中國建筑材料聯(lián)合會培訓(xùn)中心在建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所舉行揭牌儀式

2012 年 12 月 3 日，中國建筑材料聯(lián)合會培訓(xùn)中心在建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所正式成立。中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，中國建筑材料聯(lián)合會黨委書記、常務(wù)副會長孫向遠(yuǎn)，中國建筑材料聯(lián)合會副會長徐永模，中國建筑材料聯(lián)合會副會長陳國慶，中國建筑材料聯(lián)合會副會長葉向陽，中國建筑材料聯(lián)合會秘書長張東壯等，及中國建材聯(lián)合會直屬部門領(lǐng)導(dǎo)以及建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所所長徐洛屹、黨委書記秦民強(qiáng)和建材情報所、建材監(jiān)督中心所有員工等共同出席中國建筑材料聯(lián)合會培訓(xùn)中心揭牌儀式。

隨后，建材情報所/建材監(jiān)督中心創(chuàng)新發(fā)展資源整合會議在建材院內(nèi)召開，建材情報所和建材監(jiān)督中心的全體職工參加會議，會議由陳國慶副會長主持。中國建筑材料聯(lián)合會黨委書記、常務(wù)副會長孫向遠(yuǎn)宣布兩個單位整合后的新領(lǐng)導(dǎo)班子成員。徐洛屹所長介紹了兩個單位的歷史情況，目前的業(yè)務(wù)狀況，以及下一步整合的步驟、發(fā)展思路、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)等。整合計劃中下一步要將職能部門整合，業(yè)務(wù)部門同類合并，雙向選擇： 1）將 13 本期刊組合起來，資源共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢；2）繼續(xù)舉辦技術(shù)交流會議；3）組織培訓(xùn)會議，由培訓(xùn)平臺承擔(dān)行業(yè)培訓(xùn)工作；4）將承擔(dān)越來越多的標(biāo)準(zhǔn)研究與制訂工作；5）情報課題研究仍將是今后的主要工作；6）科研開發(fā)、檢驗測試和實(shí)體公司也要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上謀發(fā)展。接著，作為建材情報所和建材監(jiān)督中心主管領(lǐng)導(dǎo)的徐永模副會長從業(yè)務(wù)角度剖析了兩個單位近年來的發(fā)展情況，指出思想觀念沒轉(zhuǎn)換，缺乏創(chuàng)新意識，舊體制問題是困擾發(fā)展的原因之一，要學(xué)會聯(lián)合重組，借鑒周圍成功經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟(jì)中，利用杠桿原理，將單位做大做強(qiáng)。同時提出整合后應(yīng)發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢共享，充分改革。借助此次里程碑式的自上而下的變化，發(fā)揚(yáng)改革開放精神，遵循科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，大膽改革，站在新的角度重新思考資源配置、人員調(diào)整、科研開發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略，密切聯(lián)系聯(lián)合會，在聯(lián)合會的支持下形成共同體，實(shí)現(xiàn)共贏。同時敢于突破以前的做法，合作共贏打造共同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，喬龍德會長為會議做了重要的總結(jié)發(fā)言，指出要用改革精神審視聯(lián)合會及聯(lián)合會系統(tǒng)內(nèi)單位，提出建材情報所和建材監(jiān)督中心發(fā)展緩慢的原因在于：1）思想觀念還沒徹底轉(zhuǎn)變；2）發(fā)展格局還沒得到掌控；3）業(yè)務(wù)分散、部門設(shè)置太多；4）經(jīng)營不靈活。喬會長就如何貫徹落實(shí)十八大精神，啟動兩個單位改革，突破束縛，加快發(fā)展的問題，提出要求：1）破除盲目自滿，樹立改革發(fā)展，敢于超越；2）破除存在特殊心理，影響發(fā)展的思想觀念；3）破除傳統(tǒng)行政制，依托現(xiàn)有體制，樹立資源有效、合理配置的發(fā)展原則；4）破除不看現(xiàn)狀，用老眼光、老觀念看待問題，一成不變的思想觀念；5）破除寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念；6）破除不加快發(fā)展，固守原有方案的思想觀念。同時，喬會長對聯(lián)合會所有直屬系統(tǒng)提出發(fā)展要求：1）以改革發(fā)展的精神推動發(fā)展，通過股份制，重組整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；2）打破主營業(yè)務(wù)小的局面，引進(jìn)行業(yè)資源；3）突破事業(yè)單位管理的運(yùn)行模式，建立市場化、企業(yè)化的管理模式；4）突破管理干部任命單一的管理模式，從體制機(jī)制上推進(jìn)改革。最后喬會長要求全所同志在聯(lián)合會的指引下，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，抓住資源整合的契機(jī)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變觀念，為把我們的事業(yè)建設(shè)得越來越好而努力奮斗。