淺談建筑施工現場管理

楊曉濱 王斐

[摘 要] 隨著建設改革步伐的加快,工程建設項目迅速發展,加強工程項目的質量管理成為目前企業發展的關鍵。建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識較差。只有加強施工現場管理,才能確保工程質量、節約施工成本、縮短工期,才能提高建筑企業在市場中的競爭力。

[關鍵詞] 建筑施工現場管理工作文明施工經濟效益

作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。建筑企業的產品在施工現場形成，施工現場成為企業的生命線。這就凸顯了施工現場的重要性。建筑施工現場管理對于建筑工程來講是非常重要的,它決定企業在這個工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重視。建筑施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡量優化每一道工序，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。建筑施工企業在項目建設過程中既要追求企業利潤，又要確保滿足質量、安全、進度的要求。要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，確保工程質量，為企業創造效益。下面就談談自己對建筑工程施工現場管理的膚淺看法。

1.建筑施工現場管理的重要意義

管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此。施工現場管理是工程項目管理的關鍵所在,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動,是各類建筑物的建造過程,是把設計圖紙上的各種線條,在指定的地點和范圍內,變成實物的過程。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑施工現場的管理應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，依靠科技進步，實施綜合治理，創建文明工地，確保安全生產。建筑施工現場應當設置醒目的標牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現場是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。建筑企業施工現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。

2.建筑施工現場管理存在的問題

建筑施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故時有發生，影響了建筑施工的進度和質量，不利于建設業的發展。

2.1高素質管理人員匱乏

在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質的施工隊伍是高效的建筑施工管理的關鍵,還為建筑土工程的質量提供了保障。建筑施工現場從業人員的綜合素質與業務水平較低,缺乏專業門性人才,施工現場管理工作難以順利開展。建筑施工企業間競爭加劇、相互壓價的現象時有發生。建筑施工現場管理人員缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上,監督體系不健全,缺少日常施工監督管理的措施與制度,導致管理的不標準與不規范。由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，不能充分發揮管理人員的作用。建筑工人流動性大、人員素質參差不齊，管理人員總體素質不高，缺乏全方位控制的管理人才。監理工作主要是對工程“投資、質量、進度”進行控制的，企業之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經營的正規監理企業，為了留住人才、確保信譽而不得不保本經營甚至負債經營。各個監理企業的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監理行業的發展與規范化、標準化的要求漸行漸遠。

2.2機械設備效率不高

機械設備是建筑施工企業的施工工具,也是企業的外部形象之一。在建筑機械施工過程中,確實還存在著嚴重的安全隱患問題, 建筑工人對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態，才能產生最大的效益。

2.3施工現場安全管理不規范

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強。施工現場安全防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿，不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶，安全網破損，安全小組安全生產意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實處，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

3.加強建筑施工的現場管理的方法

3.1重視對施工人員的管理

施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓。落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結。積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

3.2機械的現場管理

正確選型，合理調配，嚴格按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。各種建筑機械必須經驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用，對進場使用機械的操作人員進行崗前教育，并且對所操作的機型進行安全技術交底；要求機械操作人員嚴格按照機械操作規程操作。確保機械設備使用能力,為企業的生產經營服務,是機械設備管理的主題和中心任務。在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。樹立居安思危的憂患意識，做到“預防為主”，杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。

3.3強化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一環，是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的保障。安全是效益之本，其直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。建立健全安全生產負責制度和安全生產教育制度，加強工程建設重大危險源安全預警和監督管理，提高風險控制和防范能力，切實消除安全隱患。建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系,建立完善良好的安全作業環境和自我約束的管理體系,提高全員的安全意識和安全技能。明確職責，加大監理力度，必須全天在施工現場監理。安全施工是一項系統化的工程、是一項社會化工程。規范施工作業行為,減少違章引發的事故,是安全管理的重要內容和手段，做到工作認真負責，避免和減少安全事故的發生。

總之，建筑工程的現場管理就是項目管理者對項目進行現場管理的行為，把知識、技能應用到項目各項活動中，實現或超過項目利益相關方面的要求和希望。因此，建筑企業必須加強施工現場管理，建好工程，打響企業品牌，不斷增強企業的市場競爭力，滿足市場需要。

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