探討市政工程中的施工管理

沈蘭斌

（邢臺市政建設集團有限公司，054001）

1 市政工程施工管理狀況分析

1.1 施工前做好充分的準備

1.1.1 技術交底和圖紙復核

進場后，參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。

1.1.2 施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員,請現場監理工程師參加,對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

1.1.3 標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證)，自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。

1.1.4 開工報告

在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況,制定實施性施工組織設計方案,在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監理工程師批準，在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。

1.1.5 臨時設施

項目部進駐工地后,根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統,架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。

1.1.6 駐地建設

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

1.2 施工階段的管理

1.2.1 質量管理

進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工,按規范操作,以責監理。業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法,獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境,及時解決施工中出現的問題。

1.2.2 進度管理

業主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題,及時調整施工方案，定期發布進度表,并督促施工單位。

1.2.3 合同管理監督

檢查監理單位合同的執行情況,審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規定的期限完成任務量；一方面是甲方(業主單位)是否已按合同支付資金。

1.2.4 信息管理

充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時擴總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

1.2.5 文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況,及時發現問題并解決問題。

1.3 施工后的管理

1.3.1 竣工驗收及移交工作

竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發現的問題,施工單位要限期整改,具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。

1.3.2 工程總結報告

工程總結報告應由業主完成。報告是對工程的最后總結,應包括:工程概況、工程特點、工程實施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設的參加單位(包括設計、施工、監理、監督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

2 安全控制具體措施

2.1 技術措施

（1）審核施工現場項目部的安全保證體系和安全生產責任制。

（2）審查承包人提交的施工組織設計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業、交叉作業、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進行審查。

（3）監理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產組建每周召開各方參加的項目安全例會;對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現的安全問題是否已按要求進行整改,同時總結經驗不斷改進安全。

（4）通過“合理定制,進行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環境保護。

2.2 組織措施

（1）監理健全監理組織,完善職責分工及有關制度,落實安全管理的責任。

（2）監理部設定安全文明生產安全文明負責人,常抓不懈。

（3）編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則。

（4）大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產的意識。

2.3 經濟措施

（1）制定安全公約,明確要求、責任,明確獎懲規定。開工前監理組織業主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規定”,提出具體的文明工地的要求,要求應具體,切和實際,不搞花架子。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業規定的行為的獎懲應具有具體的獎懲數額。（2）組織聯合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規者嚴格執行獎懲。

2.4 合同措施

（1）協助業主簽訂好施工合同,對合同中設計施工安全的條款,應嚴禁,不出現對業主不利的條款。

（2）做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。

（3）對發生的安全事故按國家和地方有關規定上報和處理。

（4）平時注意收集有關安全信息的資料,進行分析,提交給予有關部門參考,便于她們作出正確決策。

3 結語

綜上所述，市政工程對于城市道路的整體形象起著十分關鍵的作用，做好市政工程的施工管理對于城市的整體形象十分重要，這項工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業管理的每一個環節，使施工過程中發生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產目標的實現。

[1]林文峰.淺談市政工程施工技術.《建材與裝飾》.2012，16.

[2]韋邦政.關于市政工程中的施工管理及安全措施.《城市建設理論研究（電子版）》.2012，12.

[3]楊鑫.淺談市政工程中的施工管理.《城市建設理論研究（電子版）》.2012，4.