BIM技術應用于工程管理案例

◎ 中建一局第五建設工程有限責任公司項目總工程師 紀亞峰

近來，國內外經濟環境嚴峻，不僅我國房地產市場遭遇了空前的"寒冬"，我國建筑業似乎也難以延續高增長的勢頭。內憂外患的嚴峻環境對工程項目管控力度提出了更高的要求。BIM（Building Information Modeling，即建筑信息模型）是以三維建模、三維計算技術為基礎，創建工程數字化信息模型。BIM技術為我們提供了工程項目管理中需要及時獲取信息的能力，為項目精細化管理提供強大支撐，并為協同工作提供堅實的基礎。

BIM技術應用背景及意義

BIM技術作為一種全新的革命性管理技術，逐步成為工程項目管理中十分重要的手段。借助BIM 可以實現盡早發現、并解決施工過程可能碰到的技術問題；盡早發現、并解決多專業協同施工中的協同問題。應用BIM技術可以為造價控制提供最有力的保障，降低招標與合同履約的風險，實現工程進度、成本、質量、安全的精準管理，減小企業戰略層面與項目戰術層面決策的風險。

BIM技術在項目管理中的應用將是建筑業未來發展的一大趨勢。目前，國內越來越多的大型項目都要求應用BIM技術，筆者就廣聯達信息大廈項目作為案例來闡述BIM技術在工程項目管理中的應用。

BIM案例工程簡介

廣聯達信息大廈項目位于北京市中關村軟件園二期，占地面積為10042平方米，建筑面積30111平方米，是由廣聯達軟件股份有限公司投資興建，中國建筑科學研究院擔綱設計，中建一局五公司施工總承包的建筑工程。整座大廈建筑高24米，共計八層，其中地下二層，地上六層。工程于2011年10月份開工，并計劃于2013年3月25日竣工。

基于BIM的人員管理

基于BIM的安全管理

基于BIM的質量管理

BIM技術在工程的應用

廣聯達信息大廈工程從方案決策、到深化設計再到工程施工方面利用了BIM。本文主要介紹施工這一方面。

在施工方面，基于BIM施工組織，我們通過模型對工程重點和難點的部位進行分析，制定切實可行的對策；依據模型確定我們的方案，排定計劃，劃分流水段。模型在建造前期的決策階段給了我們很大的幫助，提高了決策階段的效率。基于BIM5D成本，我們結合對進度的模擬，瞬間的成本就可以一目了然。在技術管理上，我們采用三維技術，讓操作人員準確地進行施工，避免拆改現象的發生。設計中三到五層的鋼結構，都是用模型做的，分別做了理論模型和實際施工模型兩塊。

在進度管理方面，我們用季度卡來編制計劃,自2004年開始，我負責帶工程項目的同時也負責編寫工程計劃。當時編的周計劃和月計劃是分開完成的，所以其協調性較差，現在編制計劃是將周和月結合在一起，假設后期需要任何時間段的計劃，只需在這個計劃中過濾一下就可自動生成。這樣可以方便我們做到對現場的施工進度進行每日管理。不僅可以在計劃中對上一日的管理情況進行確認，同時還能根據計劃施工內容進行模擬，從而準確記錄現場動態。

在安全管理方面，基于BIM的安全管理強調瞬間比期間重要，看見比聽見重要，知情比審批重要，可視比文字重要。通過模型可以將危險源暴露出來，這樣可以進行有目的的預控，同時將視頻系統與主機聯網，有權限的人可以看到實地情況，全方位地進行視頻監控。模型結合視頻系統為總部對現場的管理提供了平臺。

BIM的應用手段

以上部分是BIM技術在工程中的應用，既然采用BIM技術，就需要有手段，需要有軟件和硬件的配合，在BIM應用過程中，廣聯達大廈采用了一個平臺、一個方案、若干協同以及一些建模分析的軟件。首先，平臺是全過程項目管理平臺，是PKPM建筑施工整體解決方案，協同采用進度管理、網絡采購、成本管理、造價協同等。BIM不僅僅是模型，最重要的體現在管理方面，也就是業內討論很熱的5D，即3D模型加上時間和成本。未來，要實現BIM還要很多的系統來配合。