BIM技術在廣聯達信息大廈工程中的應用

◎ 廣聯達軟件股份有限公司總裁助理、云計算項目部總經理助理 只飛

廣聯達軟件股份有限公司成立于1998年，是致力于提升國內建設工程領域信息化服務品質的企業。公司本身是從事建筑信息化研發的，BIM技術在廣聯達信息大廈工程中的應用，真真正正讓參與項目各方都體會到它的妙處，筆者意從業主的角度來分析和闡述BIM技術的應用。

工程項目信息及建設目標

廣聯達信息大廈工程位于北京海淀區中關村軟件園二期，地塊面積10042m2，容積率小于等于1.85，綠化率22%。建筑物地上6層，地下2層，建筑總高24m。總建筑面積30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2。建成后，主要用于公司辦公及軟件研發，可容納1200人辦公。項目于2011年10月22日開工，預計在2013年3月25日竣工。

項目管理的本質是以BIM載體進行范圍描述，以進度為主線、以成本為核心、以合同為手段保質保量完成交付。為達到BIM技術效用最大化和工程建設最優化，項目部設置了三個目標。一是建設目標，即全過程信息化完成大廈建設；二是研發目標，即實踐基地研發實用的軟件產品；三是人才目標，即親身經歷培養信息化項目管理人才。在交付一棟樓完成軟件孵化的同時培養一批人才。項目部將建設目標細化為質量目標（長城杯金獎）、環境目標（美國EED白金獎、中國綠色建筑三星獎）、安全目標（北京市安全文明樣板工地）和管理目標（全過程嚴控投資，3月25日竣工）4個目標。

BIM技術在設計階段的應用

項目部常提“質量要好，成本要省，進行要快”。廣聯達大廈以BIM為載體，以成本為核心，以合同為手段保質保量完成交付。首先是設計階段，如何得到最佳方案？得到的方案滿足功能的要求嗎？得到的方案滿足限額的要求嗎？得到的方案滿足疏散、環境、交通、節能要求嗎？這些都是很重要的問題。

我們通過項目方案競標來得到最佳方案。在方案對比中，我們發現有的方案交通流線長，有的方案面積利用率低，在方案確定過程中，我們還需要對業主進行正確引導。建模后，再進行簡化，一是簡化南向立面，二是對體塊進行切割、調整色彩，三是調整體量。最終，通過篩選，我們選定了一種既兼顧了實用性又體現了廣聯達氣勢的最佳方案。

另外，工程還有具體的功能要求，例如工位的數量，會議室的數量，洽談室的數量。高管的辦公環境需要一面戰略思考墻，董事長、總裁辦公室也需要相應的辦公配置。在功能要求設置上，工程設計優先滿足辦公室1200個工位的數量要求，然后再滿足董事長、總裁辦公室，第三是會議室的配置要求。因此，我們需要在模型上布置工位。

在方案中，對廣聯達大廈的全年能耗、風環境、采光狀態、人員疏散等項目部也做了模擬。大致如下：全年能耗模擬—降低16%，風環境模擬—穿堂風、自然通風，室內采光模擬—自然光，人員疏散模擬—消防要求，地下車庫停車模擬—合理流線。在模擬中我們發現，實際上，一層采光比較差一些，因此一層沒有安排辦公，主要是安排培訓室。另外，我們還考慮到電梯垂直運輸的模擬，以及地下車庫停車模擬，我們模擬了它的平均等待時間和停車線路。

在設計階段如何得到高質量的施工圖？我們采用BIM的設計方式可以通過三維模型更為直觀地表達從而讓建筑師很好的控制建造，有效避免二維圖紙理解有誤的弊病。通常設計或者業主有某個想法時，往往用草圖形式表述，由于施工圖繪制人員中對設計理解有偏差或者表達有誤，導致最后建造出的效果與原設計有一定偏差。通過三維模型的建立可以提前看到將來的建造情況，避免返工。例如，剖面圖為豎向剖切，可以清楚地看到內部的空間關系，尤其是梁板的準備位置。通常由于繪圖時間較緊，梁的大小僅為示意，很難準確表達，必須結合結構圖紙才可清晰看到截面大小。但將結構梁鏈接并進行剖切，我們就可以保證得到的剖面準確無誤。

項目工程設計中，我們也會碰到碰撞問題，將專業的模型往一起壓，最初碰撞的時候是952處，那么如何把它變為零？這時候涉及到一次改的問題，我們的方式是讓總包前移，對甲方而言就做了一件事情，讓施工方前移，能夠對碰撞的修改提出建議，達到我們的目標。最后我們采取了平面路游圖標高標識出來，BIM技術可以實現高質量的設計：第一、高效決策和設計限額的可視化，第二、涉及合理經濟的各種模擬分析，第三、減少變更的碰撞及一致性檢查。有利的執行過程造價的設計變更，減少返工，降低工程造價，降低招標成本。

廣聯達大廈最終方案

項目部iroom搭建

BIM技術在采購階段的應用

采購階段要明確的是，如何簽訂高質量、低風險的合同？其實，前期準備比后期談判重要，過程控制比結果審計重要，實時知情比過程審批重要，供應充分競爭比單方壓價重要。招標是簽訂低風險，高質量合同的有效手段。招標不合格的主要原因大致有四點：企業實力與競標項目不匹配造成投標人不合格問題；圖紙深度及品牌檔次不清造成投標文件不合格問題；需求不清、單方壓價而造成合同責權不對等問題；資審需求競標一次性招標造成評標難及不準確問題。總之，招標是為簽訂高質量低風險合同的主要手段，只要不明白的事不做，明白一點做一點，后期執行風險就會大大降低。

BIM技術在施工階段的應用

動態進度管理為順利執行合同提供時間保障，但如何保證施工進度按期交付，進度的動態控制？進度的動態控制是指項目在某一核定范圍內通過計劃由實際逐步替代，動態預測項目總控進度的過程。這個過程包括兩個動態：一是管理節點由粗到細，二是隨施工進度由實際替代計劃。方法是建立一個進度管理平臺，統一調度。另外我們采用5D模型進行了造價的控制。通過項目部iroom搭建，使三方在一個環境下進行溝通交流。“BIM+IPD”就可以達到精益建造，BIM是手段，IPD是方法，是生產關系，精準建造是想達到的目的。廣聯達信息大廈就是應用項目管理平臺進行的項目建設，有效的保證建設各方的協同工作，實施以成本為核心，以進度為主線，以合同為手段，以BIM為載體，以數據為基礎，以網絡為支撐，使建設項目投資、進度、質量有效控制，確保工程項目目標的順利實現。