轉變增長方式實現“五個提升”建設創新型企業

袁廣金

2012年，是延長石油集團公司建設創新型企業，沖刺世界企業500強的重要一年，是油田公司加快轉變增長方式、提升發展質量效益的關鍵一年。圍繞今年目標任務，我廠要努力實現“五個提升”，促進企業全面可持續發展。

一、 提升資源勘探水平，穩固持續發展基礎

資源是我們賴以生存發展的寶貴財富，我們要牢固樹立“將資源勘探貫穿油田開發始終”的思想，堅持“立體勘探”，認真總結歷年勘探成果，繼續加大“縱深橫擴”力度，切實摸清我廠資源現狀。

1. 突出深層。所有探井原則上進入長10層150米完鉆。在金鼎——紙坊、永寧等區域部署預探井30口，充分認識長8、長9、長10以及延8油層砂體展布特征及油層富集規律；在義正區域部署詳探井7口，圈定油水邊界，力爭落實地質儲量320萬噸。

2. 規范試油。根據不同地層水性、礦化度制定不同的壓裂液配方，提高試油質量；對所有探井資料進行再研究、再認識，在邊緣探區、零散區篩選15口以上的舊井開展查層撿漏和差薄油層、下限油層試油工作，力爭控制10km2以上新的含油面積。

3. 拓展資源。積極爭取地方政府支持，尋求油田公司政策傾斜，徹底解決金順區域的資源爭議；在永寧林區建設消防通道，沿途布設井場50個，進一步擴大可勘探面積。

二、 提升產能建設水平，推進科學高效開發

1. 明確思路。在油藏富集的新區以大會戰、大開發的模式集中力量建產，形成新建產能高峰，同時要明確主力開發層系；多油層疊合區在搞清延安組油藏展布規律的基礎上，在雙河、草垛灣、永寧等區域嘗試5口水平井高效開發試驗，超前準備兩套或者多套井網，充分考慮注采對應關系，保證地面工程設施一次到位，力爭做到注采同步。

2. 快速建產。新井投產由生產運行科統一負責，開發、井下、供應等科室積極配合，協調一致，加快推進。研究所要合理部署，所有新井井位一次性部署到位；油建科要加大協調力度，力爭年內新推井場300個；實行鉆井、投產等工作限時管理，每口新鉆井要在十五日內完成，新井投產三至五日內完成，全部新井必須于6月底前投產，以縮短建井周期，延長新井采油月，確保完成全年新建產能任務。

3. 科學挖潛。要將“提高產量”作為衡量挖潛效果的唯一標準。必須根據不同區域不同油層的藏特征，選取油田適用、效果明顯的挖潛措施，爭取增油4.8萬噸以上。對目前關停的845口油井進行再研究、再認識，集中技術力量評價研究、優選潛力大的井開展工作，力爭恢復躺井200口，增油1.5萬噸。

4. 優化工藝。新井壓裂要結合油層情況，合理采用控縫壓裂、轉向壓裂、多裂縫壓裂多級加砂壓裂、分層合采等工藝，確保完一口、投一口、成一口。

三、 提升基礎管理水平，加快標準化建設進程

管理是企業永恒的主題。面對新的形勢和任務，我們必須轉變思路、更新觀念、與時俱進，在總結傳承優秀傳統的基礎上，敢于創新，以全新的管理理念推動各項工作。

1.扎實開展對標管理。對標管理應重點抓好三個層次的對標：廠內對標。以科室、隊站、班組、崗位為單位，開展工作質量、效率、作風等方面的對標；油田內部對標。以特色管理、成本效益、高效機制等為重點，開展與油田公司內部管理先進的采油廠之間的對標；行業對標。按照“遠學大慶，近學長慶”的思路，與國內同行業先進采油廠，特別是同區域的長慶油田采油三廠之間進行戰略合作、油田技術、企業文化等方面的對標。

2.注重成本管理。全廠上下必須樹立“效益是第一目標”的思想，提高全員成本意識，任何項目和工作決策時先算成本、實施時先管成本、總結時先看成本、兌現時先清成本，確保成本費用控制在油田公司下達計劃之內；同時要大力開展多種形式的挖潛增效活動，力爭節支降耗實現1500萬元，修舊利廢創效2000萬元以上。

3.持續規范專業管理。加強計劃管理；加強招標和物資管理；強化財務管理；加強審計工作。信訪、計生、武裝、醫療衛生等工作要扎實貫徹油田公司要求，細致安排，有序推進。

4.加強項目管理。2002年，延長油田股份公司共批復我廠基礎建設項目28項，計劃總投資3.8812億元。繼續實行重點工程領導班子成員分工負責制，堅持主體和配套工程同時安排、同期建設、同步推進的原則，確保各項工程按期完成。

5.加快信息化建設。2012年，延長石油集團公司將我廠列為數字油井試點單位，我們要以此為契機，建設網絡信息服務中心，建立各采油區隊視頻會議室，延伸網絡至各采油班組，逐步實現遠程數據傳輸及管理高度。

6．強化目標考核。2012年，考核工作要由“注重結果”的年度目標責任考核逐步向“注重過程”的月度績效考核過度，最終實現以單井、單人、單獨設備的個體考核。考核指標要按照同類、同級、同位設定，嚴格考核兌現。同時，要按照“邊試行、邊總結、邊考核、邊調整”的思路，力爭年內完善。

四、提升安環工作水平，打造平安綠色油田

1.狠抓安全工作。要牢固樹立“安全是第一責任”的觀念，把安全責任分解落實到每名職工、每個崗位、每個環節；開展多層次、多形式的安全知識宣傳和安全技能培訓，以規范化的技術管理和標準化的操作流程杜絕事故的發生。要加大安全資金的投入，所有新建道路必須同步設置安全警示標志，原有道路存在的安全隱患有序開展整改；要健全應急管理預案，開展經常性的安全消防演練，提高應急保障能力，確保安全生產。

2.常抓環境治理和節能工作。要堅持“在保護中開發，在開發中改善”的原則，以污染防治和油區綠化為重點，落實環境保護政策，加快油區環境治理，推進節能減排工作，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路，既要當好陜北經濟的推動者，也要當好陜北生態的建設者。要按照“誰污染、誰治理、誰主管、誰負責”的要求，實行污染事故責任倒查和“一票否決”制，堅決杜絕一切污染事故。年內采出污水達標回注率、鉆井泥漿巖屑無害化處理率均要達到100%；所有新推井場按照清潔文明場設標準，當年建成、當年達標；油區道路、井場、站點綠化要同步規劃實施，綠化率要達到80%。油井節電裝置、伴生氣發電、燃氣鍋爐改造等節能項目，逐步推廣應用，全力降低能耗。

3.嚴抓原油管護。抓好原油管護，就是一種極為有效的增產方式。因此，我們要按照“堵源頭，打家賊，抓內鬼”的思路，加強職工思想教育，定期核對庫存，規范原油調運票證管理，切實把好源頭關。對廠內涉油的職工，發現一起、調查一起、處理一起，絕不姑息遷就；特別是對不負責任、里應外合盜賣原油的干部職工，要堅決打“飯碗子”、摘“官帽子”，純潔隊伍，營造良好的生產環境。

五、提升黨建和企業文化建設水平，保障企業和諧可持續發展

1.加強黨組織建設。開展標準化支部創建活動，2012年選擇2——3個支部作為試點，力爭利用兩年時間使全廠所有支部達標。全面推進學習型組織建設，按照“四個一”的要求（每周學一篇文章、每月讀一本好書、每周聽一次講座、每年寫一篇調研），大力開展學習型采油廠、支部、班組創建活動；認真落實“三重一大”決策制度，促進決策科學化、制度化、民主化。切實抓好職工思想政治教育，創新工作方式，注重教育引導、素質提升、實踐鍛煉，促進人的全面發展。

2.深化干部隊伍建設。按照“德才兼備、以德為先”的原則，打破論資排輩，公開競聘上崗，提拔和使用一批學歷高、能力強、年紀輕、經驗豐富的管理干部。加大干部輪崗交流力度，擴大輪崗交流范圍，豐富干部履職經歷。強化干部考核，實行干部考核“末位淘汰制”，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制。

3.強化黨風廉政建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，全面落實“一崗雙責”，著重加強制度防范、源頭防范和日常監管。扎實推進廉潔文化“四進”活動，增強廉潔文化的影響力、滲透力、感染力和說服力；圍繞“轉作風、抓落實、促發展”主題，著力開展干部職工作風紀律整頓，提高制度的執行力。

4.注重企業文化建設。將企業文化建設作為今年黨建工作的一條主線貫穿于全過程。依托集團公司、油田公司企業文化理念，聘請專業機構，結合我廠實際，研究制定《企業文化建設規劃》，及早實施，逐步推進，著力打造富有特色的企業文化體系。充分發揮宣傳的輿論導向作用，在機關及家屬區建立廣播室，并不斷擴展到條件成熟的生產基地及采油區隊，形成立體式宣傳網絡，全面拓展宣傳的廣度和深度。按照“一季一主題、月月有活動“的要求，充分發揮工會、女工委和團委的作用，開展主題鮮明、形式多樣的宣傳教育活動，用先進的企業文化凝聚人、教育人、引導人、提高人。

5.推進和諧企業建設。堅持企業民主管理，廣泛接受職工監督；健全危困職工扶助機制，逐步提升職工福利待遇；推行后勤服務“承諾制”，及時、妥善解決事關職工切身利益的各類問題；持續開展“大下訪”活動，確保油區社會秩序穩定；認真履行企業經濟社會責任，關心和支持社會公益事業，扎實推進“千企千村”和包村、支教等工作，讓全縣人民共享延長石油壯大發展成果。

我們要統一思想、堅定信心，埋頭苦干、開拓創新、為永寧采油廠更美好的明天，為志丹縣域經濟的發展壯大，為油田公司建設國內一流標準化油田、為集團公司沖刺世界企業500強作出新的更大貢獻。以新的優異成績迎接黨的“十八大”勝利召開！