談施工企業(yè)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

朱光輝

質(zhì)量勝于生命，安全重如泰山。隨著時代的發(fā)展，人民群眾生活水平的提高，全社會對工程質(zhì)量的要求越來越高，對生命安全的關(guān)注越來越大。工程質(zhì)量問題，不僅僅影響到施工企業(yè)自身形象，進(jìn)而直接關(guān)系到政府的形象。

這段時間來全國各地接連發(fā)生質(zhì)量安全事件案例，如2011年7月18日鄭州京沙名叫匯景嘉園安置房小區(qū)8幢剛剛封頂安置樓，因磚體出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題而全部拆除重建。2010年10月8日北京大興區(qū)在建項目明悅灣保障房8棟樓因混凝土存在質(zhì)量問題，決定拆除其中6棟樓重建，另2棟樓局部加固。2010年7月29日無錫高浪路高架橋橋墩因外立面存在質(zhì)量問題，剛建好就拆除等質(zhì)量安全事件，此事件不僅給國家、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時也給人民群眾帶來了重大的質(zhì)量安全隱患。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全。

“百年大計、質(zhì)量第一”，我們施工企業(yè)如何才能在工程項目建設(shè)施工過程中保質(zhì)量保安全，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量管理:

1)落實好《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，是確保工程質(zhì)量安全的需要，也是提高管理人員素質(zhì)的需要。《強(qiáng)制性條文》是保證工程質(zhì)量安全的法律武器，是施工企業(yè)施工人員施工時必須絕對遵守的技術(shù)法規(guī)，是技術(shù)條文的重中之重。因此，要落實好《強(qiáng)制性條文》，首要的、最基本的就是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高施工管理人員素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，以對國家和人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》，確保工程質(zhì)量安全。

2)嚴(yán)格執(zhí)行ISO2000質(zhì)量管理體系，按照體系中19個要素的要求，開展施工全過程質(zhì)量控制，建筑產(chǎn)品最終達(dá)到的質(zhì)量等級取決于施工過程控制的水平。ISO2000質(zhì)量管理體系是一個國際社會認(rèn)可的，科學(xué)的質(zhì)量全過程控制體系，認(rèn)真切實的執(zhí)行，是達(dá)到高質(zhì)量目標(biāo)的有效保障。在工程施工過程中，杜絕體系的形式化，讓此質(zhì)量體系發(fā)揮作用，并與“以人為本”的管理方式掛鉤。施工企業(yè)的管理工作均應(yīng)遵循《質(zhì)量手冊》《程序文件》的要求去進(jìn)行，并積極開展“小”“實”“活”“新”的QC小組管理活動，是確保工程質(zhì)量安全的有效保障。

3)建立健全的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)與分工。并設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用的材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，有必要時可下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格，保證工程質(zhì)量。

4)認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。如施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、交檢“三檢制”，工程質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到各施工班組，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，保證工程質(zhì)量。同時建立施工例會制度，積極參加監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，施工企業(yè)自己也要組織每周例會，每日碰頭會，及時提出和消除質(zhì)量安全隱患。

5)加強(qiáng)施工班組的施工管理。與施工班組簽訂《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》時，合同中要明確工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的各施工班組應(yīng)無條件返工，同時在不影響正常工期條件下(如當(dāng)日當(dāng)夜)返工。施工企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用班組，對錄用班組工人要加強(qiáng)思想、安全教育及技能方面的教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)，對特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。在合同中還需明確各班組要嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。

6)組建由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組成的每日檢查驗收處理小組(簡稱日檢小組)，以業(yè)主方或監(jiān)理方為組長，施工方由施工員、質(zhì)檢員和各施工班組長組成。請業(yè)主、監(jiān)理加入監(jiān)督，能提高各班組施工時對質(zhì)量的重視度，同時也是為了更好地保證工程質(zhì)量。日檢小組的主要工作是進(jìn)行工程項目施工全過程跟蹤，并與施工同步，對當(dāng)日各班組施工的部位，日檢小組應(yīng)在當(dāng)日下午下班前進(jìn)行該部位檢查驗收并記錄，如驗收不合格的部位，要求施工班組當(dāng)日下班后馬上加班返工處理，返工的時間原則上不能拖到次日，而影響到正常施工工期，次日開工時重新復(fù)查驗收直到合格為止。日檢小組應(yīng)對每一道工序、每一個部位層層質(zhì)量把關(guān)和控制。經(jīng)實踐證明，推行日檢小組的這幾個工程項目，從工程開工起每日檢查驗收到工程竣工驗收止，質(zhì)量不合格的現(xiàn)象基本沒有。施工企業(yè)能按照合同要求按時并高質(zhì)量地完成本項目，同時又能減少因某項項目不合格而需整改的費(fèi)用支出。業(yè)主方也能按時的接收到合格的工程，同時質(zhì)量又能保證，使雙方在本項目中都能得到雙贏。

7)嚴(yán)格控制外加工、采購等材料的質(zhì)量。材料中鋼材、水泥、砌塊、機(jī)電設(shè)備選型等對工程的質(zhì)量至關(guān)重要，對于鋼筋和水泥、砂、石等材料，其質(zhì)量、數(shù)量等要嚴(yán)格把關(guān)，并通過監(jiān)理審批，隨用隨進(jìn)。進(jìn)場材料需建立材料設(shè)備報驗制度，對所有用于本工程項目的材料均有完整的產(chǎn)品出廠合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書等進(jìn)貨檢驗相關(guān)手續(xù)的資料，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，如水泥、鋼材等取樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后通過監(jiān)理認(rèn)可方可掛牌使用。

總之，作為施工企業(yè)及施工管理人員的我們，要對國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全及人身健康高度負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，要確保建造出來的每項工程項目都質(zhì)量合格、安全。

[1]丁鵬程.建筑工程的質(zhì)量管理[J］.山西建筑，2011，37(4):211-212.