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2012-08-15 00:47:52上海煤氣第二管線工程有限公司沈星
上海煤氣
2012年1期
上海煤氣第二管線工程有限公司 沈星
成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)中所消耗的人力、物力、和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合我公司項目施工的實際情況，工程成本主要劃分為人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費、勞務(wù)分包費、專業(yè)分包費、修路費、公司管理費及非生產(chǎn)性開支等費用。
1 燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制存在的問題
(1)燃?xì)馐┕ろ椖坎砍蓡T的經(jīng)濟(jì)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。
(2)施工項目目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離，目標(biāo)成本制定不嚴(yán)謹(jǐn)。在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進(jìn)行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。
(3)索賠意識不強(qiáng)。燃?xì)馐┕て髽I(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題不重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，使得索賠問題擱淺，造成今后竣工結(jié)算的障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。……
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成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)中所消耗的人力、物力、和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合我公司項目施工的實際情況，工程成本主要劃分為人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費、勞務(wù)分包費、專業(yè)分包費、修路費、公司管理費及非生產(chǎn)性開支等費用。
1 燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制存在的問題
(1)燃?xì)馐┕ろ椖坎砍蓡T的經(jīng)濟(jì)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。
(2)施工項目目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離，目標(biāo)成本制定不嚴(yán)謹(jǐn)。在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進(jìn)行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。
(3)索賠意識不強(qiáng)。燃?xì)馐┕て髽I(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題不重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，使得索賠問題擱淺，造成今后竣工結(jié)算的障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。……
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