淺談公路施工企業(yè)的項目過程管理與成本控制

王斌杰

（河南高速公路發(fā)展有限公司三門峽分公司，三門峽 472100）

1 公路項目施工管理和控制成本的必要性

企業(yè)經(jīng)濟效益直接關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，對于路橋施工企業(yè)更是機遇與風(fēng)險共存。

施工項目責(zé)任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項目管理的全內(nèi)容。工程開始的每一道工序、工程中每一個部門、工程現(xiàn)場的每一位操作工人都是施工項目管理的具體內(nèi)容。項目管理班子和全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識。企業(yè)的成本管理要以科學(xué)性為主要依據(jù)，建立全體員工共同參與、所有部門協(xié)調(diào)配合的成本管理體系，這樣經(jīng)營層與各個成員之間擁有的一致性會促進項目管理和成本控制的運作。

2 公路施工項目成本管理的具體方法

2.1 建立健全的管理體系

施工企業(yè)要在項目進行前建立完善的成本管理體系，并且明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，按要求確保工程施工過程中的成本控制，使成本控制有據(jù)可依、有理可依。通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進成本控制。

2.2 加強項目的材料規(guī)劃和控制

在項目開始之初要規(guī)劃好項目各項用料的數(shù)量，明確材料的選購數(shù)量，減少材料的浪費、堆積用地和二次運輸所帶來的資金浪費。其次，在材料進場之前要確保用料的質(zhì)量。工程所用的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格控制原材料的選用，對選用的材料嚴格檢查出場合格證和出場檢驗報告，對于檢驗報告和合格證為復(fù)印件的要加蓋公章才能予以進場。認真復(fù)查材料的數(shù)量、型號，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。保證原材料的質(zhì)量是控制成本的重要組成部分。

3 公路施工項目過程管理

3.1 加強施工過程的規(guī)劃和調(diào)節(jié)

控制成本在工程施工過程中的主要表現(xiàn)就是通過預(yù)測、計劃和核算來完成。在工程項目開始前系統(tǒng)的規(guī)劃和計算是施工過程中控制成本的必不可少的一步。實行項目核算制度，檢測成本盈虧狀態(tài)，讓成本的利用率在整個施工過程中發(fā)揮最大的價值。施工過程中要嚴格按照預(yù)算進行管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況來進行統(tǒng)計和控制。在進行消耗的統(tǒng)計時要根據(jù)以往的同類工程進行定額，并及時調(diào)整。

3.2 加強施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果

首先，對工程設(shè)備進行管理和維護。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項目，企業(yè)可以選擇租賃機械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項目的特點和進度有計劃地進行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進場閑置造成的資源的浪費和成本的增加。同時對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時間和資源的浪費。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進度。在施工過程中要加強對工程進度的預(yù)測和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進度有決定性的影響，同時還能增強企業(yè)的競爭力和信譽度。在員工內(nèi)部合理的進行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質(zhì)量都是一個行之有效的辦法。

在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效地辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟方面，還要嚴格控制好現(xiàn)場的經(jīng)費和總部的管理費用，合理使用。

3.3 對施工過程中的資金和材料的消耗加強核算

加強核算工作對施工過程中的資金和材料的消耗進行更準確地控制和管理是施工過程中降低成本的重要因素。工程完工以后將實際成本和計劃成本加以比較和研究，找出成本之間的差異，確定成本的節(jié)約或者是浪費的金額，對于浪費的項目采取有效的措施，改進成本控制工作。成本分析完成之后要對項目成本進行系統(tǒng)的審核，在用工、材料、設(shè)備和管理方面檢查是否超標，總結(jié)經(jīng)驗，明確日后的工程項目的成本控制點和注意事項。只有加強對控制成本和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)管理上的問題和相對薄弱的環(huán)節(jié)，促使工程建設(shè)和成本控制管理不斷完善。

4 總結(jié)

公路施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須承接更多的工程施工的任務(wù)，并且不遺余力的建設(shè)好每個項目。在保證按合同完成工程實施任務(wù)的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造令手工方滿意的工程和經(jīng)濟利潤，有利于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益以及企業(yè)的信譽度。

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