加強建筑施工現場管理之我見

范凌云

施工現場是建筑企業展示其企業文化和管理水平的主要舞臺，是企業實現其經濟效益的重要場所。加強建筑施工現場管理是建筑施工企業的重要工作，現場管理內容包含很多。涉及到現場管理，施工安全，機械，消防，環境以及職業健康等諸多領域。能夠合理規劃施工現場使之井然有序文明安全，既可以展示出一個企業的管理水平，又可以反映其企業的素質和文化。但是由于受工程規模、施工環境以及其他客觀因素的多方面限制，對建筑施工企業而言進一步規范和提升施工現場的管理，仍然是一個亟待解決的重要課題。因此結合本人多年的施工現場管理經驗，就如何加強施工現場的管理，談幾點淺顯的認識。

1 加強思想認識，堅實思想基礎

馬克思主義哲學告訴我們認識能夠指導實踐。提高現場管理的水平，首先要提高管理者思想認識水平，加強管理人員的主人翁思想。

1)管理提升生產力。大規模的生產活動，必須要有管理。生產規模愈大愈快就愈需要精細合理的管理。現場管理的結果將直接影響企業經濟效益。我們建筑施工企業有這樣一個特質就是專業技術管理人員與農民工相結合，所以更需要提高管理者對工作的思想認識，確立科學的管理方法，使施工現場管理水平與生產規模相適應。實際工作中我們經常看到，由于管理水平的不同，一些生產條件相當、員工素質相近的企業，其產生的效益往往相差很大。在施工現場管理工作中，秩序是產生效率的基本前提，也是產生效益的重要保證。科學有序的施工現場管理，既可以節約材料、人工以及設備等的費用，又可以杜絕現場各種事故，得到直接的經濟效益和間接的社會效益。所以說，管理可以提升生產力，甚至可以說管理就是生產力。

2)明確現場與市場的關系。眾所周知，現如今好的現場管理已經是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業的主陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，業主對施工過程的考察越來越頻繁，現場是給業主的第一印象。秩序井然、文明整潔的施工現場，勢必會贏得業主的信任。鑒于此，好的現場管理與贏得市場是密不可分的。所以說，一定要抓名牌突破，狠抓現場管理，從而贏得廣大用戶的信任。

3)施工現場管理對展示企業形象有重要影響。建筑施工企業的主要舞臺在施工現場，企業文化主要在施工現場得以展現。一個安全文明的施工現場，不僅可以為職工提供健康良好的生活工作條件，緩解較強的勞動強度，增強企業團隊的凝聚力和戰斗力，同時可以對外展示企業的良好形象。所以說必須提高對施工現場管理工作的認識，要明白施工現場是企業最直觀、最有力的宣傳。

2 大力加強管理體制的建設

1)與時俱進，建立科學的項目管理體制。在市場經濟的大潮中，建筑施工企業受市場的考驗越來越嚴峻，業主對工程質量的要求也越來越高。市場迫使我們要根據生產力的發展，不斷調整生產關系。因此，建立并完善以項目管理為核心的建筑施工管理體制已經成為市場經濟快速發展的必然選擇。

2)以項目管理為核心的建筑施工管理體制改進需要解決的問題。首先，全面推行項目經理負責制，建立以項目部為主要形式的組織系統，各司其職。其次，以項目管理為核心的施工管理體制分三個部分:公司機關總部、項目部和施工隊伍，分別為經營決策層、施工管理層和勞務作業層，并要明確其相互之間的關系即企業法人代表與項目經理之間的授權與被授權關系，項目部與作業層的平等經濟合同關系。第三，要加強項目經理職業化建設，同時要確立和維護項目經理的地位和合法權利。第四，要建立并完善以工程項目為對象的成本核算體制。

3)大力推行項目經理負責制，提高其整體素質。項目經理是項目的管理者，也是企業的一線指揮員，他們管理的結果不僅關系到施工現場管理的好壞，而且直接關系到企業經濟效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要認真選拔項目經理，培養他們科學的思想和工作方法，提高其綜合素質。

項目經理要求有強烈的事業心和責任感。項目經理工作崗位在第一線，是現場的最高管理者;這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實、實事求是的工作作風。

項目經理要能顧全大局，運籌帷幄，照顧到工作的各個方面。綜上所述科學的管理體制對項目經理提出了如下的要求:

首先，項目經理要不斷提高自身素質，具有創造性和開拓性。這就要求項目經理從實際出發，根據施工現場因所處季節和地點不同，以及工程規模不同，勇于創造新的與實際情況相適應的現場管理模式和方法。現場管理沒有固定模式。項目經理只有創造性地開展工作，才能保證以不變應萬變，在任何復雜的情況下都能管理好工程項目。

第二，實施動態化管理。也就是說項目經理必須根據變化著的實際情況，對現場管理和勞務人員、設備、材料等及時調整管理方法，實施動態管理。這樣就對項目經理的綜合素質提出了更高的要求。所以，項目經理不光要注重管理，還要熟悉施工工序，根據不同條件指揮調度，才能提高效率使現場管理有序。

第三，科學的現場管理體制中，建設一個有凝聚力的項目班子同樣非常重要。項目經理要調動和發揮班子成員在工作中的積極性和主觀能動作用，使現場管理工作有一個可靠的組織保證。

隨著我國現代化的發展，經濟突飛猛進，市場競爭的激烈性和殘酷性日趨凸顯，我們必須加快改革步伐，提高施工現場的管理水平，才能使企業在競爭中生存和發展。

3 大力加強施工現場的制度保證

現場管理制度是根據施工現場管理的實踐經驗總結而來。有著較強的科學性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法。

1)對新進場人員嚴格進行規章制度的培訓，并考核。尤其是對勞務人員，進行進場教育工作必須當作重中之重。

2)執行獎懲制度。使各項制度真正落到實處，不能只獎不罰，也不能只罰不獎。制訂明確的獎懲制度和措施，并全面嚴格執行，鞭策職工按規章辦事，逐步養成習慣，從而確保施工現場管理的有序進行。

4 大力推進施工現場精神文明建設

建筑業企業文化建設的直接體現就是工地文化，搞好工地精神文明建設，主要是在以下兩個方面做工作:

1)營造現場的文化氛圍。增強環保意識，杜絕環境污染;建設高標準的工地臨時住房，現場空地多種草，力爭黃土不露天。經常性的開展豐富多彩的群眾性文娛活動，在提高員工職業素質的同時，提升他們的文化素質。豐富板報、墻報內容，趣味性與職業道德內容并存。在緊張艱苦的施工環境中營造濃郁的文化氣息。

2)以人為本，充分發揮人的主動性、能動性，使職工在工作中主動地認識到管理制度的重要性，自覺去落實執行。理性的認識以人為本和嚴格管理之間的相互依存關系。

真正地做到了這些，才能使現場管理具有真正的動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高，從而使企業產生效益，贏得市場。

[1]肖東輝.加強施工現場項目管理 提高文明施工水平[J］.山西建筑，2011，37(4):253-254.