淺談公路工程施工中的成本控制

劉杰

（商丘市恒通路橋發展有限公司，河南 商丘 476000）

淺談公路工程施工中的成本控制

劉杰

（商丘市恒通路橋發展有限公司，河南 商丘 476000）

隨著公路市場競爭的日益激烈，公路工程的利潤空間一度縮小， 在確保工程質量和施工工期的前提下，正確的進行成本控制，是公路企業取得利潤，使企業生存的有效路徑。本文就公路工程施工中的成本控制進行了詳細的闡述。

公路工程；成本控制

1 正確選擇施工方案、合理選用勞務隊伍，降低勞務風險

施工企業進行勞務隊伍選擇的時候，除了勞務談判確定隊伍外，更贊成招標方式確定勞務隊伍，這樣對施工企業以合理低價選擇優秀的勞務隊伍是有利的。勞務市場現在競爭十分激烈，勞務隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務隊伍被迫進行低價投標，并且是低于成本價投標以維持運轉。勞務分包本身利潤空間就較小，勞務隊伍在其中的回旋余地不大，低價中標后，為完成合同，或者盡力壓低勞務人員工資，造成勞務人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。施工企業項目進度滯后，無法保證工程進度，對自身形象造成惡劣影響，勞務隊伍出現虧損，無法兌現對施工企業的承諾，生存空間被進一步縮小，成為社會不安定因素。

2 節約工程材料、機械及管理費用

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。

（1）材料占了工程成本的 55-65% 左右，必須要有嚴密的材料管理制度。①努力降低采購成本，在符合質量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目采購。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門組織市場公開招標，統一供應給項目部，以降低成本。② 項目部自行采購的材料在采購之前要弄清楚材料供應情況，做到貨比三家，分批采購，陸續備料，符合“合理儲備”的原則，降低庫存浪費。材料采購貨比三家：比質量、比價格、比服務。必須經過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。 ③就近采購，避免遠距離運輸。④降低材料消耗量。1)嚴格按照施工預算實行限額領料。2)比如混凝土、砂漿采取攪拌站集中供應，在 C15 以上混凝土中參加減水劑（木質素磺酸鈣），砌筑砂漿摻用微沫劑，節約水泥指標為 5%；對攪拌廠集中攪拌的粉煤灰三渣、瀝青混凝土和瀝青砂嚴格控制配合比，嚴禁過濕，可控制三渣用量和瀝青用量。3)基礎模板全部采用鋼模，增加周轉次數，節約木材。4)排水管道必須快速施工，以減少圍囹板租賃費：圍囹板、鋼材材料堆放整齊，減少損耗。5)嚴格控制好道路和排水管道的中心線及其標高，以減少不必要材料浪費。（2）降低運輸費用和運輸損失①盡可能的減少主要材料的二次搬運，節約機械臺班費用和運輸費用。②根據工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。③加強對材料運輸的管理工作，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。（3）降低運輸費用和運輸損失①盡可能的減少主要材料的二次搬運，節約機械臺班費用和運輸費用。②根據工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。③加強對材料運輸的管理工作，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。（4）提高機械設備利用率，節約機械費用。① 保證施工機械設備完好率達到 95%，設備利用率 85%。② 根據工程進展的需要，合理配備和平衡調度機械設備。③加強機械操作人員的結束培訓，實行定額管理，開展單機核算。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

非生產性費用的開支可紳縮性很大，必須從緊控制。根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的組建應是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可采取部門包干，節約獎勵的辦法。業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定權限不得突破。財務要認真執行有關制度并實施監督。

2 加強技術管理，減少返工損失和降低工程管理費用

①不斷提高工人的技術操作水平，改進施工工藝和操作方法，促使工程質量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。②對人流和汽車通行的維護，盡可能的采用簡單易行的措施以減少不必要的投資。 ③ 今后根據現場實際的施工情況，結合施工圖紙，再提出更優化的施工組織設計，并考慮施工節約技術措施方案。