關于項目工作的一點總結

陳建軍

(山西建工集團總承包公司大同分公司，山西大同 037006)

每個工程由于自身的獨特設計理念、建筑地域、環境情況、建設單位的組織指揮機構的區分造成了它的唯一性。在這樣一個復雜的合作鏈條中，項目部是起關鍵作用的;需要很好的合作團隊方能順利完成任務。多年來人們一直在努力尋找著它的核心規律和關鍵運行模式。當代中外的項目運轉方式都是有差別的，改革開放的政策指導著項目運轉方式的動態與平衡變化。

1 工地體驗總結

1.1 建設單位

由于不同的建設單位會有不同的項目社會管理機構，對施工單位來說是甲方。具體簡單劃分為國有資金投資、集體投資、個人投資、有銀行貸款或國際金融集團(財團)投資。對于不同的建設資金方，施工項目部應當有不同的施工項目前期分析;要有針對性的制定特定項目運營模式和施工策劃方案;要根據資金方的情況合理調派適合于當前項目的項目領導班子。對于核心的項目領導應當認真分析性格特點，選派適合人選完成市場化運作情況下的建設項目經營運轉。

1.2 設計單位

不同的設計單位有不同的設計特點，地域的差別，專業的差別，以及市場化運作情況下的聯合設計，會造成不同專業彼此合作之前的一些銜接上的問題，對于這樣的技術共性問題是不可回避的現實情況。要正確的選派適合的項目工程師，合理估計項目圖紙的技術隱性問題;相對而言市場領域和份額較大的設計院或專業性強的設計院，以及保密或特殊性的設計院所出的圖紙會有比較嚴謹的邏輯連貫。圖紙質量較高，可以減少圖紙會審、變更、分析、改良時間，所造成的綜合項目成本消耗較低。

針對不同的設計單位，選派不同的技術團隊應變整個項目運轉所消耗的技術成本力量。

1.3 監理單位

有專業性較強的品牌監理公司，也有吃閑飯混日子的監工單位;由于不同的市場環境、不同的甲方組織機構所聘請不同監理公司，作為施工方要準確把脈。在項目施工前期就要有合理的監理成本預測，要分析會不會遇到不期而遇的監理成本消耗，比如監理簽字要消費的問題，消費的額度可能是多大，如何合理的解決這樣的成本消耗。比如監理不履職簽字交工時出現沒人簽字延期的問題等等。

1.4 施工單位

在項目運作工程中，材料供應商、勞務供應方、項目部駐地周邊環境情況、專業協作單位等，都要做認真分析，要有合理規劃。要準確和有區別的對待不同的社會協同方，要做項目前期的施工協作環境分析。要制定主要的協同部門應對預案，不同的人用不同的辦法，以便實現合理有效解決矛盾和問題。既不夸大，也不縮小，中肯的總結不同情況，并為持續提升施工單位綜合素質做基礎的資料收集整理。

1.5 社會監管機構

質監站、安監站、勞動局、相關社會行政部門、建設行業協會等，不同的工程有不同的社會監管成本。要分析和應對不同的工程社會監管成本，形成參考資料，做工程項目施工前期的預估分析評估和應對方案。合理開支評比、檢查、觀摩等項目成本，并根據情況制定合理的項目領導機構。有相對的應變整體計劃，不斷的完善自身和提煉項目管理模式。形成企業的行業競爭優勢，保持原創和核心技術管理動力中心，維護知識產權的尊嚴，對于企業的持續快速發展以及“質級”的提升有非常積極的作用。科技是第一生產力。

2 品牌項目經理的建設

根據建筑企業的發展特點與運行規律，加強優秀項目經理培養教育，樹立品牌項目經理非常重要。

1)項目經理是項目部的第一領導，項目工程師是項目部的主要領導。彼此的關系就像連隊中團長與政委的關系。項目部的精神狀態主要取決于首任行政長官的性格特點與綜合能力。

2)項目經理要樹立自我形象，要與項目員工同甘共苦，患難相交。“同志們，跟我上”這種意識狀態是必要的;與之相對應的是“弟兄們，給我上”，若是這種思想占據了上風，那么項目整體狀態必將步入不可預測的方向與軌跡。

3)項目經理要經常在項目部施工現場，要制定一切重要決策。要理解下屬，就必定要對現場有全面的熟悉和了解。對業主、監理、施工協作單位、施工周邊環境、社會、行業行政監管部門、所在地市主要社會公共關系等有充分了解與掌握。“人在，陣地就在”。既是樹立個人社會形象，更是樹立企業形象，在與社會的互動中獲得充分的活動能量，把握機會提升能力，拓展經營空間。

4)項目經理是項目部的靈魂，關鍵是精神狀態。項目經理要有克服困難的勇氣、意志、決心、信心、力量。掌握控制著許多的關鍵數據，確定著項目部的發展方向和企業形象。是項目文化核心，是企業經濟效益與社會效益的源頭。因此精神、氣質必定要一流，要大氣、鎮定。君子依德居于險要之位。

根據現在市場發展情況，依據建設行業標準，關注國家與世界建設行業發展形勢，高標準、嚴要求，加強品牌項目經理的管理、建設力度勢在必行。

3 勞務控制策劃

1)檢驗批獎評標準——工程量控制;實踐檢驗批獎評;分部分項工程表彰制度;體現科學施工程序控制，以此模式帶動新變動，建筑項目要通過最基層的務工人員調動來激發企業活力，掌握本質規律。項目部要有影像，照片資料，要有工種，操作崗位登記。項目過程控制是關鍵，全員參與。工期、進度、質量、技術、成本、人文、科技諸多方面輻射社會最基層。

2)工種明星獎評機制——操作崗位控制;項目管理人員執行力體現在勞務，生產力，材料機械，生產工具上，從而反映出企業發展階段。實行“永載史冊”，將每一個人在特定時間完成的工作量通過相片以及視頻永載史冊，對于崗位勞務明星將作為國家和民族功臣永載史冊。關鍵是體現基層建筑從業人員(勞務)，崗位成才，為國舉賢不計出處。自古英雄出身低，合作創造成績。精心、細心、核心、執行、結果，管住自己，管住該管的人，尋找正確的方向，當地人穩定隊伍的培養。人生在不同的階段都有不同的社會成長任務。不論地位、身份、學識、能力差別高下如何，社會這一所最寬容的空間都容納和存留。與時俱進，核心是文化，關鍵是心態和認同。

3)勞務隊考評標準——重要的是工序控制;重要的是體現崗位與一線“勞務人員崗位控制”，從單純的經濟向經濟、文化、全面全員控制轉化。實行勞務人員崗位和工序評比獎勵。用先進的生產力帶動生產工具和生產關系變革。重要的是科技應用和生產關系轉化，提升的動態管理機制建立。執行和發展的基礎與保障是“動態平衡管理機制”。勞動帶動科技、生產關系發展變化，重要的是崗位成才。唯才是舉，不拘一格，加強崗位能力建設，提升自身。目標明確，努力發展。加強作風轉變，儲備人才，加強群眾領導。作為社會人，總在自覺不自覺的參與社會管理，所以認真分析并改進社會管理是終生應當不懈參與的事情。

［1］張笑珠.項目管理模式淺析［J］.山西建筑，2011，37(2):243-244.