宋江的平衡術(shù)

崔琳潔

凡在一個組織中生存，身份地位難免有高下之分。水泊梁山一百零八條好漢，要有一個人人都滿意的排位順序，并不是一件簡單的事。

梁山的第一任首領(lǐng)是王倫。此人本事不大，心胸不寬，靠著創(chuàng)始人的身份混到了老大的位置。因此，他安排領(lǐng)導(dǎo)層的座次排位只有一個原則，就是按工齡。我先上山我為尊，然后杜遷、宋萬、林沖、朱貴一路排下來。

王倫的做法打壓了人才的成長，自然引起下屬的不滿。晁蓋上山時，誘使林沖火并王倫，引發(fā)了梁山領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次大調(diào)整。晁蓋上任后，資歷和工齡已經(jīng)不是排位的第一標準，取而代之的是能力和威望。晁蓋自任老大，接下來依次是吳用、公孫勝和林沖。

晁蓋的調(diào)整是一個很大的進步。因為，資歷不等于能力，工齡不代表功績。以能力和威望為核心的原則，形成了能者上、庸者下的用人機制，水泊梁山也從此進入了快速成長的軌道。

如果沒有后來宋江的加入，梁山可能以這個用人模式運行到底。當宋江被晁蓋從法場救出時，上梁山就成為他唯一的出路。奈何宋江老兄眼光遠、心機深，他并不急于上山，而是轉(zhuǎn)悠了一大圈，一路上招降納叛，上山時帶去的首領(lǐng)已達二十七人。

梁山原來的首領(lǐng)只有九人，而宋江帶去的就有二十七人，班子重組勢在必行。若按照王倫以工齡排序的做法，把宋江的二十七人全部置于晁蓋的九人之下，宋江不甘心。若按照晁蓋以能力排序的做法，宋江的二十七人又寸功未立。這時候，宋江面對的已經(jīng)不是工齡和能力的問題了，而是新舊兩派的問題。

宋江為這次調(diào)整定下了基調(diào)：不分功勞高下，原來的九個舊頭領(lǐng)去左邊主位上座，新頭領(lǐng)到右邊客位下座。待日后出力多寡，另行定奪。宋江這次排位的原則是，老人按老辦法不變，新人暫看年齡和資歷。以后，不管老人還是新人，統(tǒng)一看功績排位。

這就是宋江平衡術(shù)的玄妙所在，讓老團隊有了面子，卻又讓他們勢單力薄，告訴他們不可以躺在功勞簿上睡大覺；讓新團隊免去喧賓奪主的嫌疑的同時，看到了無盡的希望，激發(fā)了進取的精神。