尹志暉
(山西六建集團有限公司,山西 太原 030012)
對于施工企業來說,在施工項目生產經營過程中,安全管理是極其重要的,在施工企業安全管理中,一般是通過對施工人員行為的控制,對機械設備安全性的保障及建筑材料、施工環境、施工法律法規等的管理,來實現動態管理,從而確保施工的安全性。在施工中,保障安全,不僅能夠提高經濟效益,也能夠提高施工企業信譽,避免國家財產發生損失,保障施工人員生命安全。因此,施工安全管理不是個人的,也不是單獨部門的,而是一項極具社會性、全面性的管理工作,其中,項目經理是施工安全管理的首要負責人,因此,在施工中應注重安全管理工作的開展,以保障項目進度和安全性。本文對建筑工程中的施工安全管理進行分析。
1)建筑工程安全管理缺乏科學的管理理念。由于我國建筑行業發展不均衡性等原因限制,整體的發展狀態并沒有和經濟實現良好的對接,存在著大量的不和諧現象,阻礙了建筑工程施工的工程進度。2)建筑工程施工人員素質不高。目前,很多施工隊伍主要是由農民工組成的,其沒有較高的學歷知識,在施工技術上存在著參差不齊的現象。其在施工過程中沒有注重安全,很容易出現工傷事故,或者給建筑物帶來一定的危險。3)缺乏行之有效的施工安全應對措施。
1)制度是關鍵,應完善施工安全制度建設,不斷加強對施工方的監督,施工企業應及時更新其思想,并改變以往的管理方法,健全施工安全管理制度,并合理配置相應的施工安全管理部門,在建設中明確獎懲規定。在施工安全管理中,應加大獎懲的力度,可以通過讓相關人員上交相應的抵押金來提高其安全意識。而違規施工個人及團隊都應接受相應的嚴懲,并對其進行安全培訓及教育。并通過規章制度的確立和質量控制標準的制定來實現施工的安全性。例如,可以結合我國在安全生產方面所制定的法律法規完善法制體系。根據工程實況,項目部可以對各項安全管理制度及操作規范等進一步完善,并由專業人員共同創建監督機構,制定針對性較高的安全技術措施,分析工程中所存在的不安全因素,并探討危險點,實現系統全面的安全管理。在建筑施工中落實安全生產的責任制。在工程安全施工管理中,應由工程項目的經理、總工及安全監督工程師三者共同配合協助,定期抽檢施工項目,監督其安全措施的落實狀況。確保施工現場有專業的負責人,對施工安全負起全部責任,實現對各個作業點安全性的系統檢查。施工中,安全監督工程師,需強化現場安全巡查,在核查過程中需嚴格根據施工技術規范及圖紙。
2)人員是基礎。應提高施工人員素質。施工人員是施工中最為重要的,應加強施工培訓,從整體上提高人員的素質,在施工培訓中強調安全施工和高質施工的重要性,讓安全意識和質量意識深入到每個施工人員心中。施工人員安全意識的提高,可以從落實安全技術交底開始。需確保所有施工者都嚴格根據施工圖紙要求,并結合施工環境,在現場中根據安全注意事項和要點進行安全施工。如果施工團隊雇用的臨時人員過多,則應在施工前安排安全技術交底的晨會,并總結匯報前一天的安全工作狀況,再合理分配當天安全施工任務。
3)加強對施工材料的安全管理。應加強建筑施工材料的監管。施工材料是決定施工安全的基本因素,在施工中,應根據材料的標準,對其進行嚴格檢查,并做好材料驗收工作,在材料運輸過程以及儲存過程中,需建立完善的控制制度,施工材料應堅決杜絕陳舊的或者質量不達標的材料,在材料管理中,如果其容易受到環境的影響而變質的,應該做好保護措施。
4)應強化施工現場的安全監管。施工現場安全監管是確保工程安全性的重要因素,在現場中,應強化巡查力度,及時發現施工中的問題,并對其進行控制。例如,施工人員的施工行為是否規范,是否正確使用操作設備,在施工現場強化監管,有利于確保施工安全管理的順利進行。
5)應不斷加強各工序的銜接性管理,每個工序都是構成施工質量的重要決定因素,因此,應從整體上確保其施工質量,有效對工序進行管理,通過工序條件的調整和改善,將不利因素消除,并及時對施工技術進行更新,組織施工人員進行質量標準的學習,并優化配置各個職能部門,明確各自的責任。施工中,很多工序往往是同時進行的,在這種情況下,需貫徹各個工序之間的交接和驗收工作,由專業素質較高的技術指導、監督人員,全過程提供施工技術上的指導,并做好安全監督工作。施工方案設計完畢應嚴格進行審查,并針對其存在的安全隱患,尤其是一些危險點,采取有效防范措施。建筑施工潛藏著較大的風險,為了更好地防范風險,實現零事故,在施工過程中應加強對各個危險點的防范,并采取相應的措施。在施工中工種較多、交叉作業較多的情況下,需設置相應的安全施工標志,提醒施工者和路人,以免發生意外。
項目經理應關注季節轉變、任務繁重時期中安全事故發生情況,在夏天做好防暑及防范雷電的工作,在冬天則應該提高防火意識,并注意保溫。在節假日中,應加強施工環境檢查。還應組織人員對各種安全隱患進行排查,并及時進行整改。另外,項目經理還要做好應急管理。在施工安全管理中,應急管理能有效控制突發事件發生,第一時間對其進行反應,以降低財產損失和人員傷亡,避免對環境破壞。項目經理應定期進行施工風險的評估,識別其中各種危險點,并編制相應的應急預案。其中應涉及到:整體應急方案及專項的應急方案等。另外,還要結合企業現有的條件,對可能發生的危險事故進行應急的演練,提高施工人員的應急熟練程度,并加強和施工場地周圍醫療、交通、消防等單位之間的聯系,以便及時得到救急資源。
1)應注意根據法律法規進行施工。在建筑施工安全管理中,應提高施工隊伍及管理人員對相關法律法規的理解,并對其進行必要的培訓,確保安全管理人員熟悉我國建筑施工安全文件,及所在省市等的建筑施工安全條款。在施工中應將安全放在首位,并確保施工質量,保證施工進度和效益。一旦發生安全事故,應根據相關規定嚴懲。2)應注重安全文化建設。在建筑施工安全管理中,安全文化建設是非常重要的,項目經理可以利用安全演講比賽、各種安全會議、廣播、安全應急策略等來進行安全文化建設,在企業中營造濃厚的安全施工氛圍,以進一步促進安全施工。3)應注意采用以人為本的管理方式。在建筑施工安全管理中,最為關鍵的是確保人員的人身安全,并在此基礎上為建筑安全及各種設施設備安全提供保障,在安全管理中,人、設備及施工環境是重點,應該積極采取措施預防人這一因素行為的不安全,并為設備安全提供有效的保障措施。由于施工人員多數來自基層農民,其安全意識不強,法律意識薄弱,很容易出現不安全行為,因此,施工安全管理人員應關心勞動者,加強現場監督,一旦發現施工人員出現異常施工態度或行為時,應及時給予其解釋和阻止,并幫助他們糾正行為,對于身體條件差的勞動者,應勸導其停止施工,給予其充足的休息時間,以免讓其進入到高危作業場所中進行施工,從而威脅其生命。
本文對建筑施工中的安全管理途徑進行了探討,并提出了相應的注意事項,為安全施工提供參考。
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