淺談水電工程降低施工項目成本的主要途徑

李清華 張 平 杜延成

（東平湖管理局東平管理局 山東 東平 271500）

1 審查圖紙

在施工過程中，施工單位必須按圖紙施工。 但是，圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，往往很少考慮為施工單位提供方便，有時甚至還給施工單位出難題。 因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶就設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。

2 加強合同預算管理，增加工程預算收入

2.1 正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算時， 要充分考慮可能發生的成本費用， 包括合同規定的屬于包干性質的各項額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程結算想建設單位取得補償。 應該堅持一個原則，即凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，保證項目的預算收入。但不能將項目管理不善造成的損失，也列入施工圖預算，更不得違反政策高估冒算或亂收費。

2.2 把合同規定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面

一般來說， 按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算， 必須受預算定額的制約， 很少有靈活的余地，而“開口”項目的取費則是項目創收的來源。 例如，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額估算。 又如，根據工程變更資料，及時辦理增減賬，等等。

3 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平

施工項目施工， 是形成最終建筑產品全過程的主要環節。 每一個建筑企業必須對施工過程進行科學的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面、均衡地、優質、低消耗地完成施工任務。

企業為了全面完成時光任務，在施工之前首先要做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、落實施工任務和組織材料采購工作等等。 從降低工程成本角度來說， 不僅在施工過程中要大力節約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經濟效益。 具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 施工組織設計是對建設項目的全部施工過程，作出合理的規劃和部署，制訂先進合理的施工方案。 所謂施工方案，是指單位工程或單個建筑物采取的施工方法、施工工藝、技術組織措施等等。 例如，哪些構件采用現澆。 哪些構件采用預制；是現場預制還是工廠預制；準備采用什么新工藝、新技術、怎樣改善勞動組織，等等。 所有這些都需要詳細研究、比較，然后，選擇最優方案。

表1-1 減低成本技術組織措施計劃表

4 落實技術組織措施

建筑企業為了保證完成和超額完成工程成本減低任務，應當編制降低工程成本技術組織措施計劃。

為了保證技術組織措施計劃的落實， 并取得預期的效果，各施工單位應在項目經理的領導下，充分發動群眾進行討論，提出更多的措施，最后由項目經理召開有關負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為正式的計劃。

現以某醒目經理部降低成本技術組織措施計劃的內容為例，見表1-1。為了檢查施工單位降低成本技術組織措施計劃完成的情況，各單位要定期地編制“降低成本技術組織措施計劃完成情況表”。 并據以進行分析。

5 提高勞動生產率

5.1 提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度

在一切物質生產過程中，人的勞動是最根本、最積極的要素。 努力提高企業領導人員、工程技術人員、管理人員和生產工人的科學水平、業務能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經濟效益的關鍵。 因此，企業應當加強職工思想政治工作，開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調動廣大職工群眾的積極性；同時，要十分注意人才的培養，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產勞動組織，以適應現代化施工的需要。

5.2 高設備利用率

提高設備利用率，就是充分利用施工機械設備，發揮現有施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。

6 節約材料消耗

在工程成本中，材料消耗占有很大的比重，一般土建工程的材料費約占工程成本的60%到70%。隨著機械化程度的提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比重還會不斷的增大。 所以，在施工過程中，大力節約材料消耗，是降低工程成本的主要途徑。

為了節約材料消耗， 企業應在保證工程質量的前提下，采取以下有效措施。

6.1 改善技術操作方法

例如，利用水泥活性，采用經驗配合比，并摻煙灰，可節約大量水泥。

6.2 推廣節約材料和能源的先進經驗

例如，推廣冷拔鋼筋，鋼筋集中加工配料等。

6.3 采用代用材料

例如，承臺梁模板采用土模代替木模，用組合鋼模板代替木模板等。

6.4 制訂材料消耗定額和加強材料管理力度

企業應科學地合理制定材料消耗定額，并加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發放、退庫等各個環節的管理工作，保證材料消耗定額的執行。

由于工地倉庫在施工現場，比較雜亂，特別要注意保障材料的安全完整，并嚴格辦理領、退料及現場清底制度，防止材料的丟失、浪費，以減少材料的消耗量。

6.5 實行材料節約獎勵制度等

7 節約間接費用

間接費用項目多，涉及面廣，關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。 因此，節約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。 施工單位應本著艱苦奮斗，勤儉辦企業的方針，量入為出，精打細算，節約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產人員，避免人浮于事的現象。

8 保證工程質量，減少返工損失

“百年大計，質量第一”。 這是人人皆知的對工程質量的要求。 建筑產品因為使用時間長，造價高，又是國民經濟中固定資產的重要組織部分，因而其質量的好壞，對社會主義經濟的發展和人民生活的改善，有著重大的影響。 在施工過程中，如果能夠高度重視工程質量，不僅能減少返工損失，降低工程技術， 而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。 如果在施工過程中經常發生工程質量事故，就會造成人力、物力財力的浪費，就會加大工程成本， 甚至還可能給國家和人民生命財產造成重大的損失。