國際化管理推動阿達克斯快速發展

□ 本刊記者姜春暉

“扁平短”的組織機構，“四個一體化”的運營體系，使阿達克斯保持了快速發展態勢。

□ 阿達克斯公司設立員工長期服務獎。圖為頒獎會現場。 國勘 供圖

阿達克斯公司（Addax）的油氣資產主要分布在西非的尼日利亞、加蓬、喀麥隆和西亞伊拉克庫爾德地區，擁有32個勘探開發區塊，有正式員工1100多名。公司立足中國石化國際化戰略和資源戰略，以全力推動海外油氣業務的快速增值發展為目標，按照“深度整合、高效管理、快速發展”的工作思路，以跨文化融合為本、國際化管理制度為綱，以爭當中國石化最具價值成長性的國際一流公司為發展目標，形成了一套獨特的國際化運營管理模式。

“扁平短”國際化組織機構

阿達克斯注重公司價值和個人價值的同步實現。通過國際化管理機制運營和“團隊”價值創造，實現公司價值的增值發展。

“扁平短”組織機構設計。該公司的組織架構具備“扁”、“平”、“短”的特點。組織機構按照決策、管理、運行的流程設計，只有“三層兩級”架構，真正實現了機構扁平化、業務平行運行和指令路徑最短。按照油田生命周期價值鏈，采用高度一體化的頂層架構設計。如日內瓦總部開發部只有50名員工，分布在日內瓦、休斯敦和各國家公司。這是一個以油藏經營為目標而高度混合的“大部制”，既是開發系統的技術支撐部門、開發管理部門，也是投資預算部門和儲量管理部門，相當于將國內的地質研究院、采油工程研究院、經濟技術研究所、開發部、計劃部、科技處、工程處等單位和部門的職能整合為一體。在管理人員設置上高度集成化，只設開發部總監一人，不設副職。總監職位相當于國內的處長、院長等角色的“N合一”。只有總監一人屬于“機關人員”，真正做到了指令最短和組織最扁。該公司用精準的崗位描述先設崗后聘人，在人員配備上從不因人設崗，保證了精干簡潔的組織機構和團隊建設。

清晰透明的授權體系。在管理體系設計上，阿達克斯實行分級授權和透明化管理，每個員工不僅知道自己的權限，也清楚他人的授權范圍。每個管理人員都明確對上負責、對下管理的路徑，整個公司管理機制科學高效。合理的授權體系使分級負責不越權，明確的匯報路線使直線匯報不越級，清晰的工作界面使協同并行不越界。

高度國際化的人力資源管理機制。在人力資源管理上，該公司以引導合適的人干合適的事、以人的價值創造帶動崗位價值乃至公司的價值創造為原則，在管理團隊上堅持中、西和本土化三結合，對主要關鍵崗位堅持國際化用人。日內瓦總部和國家公司的關鍵技術、管理崗位，直接從國際市場上招聘成熟人才。招聘國際員工的標準很高，除了要求有工作經驗、專業能力和適應跨文化工作能力等外，對不確定性的容忍、開朗的性格、自信和自我成就感等個性也是重要參考因素。對國家公司輔助管理和操作崗位則實行本土化用工。尼日利亞、加蓬、喀麥隆等國家公司的員工本土化率達到93%以上。本地人深諳所在國文化傳統，沒有語言和溝通障礙，能很好地與外界進行溝通，避免了文化沖突，降低了人工成本。這些本地員工大多受過西方教育、有在西方公司的工作經歷，能較好理解和貫徹上級指令，能處理好與當地政府部門和社區的關系。阿達克斯還堅持用工模式多樣化，采取長期合同制、短期合同制、日費合同制等多種用工模式，使固定員工隊伍的規模及人工成本得到控制。

“四個一體化”國際化運營體系

為保證公司運營效率和全過程的價值成長，阿達克斯充分吸收了殼牌和雪佛龍兩大國際油公司的管理模式和運營體系，建立了科學、透明、清晰和簡潔的運營管理體系。

“四個一體化”的生產運行機制。阿達克斯的生產技術管理、運行機制均以油藏經營管理和增值管理的思想為基礎，按照勘探開發、研究生產、技術經濟、決策運營等主要業務流程，進行區域性整合、協同和調節。

一是勘探與開發一體化。公司根據儲量管理準則，將勘探開發工作串聯起來，勘探工作以獲得商業發現為目標，開發生產則以商業性儲量為對象。對勘探目標的評價、選擇，以商業開發價值為依據。鉆探一旦獲得發現，立即將評價工作移交給開發團隊，由開發團隊負責進行開發概念設計，建立油藏地質模型、生產模型和經濟模型，在此基礎上標定各級別儲量，確定下一步需要做的評價工作。在整個鏈條中，勘探開發工作有機結合，團隊間既有分工，又有很好的配合與協作。

二是研究與生產一體化。該公司的研究面向勘探開發生產，與生產緊密結合，所有的研究工作都緊緊圍繞把資源量變為儲量和把儲量變為產量兩大目標來進行。勘探研究工作圍繞部署—資料采集—處理—解釋—圈閉評價—井位論證（設計）—鉆井跟蹤反饋—鉆后評估進行，盡可能控制風險，提高鉆井成功率，獲得商業發現。開發研究工作緊密圍繞油田開發生產和管理進行，側重油藏基礎、開發部署和調整方案的研究，技術改造、現場技術支持和油藏動態的跟蹤。

三是決策與運營一體化。公司堅持決策與運營的有機結合，即時溝通，即時決策，即時部署，即時實施。如勘探物探團隊，既負責物探技術問題，也負責實施工作，包括物探方法技術應用、采集設計編制、招投標、合同管理、監督、野外施工管理、質量監督和HSSE管理等。勘探地質研究團隊隨時跟蹤鉆頭，并將有關指令下到現場。阿達克斯建立了即時、高效、迅捷的信息化管理平臺，日內瓦研究人員、現場研究和執行人員緊密結合，成果共享，通過定期和不定期的交流（電子郵件、電視電話會議、研討會等），做到了決策與運營的無縫連接。

四是技術與經濟一體化。該公司高度關注勘探開發的經濟可行性和商業回報率，經濟分析貫穿于勘探開發全過程，每項具體工作方案都要經過經濟評價，每個節點的工作走向都需要經濟評價結果的支持，以實現資產的增值和效益的最大化。

科學優良的管理使阿達克斯公司呈現出快速增值發展的良好態勢，員工流動率保持在6.28%以內，去年權益油產量增長了30%以上，正在向建設千萬噸級的國際化油公司的目標邁進。