火電廠運行綜合指標競賽管理模式創新研究

李建平 郭利恒 李海軍

[摘要] 目前，大部分電廠在運行指標競賽管理過程中，采用月度數據實施指標競賽，直到月底才能出現競賽的結果。此方法存在的主要弊端是過程監督得不到及時有效的落實，運行人員的積極性無法調動起來。包頭東華熱電有限公司通過指標競賽創新管理，采用“日統計、日獎懲、旬分析、月總結”的模式，取得巨大的成功，一舉解決了公司長期存在的一系列問題。提高了運行人員和管理人員在企業管理過程中一般規律的認識水平，使制定計劃，組織執行，檢查監督和總結提高等管理基本環節趨于完整和完善。目前成為包頭東華熱電有限公司的一大運行管理特色。

[關鍵詞] 火電廠指標管理競賽創新日競賽能耗優化

突出企業特色，強化企業管理。東華熱電有限公司技術人員通過解放思想、更新觀念，推進管理體制創新，堅持理論與實踐相結合、繼承與創新相結合的原則打造出了特色鮮明的符合該公司實際情況的運行管理機制。以此更好的適應企業的改革和發展需要。找出了具體的制約提高指標水平的管理因素，采取了相應整改的措施，通過對措施細化和對指標進一步細化分解，制定了詳細的實施方案，經過一段時間對實施方案的推進，取得了非常明顯的效果。

東華熱電自投產以來，在運行管理、技術培訓、安全管理等方面取得了長足的進步，但各項運行小指標一直無法實現壓紅線運行。究其原因，一方面是公司生產人員年齡輕、經驗少、積極性沒有調動起來；另一方面是管理工作不到位、運行人員的操作過程得不到實時的監督和指導。面對挑戰，運行管理人員做了大量的前期工作，先后制定下發了《入爐燃煤摻配燒方案》、《入爐燃煤摻配燒效果調查》，經過一個多月不間斷地摻配、試驗，終于摸索出一套符合公司實際情況的摻配燒方案，將入爐煤的管理工作推進了一大步；為了徹底地達到小指標壓紅線運行，又組織專業技術人員進行了二次風門、燃燒器擺角的優化調整試驗、煤粉細度調整試驗、煤粉管道風壓配平，通過對飛灰、大渣不間斷的化驗，對各個設備的特性進行摸底、試驗，得出大量的數據；通過試驗，將燃盡風噴口從原來的15°下調至-5°，使鍋爐的整體性能上升了一個臺階，有效地降低了爐膛火焰中心，達到了初步的目的。

為了適應新的社會經濟形勢下企業管理的需要，技術管理人員大膽探索和實踐，逐步摸索出一套特色的、取得良好效果的運行綜合指標管理制度，使指標管理上升了一個臺階。自本制度執行以來，公司長期以來存在的鍋爐排煙溫度高、再熱器減溫水量大、鍋爐氧量高、汽溫頻繁超溫、低溫過熱器后汽溫居高不下、汽機高壓加熱器和凝汽器端差大等問題大幅度改善。

包頭東華熱電有限公司特色運行指標管理改善了以往管理制度的缺陷，適應了企業發展的需要。提高了在企業管理過程中一般規律的認識水平，使制定計劃，組織執行，檢查監督和總結提高等管理基本環節趨于完整和完善。

1.總結工作經驗，明確人員工作成果

特色運行指標管理實現了經濟指標日分析、日獎懲。第二日9:00之前，將前一天各個班組的指標匯總、分析，并及時在集控大電視進行展示。督促、指導運行人員更好的進行調整，并將各個指標的最高、最低分和指標總得分進行公示，這樣做是一種鼓勵、更是一種鞭策。運行人員接班以后的第一件工作就是查看當班期間各個指標調整得分情況、并與當日其他班、當班上一日的指標進行對標，找出不足。以此克服了生產運行中的盲目性、主觀隨意性、缺乏實效、總結不及時不到位等弊端。

2.精確生產細節，提高管理效率

在集控室設置大屏幕電視，做為指標管理的專用工具。不間斷的滾動顯示有關節能的內容，及時提醒運行人員的各項操作；以此精確細致的反映出生產運行中所發生的問題，有效的提高了運行人員的工作效率。避免了因為各種原因導致運行人員無法準確掌握各生產環節所產生的意外情況。

3.仔細分析，總結教訓，提高自身水平。

部門根據上一日指標統計情況，為各個班找出影響指標得分的因素、及時提醒當班人員，確保影響節能的因素能夠在當日解決。對重點指標進行各班組之間的對比，用最直觀的方式將實際情況展示在運行人員面前。以便運行人員找出差距和不足。以此避免運行人員在同一問題上重復犯錯。同時也使運行人員的自身水平在總結中不斷的提高和進步。

4.嚴格管理，充分調動人員積極性

為了更好的鼓勵和鞭策工作人員在工作中的態度，對各個班組的當日小指標進行排名，列出最好的班組、最差的班組，并將指標最好班組的值長、機組長照片進行播放，對運行人員實施精神上的鼓勵和鞭策，不斷的調動運行人員的積極性。激勵運行人員不斷提高自身工作水平。

5.明確獎罰規則，提高生產運行人員工作積極性

根據每日的指標排名，進行指標排名的月累計統計，每日的指標就像一道無形的壓力，良性的競爭促使各個班組想盡辦法控制、優化每一個指標，力爭達到五個班組中的最好。指標控制最好的班組、其班組成員在崗位提拔、評優爭先等方面優先考慮；指標控制最差的班組，其班組成員的提拔、評優等將會受到不同程度的影響，事實證明，這項措施對調動運行人員的積極性起到了很好的作用，效果非常明顯。

6.加強生產運行人員的技術培訓，共同提高生產人員的職業技術水平

統計每日各指標調整最好、最差的人員，對某個指標調整最好、最差的人專門組織其進行講課，相關專業人員共坐一席，共同為單個指標的調整獻計獻策、攜手共進；一切從大局出發、一切先進的經驗共享。

7.優化管理細節，以實際獎勵提高人員積極性

為了更好的提高工作人員的積極性。我公司改變以前運行小指標競賽根據月底累計數據為依據進行獎勵的方法，實現小指標日獎勵，突出過程管理的重要性，根據“控制好每日的指標、等于更好的控制了全月的指標”理念，實現當日指標獎金當日發放，極大的促進運行人員的積極性，讓運行人員知道，每一分鐘的努力都會體現在當日的獎金之中，一不小心，就會落后于其他班組。以落到實處的獎勵機制促進工作人員的工作積極性。

8.量化節能理念、強化員工節能意識

在集控大電視屏幕上不間斷的滾動顯示《主要指標變化對供電煤耗及效益的影響》一欄目，該欄目主要包括汽溫、汽壓、再熱器減溫水、排煙溫度、端差、真空、給水溫度等27項指標。通過反復的理念灌輸，讓運行人員形成了良好的節能意識。

9.加強宣傳教育，深化企業員工節能意識

宣傳教育，是一個企業對于員工必不可少的教育方法。通過不間斷的節能宣傳圖片、節能宣傳動畫，不斷強化運行人員的節能意識，讓運行人員感受到節能工作的緊迫感，只有讓運行人員發自內心的認識到節能降耗的重要性，節能降耗工作才能走上正軌。

10.提高科技化水平，更新觀念，創造更好的管理機制

只有好的工作環境，才能讓職工發揮出更好的工作效率和工作積極性。技術管理人員充分利用發達的計算機技術，實現指標管理的動態化、美觀化，利用動畫技術、將各種內容進行有機的融合、讓運行人員用一種享受和放松的方式學習、提高，最終形成一套特色的運行文化不斷傳承；

11.以理論結合實際，根據實際情況調整生產環節

根據實際運行情況及時調整各項指標的標桿值，確保在不同的季節、突出不同指標的重要性，如排煙溫度、端差、真空等，確保供電煤耗達到最低值。

12.細化歸類生產指標，更全面的提高生產人員工作效率

為了更全面的促進生產人員對于各項生產指標的達標積極性。將運行指標分為3大塊，分別是發電量、廠用電率、其他綜合指標，對發電量和廠用電率每十天統計并獎勵一次，月底再根據累計排名獎勵一次，其他指標只進行日獎勵。避免出現個別班組只爭取單個指標而忽視整體指標的情況，從目前情況來看，所有班組均將以上三快指標放在同等重要的位置上，不遺余力的為節能降耗做貢獻。

13.下發各項指標計劃值、標桿值，明確運行人員調整目標

每月初，部門將本月的各項生產指標計劃值下發，并根據實際運行情況和季節變化及時調整計劃，確保運行人員在調整過程中目標明確、思路清晰。

14.指標獎金按勞分配，多勞多得、少勞少得

本著“工資體現公正、獎金體現公平”的原則，將生產人員的小指標獎勵資金，根據實際工作多少、好壞進行排名并實施分配，體現出多勞多得、少勞少得的創新管理理念，避免在運行人員中形成“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良風氣，真正實現讓能干、多干的員工多拿薪酬，不干、少干的員工少拿薪酬。

東華熱電有限公司通過創新綜合指標管理模式，形成了特色的運行管理文化，并取得巨大成功，并在周邊電廠實施了部分推廣。