深化管理 措施扎實節(jié)能降耗顯成效——上海建工四建集團有限公司先進事跡

上海建工四建集團有限公司是上海建工股份有限公司所轄的國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)，資產總額達64億元，年產值逾150億元，年施工能力超過500萬m2。

公司自2007年以來，不斷深化節(jié)能管理和落實節(jié)能措施，公司上下形成了全面開展節(jié)能降耗活動的良好氛圍。從2008年下半年到現在，共有94個項目通過節(jié)約型工地的評審，其中有25個工地獲得節(jié)約型樣板工地暨綠色施工工程稱號，浦東圖書館、虹橋機場西航站樓、吳中路51號等工程先后成為上海市綜合觀摩工程。每萬元產值綜合能耗從“十五”期末的0.0903噸標準煤降至0.0439噸標準煤，節(jié)能率為51.38%，超額完成了“十一五”期間每年降耗4.4%，環(huán)比降耗20%的任務。

1高度重視管理，形成公司、基層、項目三級管理構架

充分發(fā)揮公司、基層、項目三個層面的管理作用，是確保創(chuàng)建節(jié)約型工地的組織保證。四建公司機關部門組成節(jié)能減排工作小組，負責制訂全年工作計劃方案策劃和業(yè)務培訓工作，并按時向節(jié)點項目進行指導、督促和檢查。同時，認真及時做好數據統(tǒng)計、信息交流和工作推廣；基層根據公司計劃和方案，結合本單位實際具體落實節(jié)能減排的措施、辦法以及必要的設施，并組織技術、質量、生活等相關部門根據業(yè)務特點設計節(jié)能減排的科學方案；項目依照公司和基層制定的方案和指標要求，組織人力、物力和設施具體進行實施。并在實施過程中，加強宣傳、強化管理、著力推進，確保現場節(jié)能減排出經驗，出效益。

2制定節(jié)能措施，確保現場操作有章可循。

針對施工現場實際情況，四建公司制定具體的節(jié)能措施，取得了良好的實施效果：

1）實施分路供電，施工、辦公、生活區(qū)域分別安裝用電計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現場有控制大功率用電設備措施，使用節(jié)能設備和施工節(jié)能照明工具達80%以上；

2）分別設定生產、生活、辦公區(qū)域和機械設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，確保各項用電指標的實現；

3）加強大型施工機械設備運行管理，避免“大馬拉小車”現象，對機械進行定期維護，確保機械正常運行；

4）建立主要施工機械分類耗能標準和節(jié)能降耗措施，禁止耗能超標的機械進入施工現場；

5）臨時設施布置應采用節(jié)能材料，控制空調、風扇用電量，并盡量采用自然采光和通風；

6）加強食堂管理，采取措施節(jié)約油、氣，禁止使用電爐。

3建立健全節(jié)能降耗核算體系，完善企業(yè)項目能源資源消耗數據庫。

公司注重項目能源、水資源消耗的數據收集和分析，針對不同的結構類型、不同的施工階段及時做好消耗資料和數據的收集工作，組織有關人員進行科學分析，通過大量數據的實證，建立比較準確的消耗控制標準，并通過現場典型實測分析，逐步予以改進，提高耗用水平的先進性。同時采集主要原材料消耗的樣本及其相關的控制措施，建立耗用分析比較系統(tǒng)，逐步形成主要原材料的核算標準。通過收集節(jié)能、降耗、低碳、環(huán)保的措施和方法，推廣先進經驗和做法，多途徑地提高節(jié)能、降耗、低碳、環(huán)保的成效。

4依靠科技創(chuàng)新，積極爭取節(jié)能減排工作實效。

四建公司要求項目部結合自身實際情況優(yōu)化施工方案，積極推廣應用建設部頒發(fā)的建筑業(yè)10項新技術，努力開展新技術、新工藝、新材料的課題研究，對已經形成的科研成果，盡可能地轉化為現場應用，從而在保證工程的質量安全滿足規(guī)范要求的前提下，依靠科技進步促進工程在施工過程中的節(jié)能節(jié)水節(jié)材。

在107、108工程項目施工中，成功地攻克高層建筑c80混凝土規(guī)模化應用施工技術難關，不僅為該工程節(jié)約了30%的混凝土使用量，也為其他項目的混凝土節(jié)約起到了良好的借鑒作用。