基于生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的鋼鐵集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究

王海峰

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是典型的高能耗、高水耗、高污染的產(chǎn)業(yè)。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的能源消耗量約占全國能耗總量的15%，水耗約占全國工業(yè)水耗的9%，二氧化硫排放量約占全國的6.6%，二氧化碳排放量約占全球鋼鐵工業(yè)總排放量的51%。可見鋼鐵工業(yè)的節(jié)能減排是我國實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排總目標(biāo)的重要的和潛力最大的行業(yè)之一。鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走生態(tài)化之路已經(jīng)成為了政府決策層和企業(yè)管理者之間的共識(shí)。近年來，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在節(jié)能減排的實(shí)踐中取得了一定的成績，在理論研究方面也積累了不少的成果。杜濤，蔡九菊［1］對(duì)鋼鐵企業(yè)的物質(zhì)流、能量流和污染物流進(jìn)行了分析和計(jì)算，于冰等［2］對(duì)中國不同歷史時(shí)期的鋼鐵工業(yè)共生體系進(jìn)行了歸納和總結(jié)，杜樸，趙濤［3］對(duì)生態(tài)工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈管理的信息集成進(jìn)行了研究，殷瑞鈺院士［4,5］對(duì)鋼鐵工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效模式與途徑，鋼鐵工業(yè)能量流網(wǎng)絡(luò)化集成進(jìn)行了研究，李嶺［6］從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的視角對(duì)鋼鐵工業(yè)的碳足跡進(jìn)行了分析，畢學(xué)工［7］、李士琦［8］從技術(shù)和工藝創(chuàng)新的視角對(duì)鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排的國內(nèi)外情況進(jìn)行了分析，張琦，蔡九菊［9］從過程集成的角度進(jìn)行了節(jié)能減排研究。

上述文獻(xiàn)為鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的建立和完善、節(jié)能減排績效的提高奠定了重要基礎(chǔ)，但關(guān)于鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之間如何協(xié)同發(fā)展仍有很多重要問題需得到解決。如影響鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和平衡的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)有哪些？要素之間是以何種關(guān)系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)、彼此促進(jìn)、共同推進(jìn)生態(tài)鏈協(xié)同進(jìn)化的？為此，本文運(yùn)用工業(yè)生態(tài)學(xué)、集成創(chuàng)新、系統(tǒng)科學(xué)等理論知識(shí)，對(duì)復(fù)合實(shí)體共生模式的鋼鐵集團(tuán)總公司如何構(gòu)建集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)鋼鐵工業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈良性協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共贏。

一、鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同內(nèi)涵和穩(wěn)定要素

（一）鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同概述

參照王兆華［10］的觀點(diǎn)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)是某一區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者以資源(原料、副產(chǎn)品、信息、資金、人才)為紐帶形成的具有產(chǎn)業(yè)銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源在區(qū)域范圍內(nèi)的循環(huán)流動(dòng)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是指如何通過價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈的優(yōu)化配置和提升，使產(chǎn)業(yè)鏈中上下游間實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本的多贏局面。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)中的那些“生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者”就是不同生態(tài)位的企業(yè),由于共生合作關(guān)系聯(lián)系在一起,構(gòu)成了類似于生物界食物鏈(網(wǎng))的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的以原材料生產(chǎn)和加工的流程型制造業(yè)，以大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)高爐-轉(zhuǎn)爐為例，工序涉及到焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等，其產(chǎn)業(yè)鏈的上游有采礦業(yè)、能源工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等，其下游主要有機(jī)械電子工業(yè)、汽車制造業(yè)、建筑業(yè)、五金制品業(yè)、交通物流業(yè)和船舶業(yè)等。鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，易于形成工業(yè)共生體系。目前我國鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中，自主實(shí)體共生（參與企業(yè)自主獨(dú)立）型較少，其以鋼鐵生態(tài)園區(qū)為典型；復(fù)合實(shí)體共生（參與企業(yè)基本沒有自主權(quán)）型占絕大多數(shù)，其以大型鋼鐵集團(tuán)公司為核心組成的。大型鋼鐵集團(tuán)公司是關(guān)鍵種企業(yè)，是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)，是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。此模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于決策和系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)的效率，保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，其缺點(diǎn)為核心企業(yè)的戰(zhàn)略決策一旦失誤，將危及整個(gè)共生體。

（二）鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展穩(wěn)定性概述

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種人工設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，其目標(biāo)是希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“共贏”。與一般的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)相比，其存在更苛刻的穩(wěn)定邊界條件,也導(dǎo)致了更脆弱的系統(tǒng)穩(wěn)定性。綜合武春友［11］等研究文獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響因素主要可劃分為結(jié)構(gòu)、技術(shù)、外部三個(gè)緯度，其中結(jié)構(gòu)性影響因素主要包括：地理位置、成員距離、核心組員、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈長度、行業(yè)多樣性、相互依賴、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等；技術(shù)性影響因素主要包括：技術(shù)充足、技術(shù)革新、信息交換平臺(tái)、技術(shù)機(jī)密壁壘等；外部性影響因素主要包括：政府支持、市場變動(dòng)、新能源新材料、公眾壓力、法律制度、經(jīng)濟(jì)支持等。

我國鋼鐵工業(yè)從上個(gè)世紀(jì)90年代開始推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，逐步建立了以大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為核心的鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，在節(jié)能減排方面取得了較好的成效，但在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和協(xié)同發(fā)展方面，也存在一些突出的問題和缺陷，主要表現(xiàn)為：（1）共生產(chǎn)業(yè)鏈中的物質(zhì)流、能量流、信息流的鏈接不通暢，增加了個(gè)體之間的交易成本；產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠理想，結(jié)點(diǎn)之間鏈接1對(duì)1或1對(duì)2的結(jié)構(gòu)為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定性較差。（2）對(duì)廢物資源化的處理技術(shù)和主要工藝的技術(shù)創(chuàng)新還有待提高，如：攀鋼鐵礦石中的釩鈦的處理，一直是一個(gè)瓶頸。結(jié)點(diǎn)之間的“技術(shù)迎合”問題突出，技術(shù)協(xié)同進(jìn)化程度影響產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。信息化建設(shè)如ERP（物料需求計(jì)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等初步建立，但集成性和柔性程度不高，針對(duì)的主要是鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)供銷的鏈接，產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的共享信息平臺(tái)還處于初級(jí)階段。（3）產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)能過剩、價(jià)值鏈高端產(chǎn)品少、節(jié)能減排壓力大等外部因素將加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，將迫使鋼鐵產(chǎn)業(yè)走生態(tài)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，這些對(duì)鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展都具有重要的影響。

二、基于生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的鋼鐵集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新系統(tǒng)指在某一產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以集成創(chuàng)新為主導(dǎo)模式、以共生型企業(yè)為核心主體、以中介機(jī)構(gòu)為紐帶、以高校和科研院所為知識(shí)源，并受到政府宏觀調(diào)控等外部環(huán)境影響的復(fù)雜創(chuàng)新系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的 “共贏”，提升該產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。依據(jù)主體創(chuàng)新集成的屬性差異，系統(tǒng)可以解構(gòu)為兩個(gè)子系統(tǒng)：企業(yè)間集成創(chuàng)新子系統(tǒng)和產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新子系統(tǒng)。二者之間相互影響、相互作用。企業(yè)間集成創(chuàng)新系統(tǒng)由直接從事創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的能源和原料設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)、核心企業(yè)、廢物資源化共生企業(yè)、企業(yè)客戶群及相關(guān)服務(wù)型企業(yè)等組成。在我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，復(fù)合實(shí)體共生產(chǎn)業(yè)鏈為主要模式，核心企業(yè)為大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司，其是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)起者、設(shè)計(jì)者和組織者，是集成創(chuàng)新的核心主體，在發(fā)展中起主導(dǎo)作用。其也是鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵。產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新子系統(tǒng)主要有企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)組成。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是知識(shí)創(chuàng)造和人才培養(yǎng)的重要載體，在發(fā)展中充當(dāng)知識(shí)源的角色，是決定生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)基礎(chǔ)的重要因素。要達(dá)到該生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的目的，必須使所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈具備系統(tǒng)性與有序循環(huán)性、支持性與互補(bǔ)性、多樣性與穩(wěn)定性、共享性與高效性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)能量的協(xié)同、技術(shù)信息的協(xié)同、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同、外部環(huán)境的協(xié)同等。本文針對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，提出核心企業(yè)從戰(zhàn)略集成、組織集成、技術(shù)集成、知識(shí)集成等四個(gè)層面綜合集成創(chuàng)新，來促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展（圖 1）。

（一）戰(zhàn)略集成：生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的三維協(xié)同戰(zhàn)略集成

圖1 基于生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的鋼鐵集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)圖

資源和生態(tài)環(huán)境的制約、產(chǎn)能相對(duì)過剩、全球鋼鐵產(chǎn)品需求放緩、財(cái)務(wù)和人工等成本上升等因素的影響，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，原來的高能耗、高消耗和高污染的發(fā)展方式急需變革，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型是我國鋼鐵企業(yè)面臨的緊迫戰(zhàn)略選擇。寶鋼、唐鋼、太鋼、鞍鋼、武鋼、沙鋼、萊鋼等大型鋼鐵企業(yè)在20世紀(jì)末相繼開始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈逐步建立和完善。但沒有好的經(jīng)濟(jì)效益做支撐，只注重生態(tài)環(huán)境效益的戰(zhàn)略顯然也是不可持續(xù)的。企業(yè)只有建立生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈三維協(xié)同的戰(zhàn)略，才可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“共贏”。運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，整合和優(yōu)化鋼鐵及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值的最優(yōu)，打破原來的單靠鋼鐵產(chǎn)品盈利的單一模式，兼產(chǎn)品、資產(chǎn)、集團(tuán)三個(gè)層次的利潤。企業(yè)根據(jù)自己的綜合資源和能力，使產(chǎn)業(yè)鏈向上游和向下游延伸，走縱向一體化發(fā)展模式，也可走圍繞鋼鐵主業(yè)的相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化的發(fā)展模式。世界一流鋼鐵企業(yè)日本新日鐵公司在實(shí)行綠色制造的同時(shí)，非鋼業(yè)務(wù)模式也非常成功，其工程事業(yè)、城市開發(fā)事業(yè)、化學(xué)事業(yè)、新材料事業(yè)、系統(tǒng)解決方案事業(yè)這五大非鋼事業(yè)，有些在各自的領(lǐng)域均處于世界先進(jìn)水平。寶鋼的“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略提出，持續(xù)提升和深化以鋼鐵為核心主業(yè)，以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中積極捕捉機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)快速增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。

（二）組織集成：流程化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化

在信息化、全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的組織形式在一定程度上已經(jīng)很難適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和進(jìn)行有效的內(nèi)部溝通。隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈競爭重心的轉(zhuǎn)移，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織形式的變革也成為了重要的環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之間的物質(zhì)、能量、信息的有效協(xié)同，組織創(chuàng)新可以從流程化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化三個(gè)方面進(jìn)行集成。流程創(chuàng)新是針對(duì)原有流程的瓶頸進(jìn)行的流程再造。它強(qiáng)調(diào)將組織視為一個(gè)整體流程,打破專業(yè)分工和科層 (官僚)體系的局限,以信息技術(shù)為手段,以流程關(guān)系取代部門關(guān)系,建立以作業(yè)流為中心的流程體系。鋼鐵工業(yè)共生體系可以分為主流程、輔助流程和共生流程。演進(jìn)的核心是主流程（鋼鐵產(chǎn)品）。由于技術(shù)的進(jìn)步，原來的高爐-轉(zhuǎn)爐-連鑄-軋鋼為主的流程將逐步被廢鋼-電爐-連鑄連軋、直接還原-電爐-連鑄連軋和熔融還原-轉(zhuǎn)爐-連鑄連軋流程所取代。輔助流程的主要功能是為主流程提供優(yōu)質(zhì)充足的資源和能源，以及余熱、余能的綜合利用。共生流程主要是三廢的資源化以及與鋼鐵相關(guān)的金融、物流等服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。這些流程的整合和優(yōu)化，都需要系統(tǒng)的思維和組織的創(chuàng)新。如：鋼鐵能源網(wǎng)絡(luò)管控中心的建立就是一種流程化的系統(tǒng)集成。模塊是指可組成系統(tǒng)的、具有某種確定獨(dú)立功能的半自律性的子系統(tǒng)，可以通過標(biāo)準(zhǔn)的界面和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)(青木昌彥等，2003)［12］。 組織的模塊化使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平化轉(zhuǎn)變,管理層級(jí)也隨之減少,溝通界面的通用化,使得企業(yè)內(nèi)部信息溝通、處理能力大大增強(qiáng),消除了科層結(jié)構(gòu)帶來的種種效率低下問題。組織的模塊化與網(wǎng)絡(luò)化是相生相伴的。目前，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的模塊化主要集中在輔助流程和共生流程，例如：IT網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目和某些服務(wù)業(yè)務(wù)外包、與供應(yīng)商、銷售商等通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟整合價(jià)值模塊等。

（三）技術(shù)集成：鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)、生態(tài)化技術(shù)和系統(tǒng)集成化

要實(shí)現(xiàn)鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力，三類技術(shù)的創(chuàng)新及其集成創(chuàng)新能力的提高尤其重要，即：鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)、生態(tài)化技術(shù)和系統(tǒng)集成化技術(shù)的創(chuàng)新及其相互的集成創(chuàng)新。鋼鐵生產(chǎn)的低碳和節(jié)能減排理念逐步由末端治理向設(shè)計(jì)源頭和全過程控制轉(zhuǎn)變：（1）主流程的變革，由原來的長流程向短流程轉(zhuǎn)化。（2）能源利用方式向高效節(jié)能方向變革。如：高壓干熄焦技術(shù)；噴煤（PCI）技術(shù)；轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼；第三代煤濕度控制（CMC）技術(shù)；高爐煤氣余壓回收透平發(fā)電（TRT）技術(shù)；燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電（CCPP）技術(shù)；熱裝熱送；薄帶鋼連鑄；熔融還原技術(shù)；先進(jìn)電爐（EAF）技術(shù)；采用微波、電弧和放熱加熱直接煉鋼技術(shù)等。生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新主要在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的共生流程中，體現(xiàn)為三廢（廢水、廢氣和廢渣）的資源化處理和消納社會(huì)大宗廢棄物技術(shù)。主要有：節(jié)水技術(shù)，工業(yè)軟水全封閉循環(huán)技術(shù)，煤氣并網(wǎng)、蒸汽回收、余熱發(fā)電新技術(shù)，冶金余熱余能回收利用和煤氣零放散，廢氣塑料代替焦炭用于高爐噴吹，工業(yè)渣、氧化鐵皮的循環(huán)利用，提高廢鋼的回收利用水平等。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵制造業(yè)中CAD-CAM—CAPP-MRP11—ERP-SCM—CRM之間的集成，解決鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理的集成，打破信息“孤島”，設(shè)計(jì)好模塊的接口，實(shí)現(xiàn)特別是和共生網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)的基本信息的對(duì)接和共享。

（四）知識(shí)集成：個(gè)體知識(shí)與群體知識(shí)、顯性知識(shí)與隱性知識(shí)

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共生節(jié)點(diǎn)之間的“技術(shù)迎合”，產(chǎn)學(xué)研或企業(yè)間技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新，模塊化產(chǎn)品和組織的標(biāo)準(zhǔn)和接口等都要求在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之間知識(shí)流能夠順暢，知識(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中能夠協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新。在復(fù)合實(shí)體共生產(chǎn)業(yè)鏈中的知識(shí)集成，其主導(dǎo)為核心企業(yè)，目的是把分散在核心企業(yè)中、存在于員工頭腦中的隱性知識(shí)和分散在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的知識(shí)進(jìn)行集成，把個(gè)體知識(shí)螺旋式上升為群體知識(shí)，逐漸形成核心企業(yè)的知識(shí)庫及產(chǎn)業(yè)鏈中的共享知識(shí)庫。在信息化、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新突破了傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新模式，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新主體實(shí)現(xiàn)了從單主體到多主體的演變，從獨(dú)立創(chuàng)新到合作創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新的演變。因此，開放集成的網(wǎng)絡(luò)型組織是知識(shí)集成的重要組織保障。核心企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的綜合化及內(nèi)在化的螺旋處理，必須結(jié)合企業(yè)文化、技術(shù)集成層面、戰(zhàn)略集成層面，順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)既是資金密集型企業(yè)，同時(shí)也是知識(shí)密集型企業(yè)，特別是以大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為核心的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建立后，知識(shí)集成能力就成為了產(chǎn)業(yè)鏈競爭成敗的關(guān)鍵。要將集成的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，在管理上必須進(jìn)行創(chuàng)新。（1）建立知識(shí)管理者制度譬如知識(shí)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主任和知識(shí)經(jīng)理等。（2）建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造適宜的環(huán)境以促進(jìn)知識(shí)的交流與共享。（3）驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)。（4）積累和擴(kuò)大企業(yè)的知識(shí)資源。（5）將企業(yè)的知識(shí)資源融入生產(chǎn)過程和管理過程。［13］我國鋼鐵企業(yè)集團(tuán)絕大多數(shù)目前還處于知識(shí)管理的初級(jí)階段，知識(shí)的集成能力不強(qiáng)，鋼鐵的生態(tài)化技術(shù)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理創(chuàng)新的知識(shí)是制約產(chǎn)業(yè)鏈國際競爭力的短板，知識(shí)集成的推動(dòng)力不是來源于有效的制度，而主要靠智慧型高層管理者的自上向下推動(dòng)，互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不完善。

三、結(jié)束語

筆者認(rèn)為，鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈要協(xié)同發(fā)展，其核心企業(yè)必須在戰(zhàn)略集成、組織集成、技術(shù)集成和知識(shí)集成層面進(jìn)行集成創(chuàng)新，該集成創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)具有多功能智能性、整體優(yōu)化性、綜合集成性和協(xié)同性等特征的有機(jī)整體。四個(gè)層面不是孤立存在的，而是相互作用，相互影響的。我國鋼鐵生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展盡管取得了不少的成績，但和國際上先進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈比，還有很大的差距。建立和完善集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)戰(zhàn)略、技術(shù)、組織和知識(shí)集成進(jìn)行突破和創(chuàng)新，是我們鋼鐵企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

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