企業(yè)組工干部要做好“三類(lèi)人”

褚正強(qiáng)

企業(yè)組工干部要做好“三類(lèi)人”

褚正強(qiáng)

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局井下測(cè)試公司，湖北 武漢430040）

組工干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是新時(shí)期歷史賦予的重要責(zé)任。在工作生活中爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵，必須要當(dāng)好黨委決策的“參謀人”，為黨委決策提供“群眾信得過(guò)、黨委用得上、決策下得去”的重要信息，保證提出正確、合理、合法的建議；要當(dāng)好黨員干部的“娘家人”，深入到黨員干部中間，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況，傾訴他們的心聲，真心實(shí)意為黨員干部解憂(yōu)；要當(dāng)好人才建設(shè)的“鋪路人”，善于發(fā)現(xiàn)人才、得到人才、用好人才，做到人適其位、位盡其能。

組工干部 ；“三類(lèi)人”

黨的十七大報(bào)告明確提出：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率，這是黨中央在新的歷史條件下，對(duì)黨員干部提出的新要求，也是黨員干部在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)具有的新境界。”組工干部作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)著建設(shè)、管理、糾察等多重重任，在工作生活中要帶頭講黨性、重品行、作表率，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵。要做好和完成好新時(shí)期歷史賦予的重要責(zé)任，必須要當(dāng)好“三類(lèi)人”。

組工干部要當(dāng)好黨委決策的“參謀人”。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開(kāi)正確的決策，一項(xiàng)好的決策，可以讓企業(yè)起死回生和飛速發(fā)展，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策也可以讓企業(yè)窮途末路甚至消亡。在國(guó)有企業(yè)，決策者是黨的各級(jí)組織，能夠?yàn)辄h委的決策提供“群眾信得過(guò)、黨委用得上、決策下得去”的重要信息，是每一名組工干部當(dāng)好“參謀”的必要條件。要保證提出正確、合理、合法的建議，要求組工干部要在三個(gè)方面下工夫。

一是要在提建議、謀全局、充分發(fā)揮參謀職能上下功夫。在企業(yè)的體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)軌的各個(gè)時(shí)期，不同程度地存在著很多社會(huì)隱患和企業(yè)矛盾，如果這些隱患和矛盾長(zhǎng)期得不到有效解決，在一定條件下就會(huì)激化成為社會(huì)問(wèn)題。組工干部是直接為黨委服務(wù)、提建議、當(dāng)參謀的參與者，要充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)把有利于企業(yè)發(fā)展、有利于人民群眾、有利于社會(huì)穩(wěn)定、有利于工作大局的具有開(kāi)發(fā)價(jià)值高、工作前瞻性好、社會(huì)警示性強(qiáng)的建議、方法提供給決策層，為決策者總攬全局、抓好工作提供超前服務(wù)。

二是要在“四勤”上下功夫。要充分發(fā)揮好組工干部的“參謀”職能，就必須做到“勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)研、勤思考、勤總結(jié)”。組織部門(mén)是政策性和業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的一個(gè)部門(mén)，組織工作也有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，組工干部只有通過(guò)不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)，不斷拓展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，才能適應(yīng)客觀形勢(shì)的需要。組工干部要按照胡錦濤總書(shū)記提出的要求，努力成為新形勢(shì)下組織工作、干部工作的‘業(yè)務(wù)通’和‘活字典’。

三是要在堅(jiān)持原則上下功夫。堅(jiān)持原則必須做到“三無(wú)”，即無(wú)私、無(wú)畏、無(wú)假。無(wú)私，就是對(duì)每一項(xiàng)建議出以公心，摒棄任何私心雜念，不存私心。一個(gè)稱(chēng)職的組工干部，一定要以小我服從大我、小公服從大公，要堅(jiān)決破除成見(jiàn)、偏見(jiàn)、短見(jiàn)，不以原則換人情，不以親疏看高低，不以背景搞取舍，不以印象論長(zhǎng)短，不以形貌定優(yōu)劣，著眼事業(yè)發(fā)展大局的需要，大膽為決策層提供有用的建議。無(wú)畏，就是講真理，敢碰硬，不信邪。組工干部要堅(jiān)持職業(yè)理想、弘揚(yáng)職業(yè)精神、踐行職業(yè)操守。在實(shí)際工作中，尤其需要一種追求真理的執(zhí)著，獨(dú)立思考的品格，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)范，大刀闊斧的氣魄，力排眾議的膽量。要敢于維護(hù)制度的規(guī)范性，嚴(yán)格遵守組織人事工作的各項(xiàng)規(guī)則；敢于維護(hù)政策的嚴(yán)肅性，決不容忍任何損害黨的形象和威信的行為；敢于維護(hù)紀(jì)律的強(qiáng)制性，不搞因人而異和下不為例；敢于維護(hù)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，具有扶正祛邪的優(yōu)良秉性；敢于維護(hù)事實(shí)的客觀性，努力為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；敢于維護(hù)導(dǎo)向的公正性，不見(jiàn)風(fēng)使舵和趨炎附勢(shì)。無(wú)假，就是要重客觀、道實(shí)情。組工干部在決策者整個(gè)決策形成過(guò)程具有重要的建議權(quán)、審察權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一定要把“真”字放在心頭、擺在首位。要做到無(wú)假，不僅動(dòng)機(jī)要純，方法也要正，掌握“放大鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”，把決策看清、選準(zhǔn)、用對(duì)，防止失察失誤。

組工干部要當(dāng)好黨員干部的“娘家人”。組織部門(mén)是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的一支重要“施工隊(duì)”，是黨管理干部、黨員的職能部門(mén)。作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”要求和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要組織者和實(shí)踐者，組工干部在有效履行職責(zé)方面要有一顆盡職盡責(zé)之心，要重點(diǎn)當(dāng)好“娘家人”的角色，正確樹(shù)立組工干部的優(yōu)良形象。

一是要把心思放在關(guān)心黨員干部身上。要當(dāng)好“娘家人”，就必須時(shí)刻為廣大黨員干部著想，讓黨員干部有什么事、有什么心里話(huà)都愿意找組織部門(mén)這個(gè)“娘家”來(lái)解決、來(lái)傾訴。

二是要深入到黨員干部中間，做好調(diào)查研究。新世紀(jì)組織工作面臨許多新情況、新問(wèn)題，作為一名合格的組工干部要堅(jiān)持深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握黨員干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供新思路、新對(duì)策，以超前調(diào)研活動(dòng)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，保證組織工作決策的前瞻性和科學(xué)性。

三是要真心實(shí)意為黨員干部解憂(yōu)。在排憂(yōu)解難中要做到“三真”，即動(dòng)真感情想，花真本錢(qián)做，下真功夫幫。首先就要愛(ài)員工。組織工作主要是做人的工作，工作的主體是人，客體主要也是人。古人曾說(shuō)“以誠(chéng)感人，人亦以誠(chéng)而應(yīng)”，不同層次和領(lǐng)域的干部，特別是年輕干部、基層干部，在成長(zhǎng)、工作中會(huì)遇到各自不同的情況，在人生的關(guān)鍵時(shí)刻，需要組工干部帶著感情去聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，幫助他們排憂(yōu)解難，只有管理者從“三真”上下工夫關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，對(duì)待他們?nèi)缤约旱募胰耍麄儾艜?huì)愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)企業(yè)，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，并為之奮斗，以此來(lái)回報(bào)管理者的厚愛(ài)，企業(yè)也會(huì)因此而興旺發(fā)達(dá)起來(lái)。

組工干部要當(dāng)好人才建設(shè)的“鋪路人”。人才是一個(gè)企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是否擁有大量?jī)?yōu)秀的人才已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。組織部門(mén)最重要的職能就是發(fā)現(xiàn)人才、得到人才、用好人才。

一是要力促透明開(kāi)放，要在“三開(kāi)”（即開(kāi)門(mén)、開(kāi)明、開(kāi)源）上下工夫，建設(shè)陽(yáng)光工程。開(kāi)門(mén)，就是要接受監(jiān)督，讓人才的選拔任用從神秘莫測(cè)走向清澈明晰、從暗箱操作轉(zhuǎn)向公開(kāi)運(yùn)行。開(kāi)明，就是要發(fā)揚(yáng)民主。在擴(kuò)大民主的過(guò)程中，一方面要尊重多數(shù)人的意愿，一方面也不能忽略少數(shù)人的聲音。開(kāi)源，就是要廣辟資源，拓寬人才視野。只要是人才，對(duì)事業(yè)有利，就不拘一格，大膽起用，促進(jìn)各類(lèi)人才的開(kāi)發(fā)，使國(guó)有企業(yè)成為優(yōu)秀人才密集的群體。

二是要力促?lài)?yán)謹(jǐn)認(rèn)真，要在“三嚴(yán)”（即嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格）上做文章，以制度管人。嚴(yán)明，就是在制定人才管理的各種制度、各項(xiàng)規(guī)定方面要明確、清晰。何是何不是，可為可不為要有針對(duì)性、操作性很強(qiáng)的規(guī)定。嚴(yán)謹(jǐn)，就是要縝密、配套、科學(xué)、可行。過(guò)于繁瑣，模棱兩可，互相抵觸，空洞抽象，粗枝大葉，就會(huì)使制度的作用大打折扣。嚴(yán)格，就是要自覺(jué)遵守，不變通、不扭曲、不走樣，就是要不折不扣，重執(zhí)行、抓落實(shí)、求實(shí)效。

三是要力促真用實(shí)用，要在“三能”（即能上、能下、能干）上給便利，以能力用人。有句話(huà)說(shuō)“沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的管理者。”天下沒(méi)有不能用的人，關(guān)鍵在于管理者是否善于用人。組工干部都應(yīng)該明白這一點(diǎn)。如果管理者會(huì)用人、善用人，那么，無(wú)論什么樣的人才都可以在你的手中閃光。能上，就是給人才一個(gè)展示的舞臺(tái)和發(fā)揮的空間。能下，就是為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)、反思、研究的環(huán)境和場(chǎng)所。能干，就是讓有才能的人才挑擔(dān)子。為企業(yè)創(chuàng)造人才百家爭(zhēng)鳴、百花爭(zhēng)艷的生動(dòng)局面。人適其位、位盡其能是優(yōu)秀組工干部需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題，只有堅(jiān)持以創(chuàng)造條件為基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展為目的，企業(yè)的人才才能才盡其用，企業(yè)的發(fā)展壯大才能成為現(xiàn)實(shí)。

On Organization cadres with Three Roles

CHU Zheng－qiang
（Downhole Testing Company of JHPA，SINOPEC，Wuhan Hubei，430040，China）

Organization cadres must stress the need for the Party spirit，good conduct and model to push the enterprise for ward in the new historical period.In practice，they should lead the way in promoting sustainable development of the enterprise in a scientific and harmonious manner；they，as idea men，should provide the Party Committee with key information for its decision making and ensure that their suggestions are proper，reasonable and lawful；they should go among Party members and cadres，timely and accurately grasping their thinking and going，listening to their voice and sincerely dispelling melancholy for them；they should be good pavers for talents construction，being good talent－spotters who are able to make the best use of all kinds of talents.

Organization cadres；People with Three Roles

［責(zé)任編輯 李開(kāi)嵐］

D262

A

1009—301X（2012）04—0071—02

2012－05－26

褚正強(qiáng)（1966－），男，政工師，大學(xué)本科，現(xiàn)任中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局井下測(cè)試公司組織紀(jì)檢科科長(zhǎng)。