華數集團 趙志峰累并快樂著

文｜宋迪

辛苦&收獲

一年間，出差五六十次，“累并快樂著。盡管很辛苦，但也很有收獲。”當問到這一年來的感受時，華數集團副總裁趙志峰先生不無感慨的對記者說到。

行業的變化實在是太快了！“包括互聯網、移動互聯網在內的快速發展對于華數來說既是挑戰，又帶來很多新的啟發。創新與變革是當前時代最重要的特點之一，我們也在不斷的創新，不斷的變革。在這個過程中要做很多有關技術和產品的開發，應該說還是非常辛苦的。但是值得高興的是，華數通過辛苦的努力把握住了時代創新與變革的脈搏，把握住了機會與趨勢，在各項工作上今年都取得了不錯的成果。感到很欣慰，精力沒有白費。”趙志峰副總裁說到。

作為曾經的浙江大學信息與電子工程學系副教授，2006年，趙志峰投身產業，加入華數集團。“我學的就是工科，研究的方向與產業的發展結合的比較緊密，研究的就是網絡。在華數也是做技術，角色轉換的也比較平滑。正好當時華數的研發中心正在做互動電視、機頂盒的研究，我的加入也很自然。”現在，身為上市公司副總裁的趙志峰先生仍保持著學者的風度，又有著干練、清晰的工作作風與思路。

今年，華數到了豐收的季節。從十月中旬“華數傳媒“成功借殼上市，到華數集團跨代網的初步建設和媒體云服務平臺的上線，2012年華數實現了一個又一個突破。

跨代網升級是指在浙江省有線電視網存量資產的基礎上，對核心網、接入網進行全面的升級改造，同時對家庭網進行提前布局，實現家庭的有線無線一體化覆蓋。形成融合“廣播加交互”、“光纖加同軸”、“終端加云端”、“有線加無線”全球最先進的網絡架構，支撐全業務的開展。

云媒體則實現了全業務模式下內容的豐富化和內容加載的便利化，并實現屏幕之間協同和媒體共享；云控制實現控制與顯示分離，推動智能家庭規模化與所有終端的融合業務；云通訊實現IP與廣播技術的融合，充分發揮二網優勢，打造廣電特色的通訊新模式；云寬帶利用云存儲技術打造海量存儲空間，提供海量互聯網數據業務緩存、鏡像、節點，推出具有廣電特色融合二網優勢云寬帶新模式，提升廣電寬帶業務競爭力。

而華數對浙江全省的有線網絡進行跨代升級，對核心網、接入網進行全面的升級改造；基于“超大型分布式綠色節能IDC機房”，構建覆蓋了全省的“云城市平臺、云家庭平臺、云電視平臺、云寬帶平臺和云通信平臺”，滿足了“智慧城市、數字家庭”等三網融合業務的發展需要。“我們下一步也在規劃云服務在全國的部署。”趙志峰對記者表示。

寄語三網融合期待合作共贏

“伴隨著各種牌照的發放與合作的展開，我感覺到現在三網融合的推進正在逐步加快。”對于三網融合的發展，趙志峰副總裁有著自己獨到的見解，“之前大家提到三網融合可能首先想到的是廣電、電信和互聯網。可能之前更多的人關注的是業務雙向準入等的政策與理念。但是作為身處于一線的運營商，我發現，隨著移動寬帶網絡的發展，很多新的業務形態不再是我們之前所預計的那樣，比如現在出現的物聯網、數字家庭、智慧城市等信息服務類的新興業務，已很難再用電信、廣電、互聯網等詞匯去劃分與衡量。我認為，三網融合的發展帶來了更多的業務發展方向，三網融合創造出的發展空間是相當相當大的。”

“走得快的人就先去做，先意識到的人就先去做了。”趙志峰特別強調。

也許，未來更多的人會把“三網融合”這個詞看的越來越淡，因為未來更多的競爭是在于綜合的信息服務而不是網絡本身。三網融合不是一個結果，它是促使產業發展的一個催化劑。它產生的影響是十分深遠的。對于傳統媒體來講，網絡的發展使媒體不再有邊界。傳統媒體對于技術的駕馭能力往往是比較弱的，在當前傳播渠道與網絡、終端如此多樣化的時代，如何駕馭新的技術、新的渠道與終端，對于傳統媒體來說既是挑戰又是機遇。

另一方面，互聯網時代，傳統媒體的原創內容資源的價值也將凸顯出來，要找準自己的定位，做精做深，挑戰的是媒體的原創能力。不同的媒體有不同的優勢，不同背景的媒體也會有不同的轉變模式與路徑。

“我們與電視臺的合作方式也比過去要多了很多。原本可能只是節目線性的播出，現在則可以在編輯后讓用戶實現節目的點播回放，延長了播出時間，一定程度上消除了時間依賴；我們現在也在規劃一些針對節目點播回放與錄制的個性化服務。”趙志峰副總裁對于未來與媒體間的合作也有著一些設想，“在此之上，我們也在考慮如何基于雙向網絡或者互聯網電視，展開一些互動性較強的業務，拓展一些新的商業模式。當然，這還需要我們與合作伙伴更多的探索與配合。”

對于華數來說，三網融合的新興業務都是依靠媒體云平臺來實現的。媒體云平臺是所有業務的基礎，同時也支持了未來華數多屏業務的發展。“在基本建成跨代網并搭建起云服務平臺之上，我更關注華數對于內容和應用的匯集與整合能力。華數的云平臺將面向多個終端提供服務，并加強與內容提供商的合作，我想這也是未來最具潛力的發展熱點之一。”在談到何種業務最具有潛力時，趙志峰副總裁這樣對記者表示。

“對于華數這樣一個運營商來講，我們實行的是一個開放平臺的策略，并不會特別偏向某一個內容提供商，我們只會適當做一些內容的分類整合。至于盈利模式，跟傳統有線電視網一樣，我們仍然是以收費服務為主。但隨著用戶群的擴大，以及多屏的拓展，我認為未來廣告模式也會是具有相當潛力的。我認為，未來包括華數在內的有線電視網絡運營商的商業模式將是收費模式為主，輔以一些免費服務+廣告，這也是區別于互聯網商業模式的重要一點。”趙志峰說到，“在云服務平臺之上，2013年，我們的工作重點之一將放在內容上，我們希望有更多的內容和應用放在我們的平臺之上。另外，我們明年還要繼續分批使用戶與我們的云平臺相連接。要讓老百姓真正看到，使用到相關的業務；同時，我們在家庭網絡方面也會有一些投入。”

“2013年，我希望今年努力的工作明年能夠繼續順利實施并落地。在新的業務方向上能夠有新的突破，今年我們成立了智慧項目部，專門負責智慧城市的項目，希望明年能夠在這個方向上有所突破。”對于工作，趙志峰副總裁有著很多期望。

“生活上，我也希望能夠更加規律一點，這對我來說就很幸福了。”趙志峰博士笑著對記者說。