郭建軍：我們是列向前奔跑的動車

“我們就是一列向前奔跑的動車。”如果要讓河北省建設信息中心主任郭建軍形容一下他的團隊，他會毫不猶豫地這樣告訴你。在他看來，信息化建設事業無止境，唯有低頭努力，奮斗前行。

從零開始，從“我”做起

有些人仿佛就是為了某種事業而生的，不管你身處何方，不管你離得多遠，最終你總會回到屬于你的軌道上來。

“2002年從廳人事處到信息中心，那時候我是‘光桿司令’，”在河北省建設信息中心迎來十周歲之際，回憶起過去的日日夜夜郭建軍有一些感慨。“我是學計算機的，到了機關從事的是人事工作，跟信息化不太搭界。沒想到后來又回頭從事信息化工作，并且一干就是十年。”郭建軍在機關人事部門工作了七年時間后，一紙命令把他調到了廳信息中心。如他所言，當時就是一名“光桿司令”，到任后的第一件事就是要招兵買馬，組建隊伍，以使信息中心這個新單位能盡快運作起來，承擔起支撐廳機關信息化工作的重任。“萬事開頭難，最難的是如何開好頭。上任之初，我把自己封閉在辦公室三個月，查找資料、熟悉內容，‘惡補’信息化知識，逐漸找到了感覺。”郭建軍沒有想到在從事了幾年的機關人事工作后，還有機會重拾計算機老本行，重歸信息化建設的征途。中心成立之初，不僅僅人力資源奇缺，資金、場地也沒著沒落，幾乎沒有一件事不需要一點一滴去做。邊著手開展工作，郭建軍邊物色技術人才，邊琢磨信息化的路怎么走，該往哪個方向走。“信息化建設首先是一把手工程，有個好的抓手則是順利打開局面的關鍵。”郭建軍總結當初組建信息中心打開工作局面的經驗如是說。河北省建設信息中心之所以有所建樹，首先是廳領導對信息化工作的高度重視。“要人給人，要物給物，信息中心很快拉起了隊伍，即使當時在廳里的老辦公樓，廳領導也是擠出幾間辦公室來給我們做辦公室、機房用。”郭建軍回憶說。2003年正是網絡快速發展、信息化風起云涌的時候，河北省建設廳組建信息中心可謂與時俱進。“信息中心怎么一炮打響，工作抓手在哪里？”郭建軍苦苦思索。“領導下決心讓你帶頭搞信息化，你就要讓信息化實實在在給日常工作帶來好處，給領導信心。”郭建軍這樣解讀自己肩頭的重任。“電子政務系統建設無疑是實現這個目標的最好抓手。”

找準突破點，郭建軍卯足干勁身先士卒，和大家一起沒日沒夜加班加點，搞信息化資源調研，做信息化建設規劃，從最緊要的工作需求入手，開始著手開展電子政務基礎工作和應用系統的研發工作。“投入其中的除了熱情還有感情，”郭建軍把中心當成了家，把同事當成了家人。那段日子艱辛，卻溫馨。大家苦并快樂著。堅守著創業的信念，將收獲的明天當成今天的動力，享受著一步步接近夢想的快樂。

留住人易，留住心難

戰爭的最高境界是不戰而屈人之兵；武術中的最高境界是殺人于無形；用人的最高境界則是留住人心。

成功的過程是漫長的，煩惱隨時接踵而至，隨著事業漸入佳境，如何留住人才，成了郭建軍當時最大的心病。“我們為數不多的技術骨干中的一個這時考上了另一個單位，因為那邊能給他解決編制。”回想起那段時間，郭建軍有幾分無奈，信息中心的工作剛剛起步，逐漸有了起色，一個關鍵的系統正在這個同志手中有序地穩步推進。人一走，意味著工作將暫時斷檔，影響是不言而喻的。“不能耽誤了人家的前途，有好的地方發展，說什么也要讓人家走。”郭建軍這樣描述當時的想法。讓郭建軍備受感動的是，這位同志沒有一走了之，“什么時候中心有人接上茬我什么時候走人。”他撂下一句話，埋頭繼續自己的工作，好像什么也沒發生。三個月后，直到新接手的人能夠勝任工作重任，他才正式辦理離職手續，離開了信息中心。“我們現在依然是好朋友，中心有重要活動，我們都邀請一些老同志參加，只要他們有時間，也是盡可能地參加。”是情，是共同的夢想將這些人的心緊緊地聯系在了一起。

“這件事給我的觸動很大，”郭建軍坦言，從那以后他開始思考一個問題，那就是用什么留住人才？也是從那時起，郭建軍開始思索“我”和“我們大家”的關系。“一個人的知識、經驗、精力總是有限的，一個單位的發展如果維系在某個人身上，是艱難的也是危險的。”郭建軍意識到，將有限的“我”融入無限的“我們”大家庭里，所有人的力量形成合力，能量將是無限地倍增。“眾人同心，其利斷金。必須充分發揮每個人的作用，形成合力，一個單位才能有所成就。我們的單位就像一列向前的火車，有的人趕上了更快的交通工具離去了，有的跟不上下了車，只有同向同步的人留在了車上。”也許多年的人事工作經歷給了郭建軍新的視角，也許創業初期的艱辛給了郭建軍新的思維，他的目光超越了日常的工作范疇，開始謀劃起更遠的未來。打造一個團隊，鍛造一支隊伍，以集體的力量開拓前進的思路在郭建軍的腦海里逐漸清晰起來。

“我們開始有意識地培養集體意識，”郭建軍說，“我們利用一切可以利用的時間進行團隊培訓工作，從日常行為修養開始到具體工作方式，深入到方方面面，鍛造每個人的精神，培養集體意識和團隊合作。體現在一個細節上就是，盡可能地說‘我們’而盡量不說‘我’。”細節決定成敗再次得到了完美的詮釋，“我們”逐漸在中心潛移默化，深入人心。中心的事業與每個人緊緊地融合在一起，“我即中心，中心是我”。在眾人的心跳在一個節律律動后，郭建軍和他的兄弟姐妹們提煉出了中心的核心價值觀，那就是“誠信、團結、活潑、高效、開放、公平”。誠信是對品格的要求，團結是對集體的忠誠，活潑是快樂地工作、學習、生活，高效是工作的標準，開放是樂于接受新知識、敢于接受新挑戰，公平是每個人在這個集體里擁有同等的機會。

“開始總是最難的，”郭建軍坦言，“當誠信、團結成為一種習慣，高效便成為一種必然；當公平的陽光照耀著每一個人，工作便漸漸成為生活的一部分。”

人盡其才，我為人人

一個人的十年時光是寶貴的。當他回首往事，我不能讓他感到自己是虛度了光陰。

“回想起過去的每個日夜，我常常被他們感動，”郭建軍談到跟隨他多年的兄弟姐妹，眼里閃動著柔情。“我不能讓他們在十年后告訴我說，他們自己這十年是虛度光陰。”“能寫的，安排從事文字工作；有技術的，可以去做技術，每個人都能在中心找到適合自己的位置，在合適的崗位上最大化地發揮自己的才能。”郭建軍盡量給每個人找到他能快樂工作的機會和位置，讓每個人盡情地展示自己的能力，每個人都有機會獨當一面，用自己的方式完成中心交辦的工作，不拘泥一時一事。在這樣的人才培養思路指導下，中心培養出了自己的人才。“現在所有的中層干部都是中心自己培養出來的，都是從一線一步一步干出來的，”郭建軍自豪地說，“近30號人，平均年齡30出頭，充滿了朝氣和活力。”談到他的隊伍，郭建軍用了幾個成語來表述：

“雪中送炭”信息科，以信息化手段助力行業發展；

“錦上添花”宣傳科，輿論強勢推動建設高潮；

“萬無一失”技術科，確保網絡與信息安全；

“保障有力” 綜合科，為中心全面發展提供服務保障。

“這是對他們工作的評價，也是對他們工作的要求，”郭建軍如是說，“高標準，嚴要求才能鍛煉隊伍，培養人才。”在打造隊伍的過程中，郭建軍是煞費苦心，他發揮在人事部門工作過的優勢，重點抓管理，抓行為養成。“每一件工作，我都要求他們要落實到文字上，拿出策劃方案來，先是科室負責人，再是到我這里，逐步完善，論證可行，之后才付諸實施。工作進行過程中，科室負責人負責適時監督，把握進度。工作結束后進行事后評議，評估得失，總結經驗教訓。”手把手的教導下，中心的年輕人逐漸養成踏實務實的好習慣，嚴格訓練換來了穩健工作作風。

除了中心自己培養人才形成不同的人才隊伍梯隊，中心還為廳機關輸送人才。有的成了廳領導的秘書，有的考公務員調到了更重要的崗位，中心成了廳里的“人才庫”。

“許多人到了別的工作崗位，很快就能應對自如，而且迅速發揮出了重要作用，成為骨干力量 ，”郭建軍介紹說，“得益于他們養成的良好工作態度和工作作風。尤其是吃苦耐勞的精神，使他們到了新的崗位也是同樣得心應手。”

“我來中心五年了，從一個什么都不懂的畢業生成為能獨當一面的技術骨干，我感謝中心對我的培養。”一名技術部門的同志告訴記者，他負責一套系統在全省的技術支持。得知記者在中心采訪，剛從承德趕回的他，立馬趕來，見面就表達了自己的心情。“剛開始的時候覺得主任要求特別嚴，特別高，今天工作干好了才明白他的一片苦心。”這位“80后”的小兄弟動情地說。