中國制造企業環境戰略、環境績效與經濟績效的關系研究

程巧蓮 田也壯

（哈爾濱工業大學管理學院，黑龍江哈爾濱 150001）

目前，盡管大量的實證研究證實了環境績效和企業績效的正相關關系［1］，但也有學者提出了經營中環境活動的市場風險性，認為綠色制造是需要大量投資的［2］，那些與此相關的活動并不總是轉換為好的市場或財務績效［3］，因此，在環境管理與企業績效的關系方面尚沒有統一的結論。原因在于學者們忽略了環境管理與企業績效之間的調節變量［4］。學者和實踐者們呼吁更多關于不同情境下環境戰略和績效關系的研究［5］。如以往環境戰略研究的對象主要集中在發達國家的企業，缺乏對發展中國家企業的研究，此外行業、經營環境的動態性、企業規模等變量也可能是重要的調節變量［6］。另一方面，某些國家和地區的顧客更關注環境問題，這些顧客的個人特性可能對企業社會責任與企業績效之間的關系起調節作用［7］。

1 研究假設

Kim等人給出了企業戰略、行動方案和企業績效之間存在的一致性關系［8］。秦穎等研究結果表明環境戰略/行為指標與環境績效指標之間存在著很強的相關性，也就是戰略/行為指標得分高的公司在環境績效指標上的得分也較高。因此，本文提出如下假設:

假設1:中國制造企業對環境戰略越重視，企業越能獲得好的環境績效。

許多學者都認為企業在環境保護方面的努力會帶來財務方面的效益，反之較差的環境績效將對企業贏利產生負面影響［6］。陳璇、淳偉德利用2008年我國津、滬、渝三地百強企業的經濟數據，驗證了公司環境績效對經濟績效有顯著積極影響。因此，本文提出如下假設:

假設2:中國制造企業的環境績效越好，企業的經濟績效也越好。

環境績效可提供競爭優勢。因為顧客會將企業的環境戰略當作一個很重要的資源來考慮［9］，消費者會對那些環境導向型的公司給以優先選擇。企業在環境上的積極管理使得企業獲得環保產品或環保認證，而環保產品能夠得到消費者的廣泛認可，從而可以據此獲得較高的市場份額［6］。因此，本文提出如下假設:

假設3:經營環境的競爭越激烈，中國制造企業的環境績效和經濟績效之間的正相關關系也越強。

Sen＆Bhattacharya的研究發現，對企業社會責任行為支持程度不同的消費者，面對不同商品質量時表現出不同的購買意向。某類顧客更關注環境問題，如西歐比多數發展中國家有更強的環境認識［5］，但我國公眾對國家環境問題嚴重程度的認識和擔憂不足。據此，本文提出如下假設:

假設4:與面向國內市場的企業相比，面向國外市場的中國制造企業增強環境績效能帶來更多的經濟績效。

有學者注意到，大公司往往比小公司更注重環境管理［6］。其原因除了其有實力進行環保投入外，也可能由于大企業受到的社會關注和壓力更大，消費者對大企業在環保方面的期望和要求也更高，據此，本文提出如下假設:

假設5:企業規模越大，中國制造企業的環境績效和經濟績效之間的正相關關系也越強。

2 指標選取與數據收集

本文的指標體系和信度、效度分析見表1。

表1 本文的測量指標體系

本文使用的是國際制造業戰略調查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項目的數據庫。按照相同的指標體系專門對中國大陸的制造業樣本采用隨機抽樣法進行數據收集，時間為2009年10月－12月，發放問卷250份，回收有效問卷202份。

3 結果

本文采用SPSS軟件進行層次回歸分析，結果見表2。

由此可以驗證假設H1、H2、H3、H4均成立。即中國制造企業的環境戰略的實施對環境績效有正向的影響;好的環境績效也會帶來高的經濟績效;市場重點和競爭重點對環境績效與經濟績效的關系具有調節作用。而H5不成立，即企業規模對中國制造企業的環境績效和經濟績效之間的關系無調節作用。

表2 模型的檢驗結果

4 討論

根據分析結果，可知中國制造企業的環境戰略的實施對環境績效有正向的影響;好的環境績效也會帶來高的經濟績效。這個結果與大多數采納國外數據的文獻結論相似。這表明，中國的制造企業也同樣需要重視環境戰略，才能取得更好的環境績效，進而獲得更高的市場份額和銷售利潤率。而不能因為是發展中國家，環境規制較弱而不進行環境保護方面的努力。其原因不僅源于社會對環境保護上的要求，也是出于企業經營的要求，在經營目標上必須改變利益與環境的關系，來設計企業自己的生態學戰略，這樣才能取得更好的企業績效。

通過對調節變量的檢驗可知:

（1）由于西歐、日本等發達國家的顧客對環境保護問題更加重視，企業必須提供環保型產品，才能吸引那些對環境非常敏感的顧客來提高財務績效的水平。對中國企業而言，在進軍國外市場時尤其要注重環境戰略，才能順利完成國際化進程。

（2）中國企業面臨的已是復雜多變、動蕩的環境。因此，中國制造企業更應付出更大努力實施環境戰略，才能在競爭激烈、動蕩多變的環境中處于不敗之地。

（3）無論哪種規模的中國制造企業都應重視環境戰略，從而獲得更好的經濟績效。即使在小型企業，其環境績效對經濟績效也有影響，也需在制定戰略時加以重視。中小企業應根據市場變化靈活調整其應對方式，迅速將社會和/或環境利益融入其產品或服務之中。

致謝:本文的研究數據來源于國際制造業戰略調查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項目，在此特別致謝!

（編輯:劉呈慶）

［1］Azorín M，Fetal J.Environmental Practices and Firm Performance:An Empirical Analysis in the Spanish Hotel Industry［J］.Journal of Cleaner Production，2009，17（5）:516－524.

［2］Sangwan K S.Performance Value Analysis for Justification of Green Manufacturing Systems［J］.Journal of Advanced Manufacturing Systems，2006，5（1）:59 －73.

［3］Ginsberg J，Boom P M.Choosing the Right Green Marketing Strategy［J］.MIT Sloan Management Review，2004，46（1）:79 －84.

［4］Christmann P.Effects of‘Best Practices’of Environmental Management on Cost Advantage:The Role of Complementary Assets［J］.A-cademy of Management Journal，2000，43（4）:663 －680.

［5］Clemens B，Bakstran L.A Framework of Theoretical Lenses and Strategic Purposes to Describe Relationships among Firm Environmental Strategy，Financial Performance，and Environmental Performance［J］.Management Research Review，2010，33（4）:393－405

［6］Klassen R D，McLaughlin C P.The Impact of Environmental Management on Firm Performance［J］.Management Science，1996，42（8）:1199－1214.

［7］周延風，羅文恩，肖文建.企業社會責任行為與消費者響應:消費者個人特征和價格信號的調節［J］.中國工業經濟，2007，（3）:62－69.

［8］Kim J S，Arnold P.Operationalizing Manufacturing Strategy:An Exploratory Study of Constructs and Linkage［J］.International Journal of Operations＆ Production Management，1996，16（12）:45－73.

［9］Hoffman A J.Competitive Environmental Strategy:A Guide To The Changing Business Landscape［M］.Island Press Pages，2000:320.

［10］Maignan I，Ralston D A.Corporate Social Responsibility in Europe and the U.S.［J］.Journal of International Business Studies，2002，33（3）:497－514.

［11］Stanwick P A，Stanwick S D.The Relationship Between Corporate Social Performance，and Organizational Size，Financial Performance，and Environmental Performance:An Empirical Examination［J］.Journal of Business Ethics，1998，17（2）:195 －204.