創新能源管理模式 不斷提升能源管理水平

天津卷煙廠 孫瑜 賈士明

創新能源管理模式 不斷提升能源管理水平

天津卷煙廠 孫瑜 賈士明

在天津市經信委和煙草集團的領導下，天津卷煙廠能源管理工作積極圍繞工廠“361”方針目標，積極開展能源管理工作，特別面對新工廠新的能源管理環境，充分利用能源管理系統，加強能源現場管理，推進能源體系建設，單位產量綜合能耗超預期下降。

天津卷煙廠能源管理的基本思路是：緊緊圍繞新廠管理高起步要求，逐步實現由傳統能源管理方式向現代化能源管理方式的轉變，創新能源管理模式，強化現場控制。依托能源管理系統，加強能源耗用的實時監控，深化能源統計分析；以項目化為抓手，實施節能項目，推進技術節能；應用系統理論和過程方法，建立能源管理體系，提升能源管理水平。

為此，天津卷煙廠制定了“234”能源管理框架。所謂“234”能源管理框架，即兩個體系支撐——能源管理體系、測量管理體系；三個層級的管理——廠級、部門級、區域或崗位管理；四方面保障——隊伍建設、制度建設、標準化工作、績效引導。

一、2011年能源管理方面的主要工作

（一）2011年1-11月份主要能耗指標完成情況：

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完成情況分析：電量增加主要是由于設備負荷增加和產量增加所致；綜合能耗、單位產量綜合能耗下降，主要是鍋爐燃煤改燃氣后鍋爐熱效率提高、使用建筑節能材料、加強能耗控制所致。

（二）能源管理情況：

2011年天津卷煙廠能源管理工作主要從幾個方面開展：

1、應用能源管理系統，實施能源消耗的控制。

為了做好能管系統的應用，我們重點開展了兩方面工作：

（1）應用能源管理中心的視頻監控系統和能源管理系統對能源消耗過程進行實時監控，及時發現能源消耗過程中的異常波動，積極地采取應對措施，消除能源浪費。

為做好能耗的實時監控，通過幾個月的積累，能管中心整理出了各用能點消耗量范圍的參考值，并以此為基礎在系統里設置了消耗量報警范圍，超標時數據顯示紅色，為監視人員根據實際情況進行應對，為解決能耗突發事件奠定了基礎。另外，為了加強對能源耗用的控制，能源管理中心通過視頻按時監查相關能耗區域，發現能耗異常情況，及時反饋有關人員予以解決。

（2）深化能源統計分析，發揮統計分析的引導作用，實現節能降本。新工廠有強大的能耗采集系統，能源管理中心每班對能源投入產出情況進行分析，對水、電、天然氣、蒸汽、壓縮空氣、真空等消耗量及時統計成表，查找能耗異常所產生的原因，及時反饋、上報。另外，各部門每月針對自己部門能耗指標的完成情況進行對照分析，解決能耗現場出現的問題，強化了部門的自主管理功能。廠能源管理部門每月對全廠的能源消耗情況進行統計分析，及時把握能源管理方向。

通過能耗的統計分析，及時查清影響能耗波動的原因，并發揮能耗統計分析的引導作用，研究解決方案，最終達到能源管理“說得清、控得住、降得下”的要求。

2、開展能源監測活動，推動節能降耗活動。

今年年初，我們對燃氣鍋爐開展了熱平衡測試活動，在滿足鍋爐水質標準的前提下調節鍋爐自動排污系統設定參數，減少鍋爐排污量，降低排污熱損失，減少燃氣消耗；定期對3臺鍋爐燃燒器的空氣和天然氣的配比進行了調節，使鍋爐的燃燒更加充分。通過熱平衡測試及時掌握重點耗能設備的用能狀況，為合理用能提供依據。4月份，按照市經信委要求，開展了能源審計工作，通過專家現場測量審計，對能源消耗各環節繼續深入調查計算和分析，進一步挖掘企業節能潛力，目前已報天津市經信委進行評審。為了確定新工廠用水指標，根據市節水辦要求開展了水平衡測試，為合理用水提供了依據。監測結果出來后，我們將監測結果應用于能源管理過程中，為能源目標分解，能源管理方案的制定，能源因素的控制提供了相關依據。

3、以項目化為抓手，實施節能項目。

圍繞廠“361”方針目標任務的落實，能源管理以項目化為抓手，積極開展節能項目的實施，從大處著眼、從小處著手，降低能源耗用。

2011年完成廠內節能立項25個，目前已實施驗收完成并召開了節能消滅成果發布會，評出一、二、三、優秀、鼓勵獎若干名，其中“提高燃氣鍋爐的熱效率，降低燃氣消耗”項目獲得一等獎。節能項目的開展，有效地推動了員工節能意識的提升，有效地提高了員工立足崗位，解決實際問題的能力。作為2010年工廠20個關鍵項目之一的新工廠“能源管理”項目，也全面完成并結項。

4、將能源管理各個環節有機地結合起來，實施能源體系化管理。

在能源管理體系建設方面，我們按照國家標準GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，建立了主要的能源管理程序文件，逐步開展能源體系化管理。目前已經完成主要的能源管理程序文件的編寫，六月底發布實施并逐步完善。

體系化文件主要從四個方面考慮：

（1）應用系統的管理手段，使工廠的能源管理工作滿足法律法規、標準和其他要求，實現管理的相互協調、相互促進；

（2）利用過程方法對工廠的活動、產品和服務中的能源因素進行識別、評價和控制，實現對能源管理全過程的控制和持續改進；

（3）為應用先進有效的節能技術和方法，挖掘和利用最佳節能實踐與經驗，搭建良好平臺；

（4）提高能源管理的有效性，創新能源績效考核方法，改進工廠整體績效。

5、結合國家政策、形勢，大力開展節能宣傳與培訓工作。

按照國家“十二五”規劃綱要提出的“加快建設資源節約型、環境友好型社會、提高生態文明水平”的總體要求以及地方、行業、集團的相關要求，開展多種形式的節能宣傳和培訓，積極響應并組織好每年一度“全國節能宣傳周”和“節水宣傳周”活動。積極參加集團公司及地方政府職能機構組織的能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，不斷提升員工意識、能力水平。

二、2012年能源管理工作展望

1、進一步加強能源的基礎管理。

依照《能源管理體系要求》（GB/T23331—2009）并結合自身實際情況，完善符合節約型企業要求的能源計量、統計、標準、定額、考核指標體系，強化企業節能基礎管理。做到能源管理“說的清、控的住、降的下”，充分利用信息化手段實施能源管理，建立起工廠由上至下、橫向到邊、縱向到點的能源管理體系。

2、進一步強化能源管理考核。

根據集團下達的目標任務，科學制訂五年目標、年度目標及責任考核指標并逐級分解落實到各部門，強化責任制考核的制度化和常態化。

3、建立兩級能源信息監控系統。

利用系統實時監測功能，及時排除能耗異常情況，應用智能化分析功能，尋找挖掘節能潛力，促進能源消耗精細化管理、定額管理和對標管理。

4、定期開展能源管理體系審核、評估。

對各部門每年開展兩次能源管理評估。主要評估內容是：能源管理制度、能源管理組織、能源管理計劃、能源項目實施與應用、能源管理手段、能源消耗指標、能源管理改進建議等。

5、開展節能技術與信息交流。

建立部門之間的能源技術交流平臺，定期開展技術介紹和交流活動，對有節能潛力的項目，組織論證、試點、總結和推廣工作，重點推進提高非化石能源應用比例，嘗試應用太陽能、地熱能源，有效降低溫室氣體排放量，保護生態環境，降低能源可持續供應的風險，并確保節能改造項目取得實效。建立與相關社會團體和高校的緊密合作關系，拓展思路、跟蹤和采用節能新技術。

6、建立有效的節能激勵機制，實施節能考核。

利用現有的科技項目、節能項目、質量改進和QC成果等平臺，積極開展節能小發明、小改革、小創新技術攻關活動，發揮群眾性質量管理小組優勢，營造全員參與節能工作氛圍，充分體現節能管理和技術成果，并予以相應獎勵。將完成情況納入各部門的業績考核范疇，嚴格考核，節獎超罰。

7、繼續加強節能宣傳與培訓工作。

在工廠、各部門內部組織開展經常性的節能宣傳和培訓，積極響應并落實組織好每年一度“全國節能宣傳周”和“節水宣傳周”活動。利用集團公司技術資源，組織、開展能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，提高能源管理技術水平。