建設新同煤 打造新生活
——同煤集團爭當全省轉型跨越發展排頭兵

李德忠

（大同煤礦集團 黨委宣傳部 ，山西 大同 037003）

建設新同煤 打造新生活
——同煤集團爭當全省轉型跨越發展排頭兵

李德忠

（大同煤礦集團 黨委宣傳部 ，山西 大同 037003）

欣欣向榮的同煤集團

編者按:“十二五”開局之年，省委、省政府緊緊抓住加快轉型跨越發展的黃金期、機遇期，大力實施“雙千億”工程，把省管企業打造成為轉型跨越發展的排頭兵。

2011年，同煤集團煤炭總量完成1.9369億噸，再次躍居全省之首，總資產、銷售收入雙雙突破千億大關，跨入全省雙千億行列，實現了“十二五”的完美開局。

作為一個曾擁有半個多世紀輝煌的國有老企業，如何實現企業的轉型、跨越和可持續發展，重塑昔日輝煌？

同煤集團提出了“建設新同煤，打造新生活”的發展愿景，打造全國100強、世界500強、煤電一體化、產業多元化、發展國際化的綜合能源大集團。隨之，一系列科學發展的措施，也開始實施。

新定位——建成煤電一體化、產業多元化、發展國際化的綜合能源大集團

同煤集團，中國煤炭工業的一個縮影。

從1949年8月成立至今，累計生產原煤20多億t，為國家的經濟建設做出了卓越貢獻。而由此帶來的資源枯竭、地表塌陷等一系列問題嚴重制約著企業的發展。

進入新世紀，企業加快轉變經濟發展方式，在煤炭總量做大的同時，產業結構成多元化發展趨勢日趨形成。但人員多、歷史包袱重、生活欠賬多、非煤產業比重小、盈利能力不強、創新能力不足、思想不夠解放等問題依然成為企業發展的瓶頸問題。

在全省轉型跨越發展的新一輪競爭中，同煤集團如何為自己定位？

董事長、黨委書記張有喜在新一屆班子會議上對企業面臨的形勢和發展每進行了深刻分析：國際能源市場需求始終保持著年2.8%的小幅增長，大同煤享譽海內外，海外擴張的基礎和條件得天獨厚；全國未來兩年電力缺口達5 000萬 kW·h-7 000萬 kW·h，電力發展空間廣闊，建設坑口電廠，就地轉化資源優勢明顯；全省各大煤炭集團你追我趕、爭先轉型，形勢逼人；提高企業自身盈利能力刻不容緩，員工群眾盼強求富的愿望強烈。面對新的機遇和挑戰，同煤集團提出了“建設新同煤，打造新生活”的戰略愿景，在全體員工群眾中引起了強烈反響，得到了廣泛的認同和認知，形成了凝聚共同建設新同煤的強大合力。

如何確保目標的如期完成？張有喜董事長在工作會議上明確回答了這個問題，“要用‘五個一’戰略、要求來保證，‘三個三’戰略思路來推進。營造一個公平正義、風清氣正的工作環境，建設一支團結務實、勇于擔當的干部隊伍，形成一個管理創新、決策民主的運行機制，創建一個廉潔奉公、和諧穩定的良好局面，堅持一個關愛員工、惠及民生的根本宗旨；全心全意依靠各級組織、全體干部、廣大員工，匯聚企業方方面面的力量，形成強大合力，推動發展；抓好安全穩定、轉型發展和惠及民生三項重點工作；改進作風、會風、文風，破除形式主義，多做少說，做到講實話、辦實事、求實效。”

由此，同煤規劃了“十條”戰略路徑：走好煤炭主業做強的路子；電力擴容做大的路子；融資擴張、分級經營、以質增效的路子；物流貿易做實的路子；新興產業鏈條式拓展、園區化布局、規模化擴張的路子；兼并重組和國際化戰略發展的路子；裝備機械化、自動化、信息化、現代化高產高效礦井發展的路子；管理創新的路子；安全發展的路子；和諧惠民的路子。

到“十二五末”，企業煤炭總量力爭達到2.5億t；電力總裝機容量力爭達到2 000萬kW·h；投資總量力爭達到2 000億元；資產總額力爭3 000億元；銷售收入達到力爭3 000億元；非煤產業收入力爭占到總銷售收入的60%以上，利潤總額達到120億元；人均收入力爭10萬元；形成煤炭、電力、煤化工、冶金、機械制造、建筑建材房地產、物流貿易、文化旅游八大產業；建成全國100強、世界500強、煤電一體化、產業多元化、發展國際化的綜合能源大集團。

新戰略——建設多元發展、開放創新、安全高效、實力強盛的國際化新同煤

軒崗坑口電廠

山西省委省政府在推進“雙千億”工程中明確指出，要進一步明確實施路徑，堅持以煤為基、多元發展，加快項目落地，在做好做強主業的同時，延伸產業鏈，發展新興產業。

2011年，同煤集團投資110億元建設21個重點項目，創造了投資金額最多、開工項目最多和投產項目最多三項之最，完成重點工程投資總額在省屬企業中排名第一。

“作為典型的資源型企業，實現轉型發展，做大煤炭產業是基礎，雖然同煤目前煤炭產能上億噸，但部分原有老礦井資源瀕臨枯竭，資源接續迫在眉睫”，副董事長、總經理郭金剛表示，“十二五”期間，同煤將新建、續建、改造和向石炭系延伸，建設11座1 000萬t、5座500萬 t、 12座300萬 t三個級別的特大型、大型和中型礦井，確保“十二五”末煤炭產量達到2億t。

在火電企業接連虧損的形勢下，2011年同煤集團全年完成發電量173億kW·h，營業收入48.7億元，實現了盈利運營。這就更加堅定了同煤走煤電一體化道路的信心，隨著漳澤電力電煤重組的預案正式出爐，同煤集團將接替中國電力投資公司成為其新的實際控股人，本次重組完成后，同煤集團的電力總裝機容量將達700萬 k W·h以上，加上現有在建、待建項目，“十二五”末同煤集團總裝機容量將力爭達到2000萬千瓦。

年產120萬t（一期60萬t）甲醇是同煤集團發展煤化工產業的重點項目，目前主體工程已經完工。項目負責人指著高聳入云的氣化裝置自豪地表示，該氣化爐高度達到116m，是目前世界上最高的單臺氣化爐，目前設備正在加緊安裝，該項目建成后，預計年銷售收入將實現14.49億元，利潤3.28億元。以此為帶動，同煤集團將全面啟動總投資336億元的煤化工循環經濟園區建設，園區建成后將形成“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產業鏈，年產值可實現183億元，它將成為山西最大、世界一流的煤化工園區。

在大同市高新技術開發區同煤裝備制造園區，一座座現代化的廠房拔地而起。2011年，同煤先后與鄭州煤機、開誠電氣、美國比塞洛斯等國內外知名企業合作，發展以煤礦綜采綜掘成套設備、防爆設備、安全儀表、礦用開關及零配件等為主的機械制造業，一期工程中北機械、同比機械、同中電氣等六個項目，已進入設備安裝、調試階段。項目全部建成后，將形成集科技、研發、生產一體化的專業化生產集群基地，初步構筑煤機產、供、銷產業鏈條，到“十二五”末，完成投資34億元，實現銷售收入80億元，利潤9億元，將建成晉北地區最大的煤機制造基地。

新目標——打造環境優美、民主和諧、文明快樂、殷實富足的現代化新生活

“要抓好道路交通、供水供電、文化生活、醫療服務等惠及最廣大員工的公共設施建設的‘基本民生’，還要保障困難員工家屬工作生活的‘底線民生’，三要關注解決好涉及員工切身利益的熱點、難點、焦點問題的‘熱點民生’”，在2012年職代會上，張有喜用“三個民生”提醒各級領導干部，要始終把老百姓的冷暖放在心里，讓員工家屬生活得更幸福，企業更和諧，工作更快樂，家園更宜居，使企業的發展成果惠及員工。

全國最大的“兩區”治理改造新建“恒安”新區，目前已有6萬多戶近20萬居民搬遷入住。新一屆領導班子上任后，針對“兩區”存在的環境衛生、市容市貌、交通、綠化、公廁、文體活動場所等員工群眾反映強烈的熱點和難點問題，開展了“黨政工團大行動，環境治理獻愛心”活動，由17個生產礦對新區15個住宅小區實行包區負責，對存在的問題進行集中治理，為廣大員工家屬營造了干凈舒適的生活環境。

讓員工的錢袋子鼓起來，員工收入每年以10%以上水平增長。井下艱苦崗位津貼每班平均增長10元，夜班津貼每班增長6元，班中餐每班增長7元，職工住房公積金每人每月增加260元……這些實實在在的數字使員工真正享受到了企業發展帶來的實惠。

“煤海陽光”幫扶理事會和“煤海希望”助學理事會兌現了“不讓一戶困難員工家庭因為貧困不能正常生活、看不起病、子女上不起學”的承諾。離退休職工療養、免費體檢、發放高齡補貼以及老年人乘車、看病、優先安裝電話等關愛離退休員工的十項政策更是溫暖人心。

供暖期由10月15日提前到10月1日，員工定期療養休假、幫助就業等一系列民生工程無不詮釋著同煤集團打造環境優美、民主和諧、文明快樂、殷實富足的現代化新生活的堅定信心。

繪就新藍圖，開啟新征程。在“建設新同煤，打造新生活”的道路上，同煤集團必將奏響更加鏗鏘的時代樂章！

豐富多彩的文藝活動

圖片提供：大同煤礦集團黨委宣傳部

編輯：肖 惠

恒安新區

1672-5050（2012）05-0014-04