科學(xué)發(fā)展促騰飛
——山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

高連杰

（山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司 ，山西 太原 030031）

科學(xué)發(fā)展促騰飛
——山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

高連杰

（山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司 ，山西 太原 030031）

領(lǐng)導(dǎo)視察公司新產(chǎn)品

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，經(jīng)過(guò)30年的變遷，山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，自強(qiáng)自立，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，奮勇向前。回顧過(guò)去，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，山西煤機(jī)人用自己的辛勤汗水和無(wú)數(shù)心血換來(lái)了彌足珍貴的累累碩果。

山西煤機(jī)公司多年的發(fā)展，可以歸結(jié)為“四個(gè)持續(xù)”和“兩個(gè)理性”。

始終保持技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)能不能持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，能不能持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。從1981年開(kāi)始試生產(chǎn)到1990年期間，受限于地方中小型煤礦機(jī)械化采煤技術(shù)水平和企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，山西煤機(jī)公司的產(chǎn)品主要以40型、150型、180型等小功率刮板機(jī)和小功率皮帶機(jī)為主，工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要以量維持。40T刮板機(jī)最高年生產(chǎn)臺(tái)數(shù)達(dá)到300臺(tái)以上。為進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由地方向統(tǒng)配煤礦的轉(zhuǎn)移，適應(yīng)統(tǒng)配煤礦需求，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，果斷做出了實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整的決策。從1992年起到1996年先后投入近5000萬(wàn)元，圍繞重點(diǎn)工序、關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行了針對(duì)性的技術(shù)改造。這次技術(shù)改造成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。山西煤機(jī)公司的技術(shù)研發(fā)進(jìn)程由此大大加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在獲得強(qiáng)有力的硬件支撐之后開(kāi)始加速。320D刮板輸送機(jī)的成功研制使煤機(jī)人在思想解放的道路上跨出了重要一步，使煤機(jī)人初次收獲了由“思想有多遠(yuǎn)，希望就有多大”帶來(lái)的第一桶金。320、400、630、800、1000、1400……功率從輕型、中型、重型到超重型，品種由刮板機(jī)、皮帶機(jī)到轉(zhuǎn)載機(jī)再到破碎機(jī)、洗選設(shè)備等多系列上百種產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)由單一品種到成套化設(shè)備。自此以后，山西煤機(jī)公司再也沒(méi)有停止過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的腳步，技術(shù)創(chuàng)新為山西煤機(jī)保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

始終保持市場(chǎng)創(chuàng)新的持續(xù)性

伴隨著第一次技術(shù)改造的完成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，山西煤機(jī)制造公司的市場(chǎng)也逐步由地方中小型煤礦轉(zhuǎn)向國(guó)有統(tǒng)配大礦。省內(nèi)各大煤炭集團(tuán)在短短幾年之內(nèi)成為山西煤機(jī)公司的主要用戶。2000年，為河北邯鄲礦務(wù)局生產(chǎn)的630/132刮板機(jī)作為第1臺(tái)走出娘子關(guān)的產(chǎn)品，拉開(kāi)了山西煤機(jī)公司向省外市場(chǎng)進(jìn)軍的序幕。公司依托強(qiáng)有力的技術(shù)支持和自身不懈的努力，使山東、河北、陜西、內(nèi)蒙等省外市場(chǎng)也紛紛向自己敞開(kāi)了大門(mén)。自此，山西煤機(jī)公司的市場(chǎng)形成了以省內(nèi)各大煤炭集團(tuán)和地方大中型煤礦為主向全國(guó)輻射的格局。先后開(kāi)辟省內(nèi)外市場(chǎng)382家，其中省外市場(chǎng)銷售額占到30%以上。

始終保持管理創(chuàng)新的持續(xù)性

多年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，山西煤機(jī)公司一直在摸索和探索著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效形式。邯鋼經(jīng)驗(yàn)、A管理模式、海爾經(jīng)驗(yàn)等等，都給公司的管理帶來(lái)很多的啟示和裨益，使公司的觀念和思路逐步改變和更新，也為公司最終確定依靠高起點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和高起點(diǎn)的管理工具提高管理效能打下良好的思想基礎(chǔ)。從1997年起，山西煤機(jī)公司便著手開(kāi)始ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和MRPII計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的宣貫和籌備。1998年正式實(shí)施MRPII信息管理系統(tǒng)，從此踏上更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理道路。在管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，山西煤機(jī)公司的思想觀念、行為方式、管理理念逐步與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相貼近，此后持續(xù)進(jìn)行的管理創(chuàng)新舉措中的思想障礙已不復(fù)存在。在1998年通過(guò)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2002年，山西煤機(jī)公司又通過(guò)了ISO9001（ 2 000版）的換版論證。2005年完成了從MRPII到ERP 企 業(yè)資源管理系統(tǒng)的升級(jí)改造。2007年公司又通過(guò)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證，并在全公司開(kāi)展了“6S管 理”活動(dòng)。2008年，山西煤機(jī)公司經(jīng)過(guò)努力又完成了包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全在內(nèi)的三體系整合認(rèn)證。自此，公司形成了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的軟硬件管理系統(tǒng)。每一次的創(chuàng)新對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是一次大的推動(dòng)，都使公司的管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

始終保持體制機(jī)制創(chuàng)新的持續(xù)性

企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展動(dòng)力的培植需要良好的體制機(jī)制來(lái)保障。在這一方面，山西煤機(jī)公司深有感觸。二十世紀(jì)90年代末期到本世紀(jì)初，隨著市場(chǎng)化的逐步深入，國(guó)有企業(yè)原有的論資排輩、平均主義的思想制約著職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力，使其得不到更好的發(fā)揮。為此，山西煤機(jī)公司于2001年底率先實(shí)施了完全崗位工資制，確定了“以崗定薪”、“崗變薪變”的基本規(guī)則，分配原則從“苦、臟、累、險(xiǎn)”傾斜逐步向“知識(shí)密集、技術(shù)高、責(zé)任重”等重要崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使得企業(yè)內(nèi)部有效競(jìng)爭(zhēng)的氛圍初步形成，職工的工作積極性、主動(dòng)性得到有效激發(fā)。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制改革，山西煤機(jī)公司從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，于2002年完成了第一次改制工作，成立了兩元制的有限責(zé)任公司，職工股占40%，國(guó)家控股60%。廣大員工第一次持有了屬于自己的一份資產(chǎn)，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟，頑強(qiáng)拼搏，在企業(yè)資產(chǎn)保值增值、員工基本收入不斷增長(zhǎng)的前提下，另外收獲了一份資本收益。2008年6月經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，山西煤機(jī)公司又完成了企業(yè)的第二次改制工作，廣大職工以多年對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，將持有企業(yè)的股份由40%增加到80%，處于絕對(duì)控股的地位。兩次改制，使公司在產(chǎn)權(quán)制度改革上不斷取得新的突破，職工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展更加密切地聯(lián)系在一起，從以往的“主人翁意識(shí)”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅恕钡匚唬w制機(jī)制的創(chuàng)新作用得到最直接的利益體現(xiàn)，也必將對(duì)公司今后的發(fā)展提供更加持久的推動(dòng)力。

始終保持經(jīng)營(yíng)策略的理性化

在企業(yè)高速發(fā)展的這幾年里，煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)給山西煤機(jī)公司提供了優(yōu)良的發(fā)展空間，但是面對(duì)良好的市場(chǎng)環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)思維和觀念不斷成熟之時(shí)，公司始終保持著冷靜沉著的心態(tài)和策略。在利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的環(huán)境里，山西煤機(jī)公司根據(jù)自身實(shí)際，盡最大努力在歸避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大利益。公司沒(méi)有選擇大規(guī)模資源擴(kuò)張，以迅速提高產(chǎn)能水平，而是較為穩(wěn)健地選擇了謹(jǐn)慎擴(kuò)充生產(chǎn)能力，靈活運(yùn)用各種資源的經(jīng)營(yíng)策略。一是根據(jù)瓶頸工序、關(guān)鍵工序視資金情況進(jìn)行重點(diǎn)投入提高產(chǎn)能，如數(shù)控鏜銑床、軌座流水線、雙絲焊接手、線鋸機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等。同時(shí)投入大量資金擴(kuò)建和新建了鉚焊車間、機(jī)加工裝配車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心、熱處理車間等基礎(chǔ)設(shè)施，在一定程度上提高了產(chǎn)能，緩解了生產(chǎn)壓力；二是充分利用社會(huì)閑置生產(chǎn)資源彌補(bǔ)生產(chǎn)能力，實(shí)施低成本擴(kuò)張。三是針對(duì)瓶頸工序和重點(diǎn)崗位人力需求，有選擇地增加人力資源，近5年里，山西煤機(jī)公司從大中專院校和技工學(xué)校調(diào)入200余名員工，為企業(yè)增添了新生力量。目前公司在職員工人數(shù)為1153人。這些理性化的經(jīng)營(yíng)策略雖然使企業(yè)更為迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模受到一定制約，但卻在很大程度上降低了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，最大限度地確保了在職員工眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

始終保持以人為本的理性化

山西煤機(jī)自建廠以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)“富得流油、錢花不完、要啥有啥”的光景。從來(lái)都是緊緊巴巴過(guò)日子。煤機(jī)制造行業(yè)因其特定條件的限制，也注定不會(huì)成為令眾多“鳳凰”競(jìng)相棲息落腳的高枝。這么多年來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持的一個(gè)原則就是，無(wú)論企業(yè)遇到多么大的困難，資金周轉(zhuǎn)多么困難也要確保不拖欠職工一份錢工資。想起當(dāng)年有一個(gè)月只收到回款16萬(wàn)元，這錢連企業(yè)水電費(fèi)都付不起，但企業(yè)還是想盡一切辦法按時(shí)給職工下發(fā)了工資。“不讓職工跟著領(lǐng)導(dǎo)班子受罪，不讓職工跟著沒(méi)飯吃”，是這樣樸素的觀念支撐著公司一班人小心謹(jǐn)慎地經(jīng)營(yíng)著山西煤機(jī)。近幾年來(lái)，企業(yè)發(fā)展速度加快了，效益提升了，但山西煤機(jī)公司一刻也不敢放松，一刻也不敢有所懈怠，一刻也不敢大手大腳。多節(jié)省點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展積累更厚實(shí)的基礎(chǔ)，為全公司職工過(guò)上好日子，哪怕再“摳門(mén)”也心甘情愿。“以人為本”、“以企業(yè)利益為重”、“全心全意依靠廣大職工建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)”是山西煤機(jī)公司一貫的宗旨。

廣場(chǎng)

多年的科學(xué)發(fā)展，山西煤機(jī)可以說(shuō)經(jīng)歷了一次再生的艱難過(guò)程。在與市場(chǎng)抗?fàn)幍亩嗄昀铮轿髅簷C(jī)公司收獲了很多，也付出了更多。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，再次抬頭望去，山西煤機(jī)公司的眼光已經(jīng)能夠看得更遠(yuǎn)，志向也更高。雖然在刮板機(jī)制造業(yè)山西煤機(jī)公司具有了一定的實(shí)力和地位，但是要看到，與前面的“老大哥”相比，山西煤機(jī)公司有一定距離。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模，綜合實(shí)力還是盈利水平、市場(chǎng)占有率，都存在著較大差距。同時(shí)，一大批煤機(jī)制造行業(yè)的新興企業(yè)憑借其資金、人才等方面的雄厚實(shí)力將與山西煤機(jī)公司展開(kāi)更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，原有的一大批民營(yíng)企業(yè)也加快步伐，緊追不舍，對(duì)公司的威脅也越來(lái)越大。因此，在競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中，山西煤機(jī)公司必須要付出更大的努力，更大的作為才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展的道路永無(wú)止境，山西煤機(jī)未來(lái)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照工作實(shí)際，查找在履行責(zé)任、履行義務(wù)方面存在的差距，對(duì)癥下藥，從現(xiàn)在做起，從每一件具體的事情做起，切實(shí)負(fù)起各自的責(zé)任，為創(chuàng)造山西煤機(jī)更加美好的未來(lái)而攜手并肩，努力奮斗！

攝影：張俊宏

編輯：張 輝

1672-5050（2012）05-0010-04