由節能服務公司負責。為保證變頻設備的運行、管理的無縫對接，從前期的技術交流到最后的安裝調試，我們均安排設備點檢、運行操作人員參與項目，包括培訓和安裝調試等。變頻設備投運后，即納入公司作業區的正常管理范圍，設備點檢、運行操作、數據抄錄等與其它設備管理要求一致。節能服務公司則定期到現場了解設備運行情況，協調參數優化等。

6 結束語

用能單位寶鋼特材公司與節能服務公司密切配合，在不到一周的時間里，完成了4套高壓變頻設備安裝調試工作，并投入正常運行。從2個月的運行數據看，泵組噸水電耗下降2 5%的預期目標已經達到，裝置投運后的電能質量指標也經第三方在線測試，主要技術指標均滿足國標要求，新模式下的改造工作圓滿完成。合同能源管理模式的多樣性有利于發揮各方優勢，克服節能服務產業發展初期的一些無形阻力，充分體現了合同能源管理模式的生命力。

[1]電機系統節能工程技術指南 上海高效電機推廣辦公室2012.3

[2]劉利軍 節電技術及其工程應用 中國電力出版社 2011年1月第一版