熱電廠立體化節能減排管理模式的探索與實踐

張立紅

隨著溫室效應等一系列環境和生態問題進一步加劇，節能減排成為當前各國廣泛關注的問題之一。在全球節能減排的大背景下，提高能源效率、改善能源結構、加強減排管理、倡導低碳經濟，成為擺在電力企業面前一項重要的課題。

一、產生的背景及減排優勢

熱電廠是以發電、供熱為主的高溫高壓生產單位，在發電、供熱的同時，也消耗一定的能源，產生一定數量廢棄物。因此，正確處理發展與節約的關系，對熱電廠持續健康發展，具有十分重要的意義。縱觀當前形勢，熱電企業節能減排的壓力正日益加劇，主要表現在：一是隨產能規模的擴大，能耗和污染也將隨之增加；二是部分設備老化，系統運行效率較低；三是隨著環保指標逐年壓縮，節能減排的任務更為艱巨。日益嚴峻的形勢要求我們必須不斷探索管理的新思路、新方法、新途徑，構建符合自身特點的立體化節能減排管理模式。在創建“資源節約型、環境友好型”企業的進程中，熱電廠將其納入了發展的總體戰略，并作為一項重要任務擺在了發展的突出位置而全面推進。

立體化節能減排管理不同于其它的節能減排管理模式，其優勢在于它是將節能減排管理納入三維空間立體構架之中，持續于節能減排管理的各個階段，貫穿于節能減排管理的全過程，多角度的解析、多要素的整合、全方位的測評、全過程的跟蹤，形成了節能減排最科學的管理、最優化的模式，最大限度地提升節能減排管理水平，實現節能減排管理手段的升級。

二、主要做法

1.堅持思想引領，科學制定節能減排規劃。堅持把節能減排納入企業發展的總體戰略，并與企業發展同步規劃與實施。首先，轉變思想。按照《國務院關于節能減排綜合性工作方案通知》要求，熱電廠站在科學發展的高度，從思想上入手，開展“節能減排從我做起”大討論，組織員工細算崗位節約潛力，引導員工樹立節能減排新理念，促使員工思想轉變。其次，統籌規劃。根據運行工況，優化節能減排方案，解決了設備不匹配、系統低負荷、管理不精細等突出問題。制訂了中、長期節能減排規劃，做到了“三個結合”，即當前與長遠相結合、效率與效益相結合、科技與管理相結合。

2.實施系統優化，深入挖掘節能減排潛力。節能系統整體優化。針對各專業特點，加強專業、部門之間的溝通，明確了各專業節能的側重點。針對生產現場，關停、更換了高耗能、效率低、達到期限的設備，整改了維護投入大的設施，對系統進行了優化調整，并積極推廣新技術。針對外圍設施，加大了計量檢定，并配專人巡視、管理。通過上述措施，截至“十一五”末，熱電綜合單耗較“十五”末降低了9.9個百分點，系統優化取得了實質性效果。

減排系統綜合優化。從完善現有設施、治理污染源、使用清潔能源等方面，大力實施系統減排。首先，堵住源頭，三項工程確保實現減排目標。一是脫硫設施安裝工程，年削減SO2排放60噸。二是煤改氣工程有效減少了二氧化硫等污染物的排放。三是在線監測設施實現了與省、市環境監控平臺的數據聯網。其次，控制風險，從辨識、評估到風險控制形成閉環管理。堅持以“動態預案、風險評價、二、三級監護”制度為落腳點，強化風險防控，狠抓要害部位管理，制定并實施重大風險防控預案7項，環保的基礎更加牢固。第三，治理隱患，有效減少和遏制了不安全因素的滋生。深入開展隱患查改活動，根據投資規模和隱患危害程度，確定隱患管理級別，實現了隱患的分級監控與動態管理，促進了本質安全。

3.推進科技創新，破解節能減排難題。注重發揮科技先導作用，加強技術引入與創新，為節能減排提供了強有力的支撐。一是規范引入技術，嚴把準入關、選商關和驗收關。建立并完善了熱電廠選商數據庫，定期對商家產品質量和技術服務進行評價、篩選，保證了引入技術的先進性。二是強化自主創新，打造優勢技術。每年都重獎獲得較好經濟效益的項目，以鼓勵技術人員在節能減排方面進行立項、研發、創新與應用。近年來，共實施技改項目29項，節約標煤4427噸，節水9.58萬立方米，創造價值360余萬元。

4.強化過程管理，切實節能減排規范運作。規范有序的過程管理是確保節能減排工作責任清晰、措施到位、運轉高效的基礎。在管理過程中，熱電廠狠抓四個環節：一是健全組織與責任。成立節能減排管理委員會，健全三級管理體系，指標分解實施“兩條線”，確保了責任層層落實。二是完善制度與流程。針對計量、統計、監測、考核等環節，健全了制度和流程，使節能減排工作有章可循、有據可依。三是細化定額與標準。建立了涵蓋機爐電等六大專業的對標管理體系，實施了爐效等19項對標指標管理。四是強化計量與監控。加強計量器具管理，定期進行檢定，計量器具檢定率、完好率均達100％，為節能減排監測、分析提供了第一手資料。

5.創新保障機制，持續增強節能減排動力。積極探索保障、激勵機制，確保各項措施落到實處。一是創新資金保障機制。加大投資力度，千方百計保證資金投入。“十一五”以來，累計投入節能、減排資金2.94億元。二是創新立項審查機制。把安全環保理念貫穿到項目立項、設計、審查的全過程，優選低能耗、低排放、高效益的設計方案予以立項。三是創新激勵約束機制。將節能減排指標納入基層業績考核體系，考核結果與各基層單位績效掛鉤，做到獎罰分明。

6.發展循環經濟，積極拓展節能減排空間。將發展循環經濟作為提升節能減排水平的新途徑，通過減量化、再利用、可循環等方式，收到了較好效果。減量化，就是通過合理調控資源減少浪費。再利用，就是對排放物中的某些成份進行回收利用。近年來，熱電廠正積極調研論證收取干灰項目及煙塵中氮、二氧化碳的回收與利用，已取得了一定進展。可循環，重點是水的循環使用，通過廢水回收項目，熱電廠已實現了水資源的循環利用。

7.培育文化理念，營造節能減排良好氛圍。培育“清潔發展、節約發展”文化理念，起到了文化鑄魂的功效，推動了全員節能減排實踐。講責任啟迪文化意識。深入開展了“節能減排從我做起”大討論，引導員工結合自身實際談體會，使其認識到節能減排的重要意義。挖潛力理解文化內涵。為使員工理解節約文化的內涵，組織員工細算崗位節約潛力，由小到大擴展到全廠各個崗位，使員工清楚自身所蘊含的巨大潛力。學典型增強文化輻射。通過樹立節能減排典型，總結推廣一系列節能減排管理方法，使節能減排文化在基層“開花結果”，引領各基層節能減排工作向縱深發展。

三、實踐效果及帶來的啟示

立體化節能減排管理模式的建立，有效提高了熱電廠的節能減排工作水平。通過實施立體化節能減排管理，熱電廠在降低能源消耗、減少大氣污染、履行環保職責上發揮了積極的作用，取得了較好的效果。實施前后對比，在發電量、供熱量年均增長6.8％和10.8％的情況下，能耗總量實現了負增長；能源轉換率達56.8％，創歷史最好水平；變頻等節能技術廣泛應用，合理利用能源的程度逐年加強；近年來，“三廢”均達標排放。2009年，熱電廠還被吉林省環保廳授予“省級環境友好企業”稱號。

立體化節能減排管理是一套較為完善的管理系統，它有著周詳的戰略規劃、前沿的技術應用、先進的文化理念及科學的管理方式做為支撐，通過實施后的效果可以看出，該管理模式思路比較新穎，措施較為具體，方法較為實用，效果也比較理想。通過實踐、總結與歸納，我們得出了三點啟示：

1.建立了多環節、全方位、全過程的三維管理機制。立體化節能減排管理模式所形成的三維管理機制，內涵豐富、內容完善，它涵蓋了節能減排管理的方方面面，即抓住了管理的落腳點，更抓住了管理的關鍵。因此，它不僅適用于企業的節能減排管理，還應適用于企業管理的其它方面。

2.形成了一種管理創新的思維并將其應用于實踐中。管理環境變幻莫測，管理實踐千差萬別，而惟獨不變的卻是管理創新。管理模式的成功之處不在于其模式本身，而在于思維的創新。因此，對于同類企業，更有借鑒意義的是經過實踐檢驗的立體化節能減排管理這種管理思維方式。

3.融入了文化更促進了企業文化理念的凝練與升華。企業文化如同企業的靈魂。著名的經濟學家于光遠先生曾精辟地指出“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”可見，文化在企業發展戰略實現過程中的靈魂與支柱作用。立體化節能減排模式在其發展與實踐中，不僅融入到熱電廠的企業文化中去，更為其注入了新的活力，形成了獨特的節約文化、清潔文化，促進了企業持續快速發展。

（作者單位：中國石油吉林油田公司熱電廠）