建設工程質量管理中的問題及措施分析

孟琦翔，劉克湘

（瀘州富民勞務有限公司長安分公司，四川瀘州 646000）

1 前言

建筑行業發展的基礎是追求優質工程，其前提是安全生產，提高建設工程項目全面質量管理，是提高企業市場競爭力的有效途徑，企業發展的關鍵是質量，而采取全面質量管理是保證建筑項目質量的關鍵措施。

2 建設工程質量管理中所存在的諸多問題分析

現階段，我國建設工程項目的施工質量管理當中存在著許多有待于迫切解決的問題，這些問題的存在直接或者間接的影響了建設工程項目的施工質量，“豆腐渣”工程時有發生，以下提出了建設工程項目質量管理當中的主要問題：

2.1 施工管理人員綜合素質偏低

在建設工程項目的施工質量管理當中，施工質量的管理人員發揮著至關重要的作用。建設工程項目基層管理工作人員的技能及水平在很大程度上決定了建設工程質量的高低。與此同時，建設施工管理者的技術水平與素質水平，甚至會對建設企業未來的運營和發展產生直接的影響?，F階段，很多建設施工單位的質量管理人員整體素質嚴重偏低，管理水平及管理能力良莠不齊，一些質量管理人員缺乏必要的覺悟以及素質，無視國家相關法律法規，肆意的收受賄賂，放松了對建設工程質量管理的嚴格把關，最終造成建設工程質量問題的頻頻發生。除此之外，部分質量管理人員的管理知識與專業技術非常貧乏，在對建設工程項目進行施工管理的過程當中普遍存在不能及時解決問題、及時發現問題甚至與其他工作人員發生沖突的不良現象。

2.2 施工單位選擇不當

直接影響建設工程內在質量的因素就是施工單位。優秀的建設施工單位能夠在科學的體制管理下來對建設工程進行管理，并且所負責的建設工程一般不會有質量問題的出現。然而，有些施工單位為了能夠獲取最大化的經濟效益和經濟利益，讓一些私人性質的建設施工隊伍打著自身企業的名號，參與到建設工程的施工及管理中，這便使得工程項目施工質量的產生。甚至有些施工單位無視建設方面法律規范，在建設施工中違背規程、違背順序、違背圖紙施工，無視施工中所出現的質量問題，甚至在施工材料方面存在偷工減料的情況，使得建設工程項目的質量偏低，質量事故便相繼產生。

2.3 質量管理體系有待完善

在我國建設行業不斷發展的過程當中，質量管理體制經過長期以來的改革，已經初步建立了質量管理體系。在建設工程項目的質量管理體系當中，具備著非常顯著的計劃經濟時期的特征，比如建設施工過程當中存在政企不分和政出多門等惡劣現象。因此，由傳統體制所形成的質量監督管理體系無法從根本上發揮出基本的職責作用，無法切實的對建設工程項目的質量做出嚴格且公正的監督和管理，并且難以有效發揮出約束機制的效用。除此之外，一些政府管理部門存在著嚴重的懈怠心理，區域內地方保護主義和部門保護主義不良風氣盛行，造成建設工程管理質量不斷出現問題，嚴重影響了建筑工程質量管理。

3 加強建筑工程質量管理的有效措施

3.1 完善質量保障體系

建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質量保障體系，質量保證體系的建立與健全對施工質量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質量保障體系的完善，才可以真正的確保質量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質量保障體系，那么首先就應當加強質保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環節對質量體系結構進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產品的使用功能及質量。

3.2 提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3.3 加強施工環節的質量控制

項目經理部應當根據企業的質量目標，及時的制定具體的質量驗收標準，同時還應當嚴格的把好材料質量關，充分的確保施工材料的質量，嚴格的貫徹落實材料驗收制度，此外，還必須保證主體結構的內在質量，因為主體結構的質量直接的影響著建筑工程的整體安全及質量，直接關系到每一位施工人員的生命安全，所以，應當從根本上保證主體結構的質量，嚴抓關鍵部位的施工，全面的將質量通病克服。

3.4 建立有效的監督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規范化的方向不斷發展。

4 結束語

總而言之，在當今的建筑工程管理過程當中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質量，那么就必須綜合性的考慮各項質量控制因素，從微觀與宏觀兩個方面，有條理、有重點的統籌規劃，嚴格的對建筑工程的質量進行把握，抓好建筑工程的質量管理及控制工作，只有這樣才能夠為人民生命及財產的安全提供可靠的保障，才能夠促進我國建筑市場的可持續發展。

[1]滕善瓊.大型建筑工程項目質量管理研究[J].現代企業文化,2009(29).

[2]薛毅.基于全面視角的建筑工程質量管理對策研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(16).

[3]孟超.建筑工程項目質量管理探究[J].科技傳播,2010(19).