建筑工程施工安全的管理研究

尹志暉

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030012)

對于施工企業來說，在施工項目生產經營過程中，安全管理是極其重要的，在施工企業安全管理中，一般是通過對施工人員行為的控制，對機械設備安全性的保障及建筑材料、施工環境、施工法律法規等的管理，來實現動態管理，從而確保施工的安全性。在施工中，保障安全，不僅能夠提高經濟效益，也能夠提高施工企業信譽，避免國家財產發生損失，保障施工人員生命安全。因此，施工安全管理不是個人的，也不是單獨部門的，而是一項極具社會性、全面性的管理工作，其中，項目經理是施工安全管理的首要負責人，因此，在施工中應注重安全管理工作的開展，以保障項目進度和安全性。本文對建筑工程中的施工安全管理進行分析。

1 建筑工程施工安全管理的現狀

1)建筑工程安全管理缺乏科學的管理理念。由于我國建筑行業發展不均衡性等原因限制，整體的發展狀態并沒有和經濟實現良好的對接，存在著大量的不和諧現象，阻礙了建筑工程施工的工程進度。2)建筑工程施工人員素質不高。目前，很多施工隊伍主要是由農民工組成的，其沒有較高的學歷知識，在施工技術上存在著參差不齊的現象。其在施工過程中沒有注重安全，很容易出現工傷事故，或者給建筑物帶來一定的危險。3)缺乏行之有效的施工安全應對措施。

2 建筑施工的安全管理途徑

1)制度是關鍵，應完善施工安全制度建設，不斷加強對施工方的監督，施工企業應及時更新其思想，并改變以往的管理方法，健全施工安全管理制度，并合理配置相應的施工安全管理部門，在建設中明確獎懲規定。在施工安全管理中，應加大獎懲的力度，可以通過讓相關人員上交相應的抵押金來提高其安全意識。而違規施工個人及團隊都應接受相應的嚴懲，并對其進行安全培訓及教育。并通過規章制度的確立和質量控制標準的制定來實現施工的安全性。例如，可以結合我國在安全生產方面所制定的法律法規完善法制體系。根據工程實況，項目部可以對各項安全管理制度及操作規范等進一步完善，并由專業人員共同創建監督機構，制定針對性較高的安全技術措施，分析工程中所存在的不安全因素，并探討危險點，實現系統全面的安全管理。在建筑施工中落實安全生產的責任制。在工程安全施工管理中，應由工程項目的經理、總工及安全監督工程師三者共同配合協助，定期抽檢施工項目，監督其安全措施的落實狀況。確保施工現場有專業的負責人，對施工安全負起全部責任，實現對各個作業點安全性的系統檢查。施工中，安全監督工程師，需強化現場安全巡查，在核查過程中需嚴格根據施工技術規范及圖紙。

2)人員是基礎。應提高施工人員素質。施工人員是施工中最為重要的，應加強施工培訓，從整體上提高人員的素質，在施工培訓中強調安全施工和高質施工的重要性，讓安全意識和質量意識深入到每個施工人員心中。施工人員安全意識的提高，可以從落實安全技術交底開始。需確保所有施工者都嚴格根據施工圖紙要求，并結合施工環境，在現場中根據安全注意事項和要點進行安全施工。如果施工團隊雇用的臨時人員過多，則應在施工前安排安全技術交底的晨會，并總結匯報前一天的安全工作狀況，再合理分配當天安全施工任務。

3)加強對施工材料的安全管理。應加強建筑施工材料的監管。施工材料是決定施工安全的基本因素，在施工中，應根據材料的標準，對其進行嚴格檢查，并做好材料驗收工作，在材料運輸過程以及儲存過程中，需建立完善的控制制度，施工材料應堅決杜絕陳舊的或者質量不達標的材料，在材料管理中，如果其容易受到環境的影響而變質的，應該做好保護措施。

4)應強化施工現場的安全監管。施工現場安全監管是確保工程安全性的重要因素，在現場中，應強化巡查力度，及時發現施工中的問題，并對其進行控制。例如，施工人員的施工行為是否規范，是否正確使用操作設備，在施工現場強化監管，有利于確保施工安全管理的順利進行。

5)應不斷加強各工序的銜接性管理，每個工序都是構成施工質量的重要決定因素，因此，應從整體上確保其施工質量，有效對工序進行管理，通過工序條件的調整和改善，將不利因素消除，并及時對施工技術進行更新，組織施工人員進行質量標準的學習，并優化配置各個職能部門，明確各自的責任。施工中，很多工序往往是同時進行的，在這種情況下，需貫徹各個工序之間的交接和驗收工作，由專業素質較高的技術指導、監督人員，全過程提供施工技術上的指導，并做好安全監督工作。施工方案設計完畢應嚴格進行審查，并針對其存在的安全隱患，尤其是一些危險點，采取有效防范措施。建筑施工潛藏著較大的風險，為了更好地防范風險，實現零事故，在施工過程中應加強對各個危險點的防范，并采取相應的措施。在施工中工種較多、交叉作業較多的情況下，需設置相應的安全施工標志，提醒施工者和路人，以免發生意外。

3 施工企業項目經理安全管理責任

項目經理應關注季節轉變、任務繁重時期中安全事故發生情況，在夏天做好防暑及防范雷電的工作，在冬天則應該提高防火意識，并注意保溫。在節假日中，應加強施工環境檢查。還應組織人員對各種安全隱患進行排查，并及時進行整改。另外，項目經理還要做好應急管理。在施工安全管理中，應急管理能有效控制突發事件發生，第一時間對其進行反應，以降低財產損失和人員傷亡，避免對環境破壞。項目經理應定期進行施工風險的評估，識別其中各種危險點，并編制相應的應急預案。其中應涉及到:整體應急方案及專項的應急方案等。另外，還要結合企業現有的條件，對可能發生的危險事故進行應急的演練，提高施工人員的應急熟練程度，并加強和施工場地周圍醫療、交通、消防等單位之間的聯系，以便及時得到救急資源。

4 建筑工程安全管理中應注意的事項

1)應注意根據法律法規進行施工。在建筑施工安全管理中，應提高施工隊伍及管理人員對相關法律法規的理解，并對其進行必要的培訓，確保安全管理人員熟悉我國建筑施工安全文件，及所在省市等的建筑施工安全條款。在施工中應將安全放在首位，并確保施工質量，保證施工進度和效益。一旦發生安全事故，應根據相關規定嚴懲。2)應注重安全文化建設。在建筑施工安全管理中，安全文化建設是非常重要的，項目經理可以利用安全演講比賽、各種安全會議、廣播、安全應急策略等來進行安全文化建設，在企業中營造濃厚的安全施工氛圍，以進一步促進安全施工。3)應注意采用以人為本的管理方式。在建筑施工安全管理中，最為關鍵的是確保人員的人身安全，并在此基礎上為建筑安全及各種設施設備安全提供保障，在安全管理中，人、設備及施工環境是重點，應該積極采取措施預防人這一因素行為的不安全，并為設備安全提供有效的保障措施。由于施工人員多數來自基層農民，其安全意識不強，法律意識薄弱，很容易出現不安全行為，因此，施工安全管理人員應關心勞動者，加強現場監督，一旦發現施工人員出現異常施工態度或行為時，應及時給予其解釋和阻止，并幫助他們糾正行為，對于身體條件差的勞動者，應勸導其停止施工，給予其充足的休息時間，以免讓其進入到高危作業場所中進行施工，從而威脅其生命。

5 結語

本文對建筑施工中的安全管理途徑進行了探討，并提出了相應的注意事項，為安全施工提供參考。

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