奉賢燃氣產銷差管理

上海奉賢燃氣有限公司 姜海龍

0 概述

上海奉賢燃氣有限公司成立于1996年12月，至今已有約18萬戶燃氣用戶(其中液化氣用戶約8萬戶)。所供應的氣源從最初的人工煤氣、馳放氣已經全面轉換為天然氣，并于 2007年開始經營管理液化石油氣供應。

產銷差是影響燃氣銷售企業效益的重要因素，降低產銷差是銷售管理的重要主體工作，也是企業得以生存和發展的重要基礎和保證，所以產銷差是燃氣銷售企業的生命線。以年銷售燃氣6 000萬m3計算，產銷差降低一個百分點，即意味著提高約150萬元的利潤。

1 產銷差的組成因素

1.1 管網泄漏

野蠻施工導致的燃氣泄漏事故；自然沉降、外力壓迫等因素導致立樁、閥門、調壓站、絕緣法蘭、波紋管等管線的接口處發生泄漏。管網泄漏因素導致的不僅僅是產銷差的影響，更重要的是安全問題。

1.2 工程放散

新建工程的通氣投運，產生了兩種不會被銷售的燃氣：一是充入新建管道的燃氣；二是通氣過程中置換空氣時放散的燃氣。通過合理設置放散點、控制放散時間和采用不停輸工藝的方法，能有效控制此類放散量。

1.3 流量計因素

一是居民用戶采用的貿易計量流量計一般是皮膜表，不帶“體積修正儀”，會造成一定的產銷差計算誤差。

二是非居民用戶申請了較大的用氣量，使用了大量程的流量計，實際卻由于各種不同原因導致運行中卻還處于小流量狀態，產生少計量甚至不計量情況。另外餐飲用戶使用多臺燃氣具，選型時卻只考慮總用量，沒考慮同時工作系數問題，導致使用少量燃氣具時，流量計不計量，造成產銷差增大。……