《Via Satellite》,2012年12月刊

曾幾何時,衛(wèi)星固定通信運營商與電信港(Teleport)運營商有著明確的市場分工:衛(wèi)星運營商將衛(wèi)星容量批發(fā)給電信港運營商,再由電信港運營商將衛(wèi)星容量及其他捆綁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給終端用戶。然而,在過去十年中,隨著越來越多的衛(wèi)星運營商開始自建電信港并直接向終端用戶提供服務(wù),電信港運營商正面臨著前所未有的艱難處境。為此,電信港運營商一方面堅持要求衛(wèi)星運營商加大衛(wèi)星容量價格的透明度,以期創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,另一方面不斷拓展業(yè)務(wù)種類,以適應(yīng)更加多樣化的用戶需求。
一直以來,電信港運營商不僅負(fù)責(zé)處理眾多復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié),建設(shè)并運營大量的服務(wù)器和控制系統(tǒng),同時也在全球范圍內(nèi)維持著數(shù)量極為可觀的辦事機(jī)構(gòu)和營銷團(tuán)隊。由于電信港運營商在全球通信“生態(tài)系統(tǒng)”之中仍發(fā)揮著難以替代的作用,衛(wèi)星運營商恐怕也不愿看到電信港運營商徹底從產(chǎn)業(yè)鏈中消失。因此,如何在新的產(chǎn)業(yè)模式下實現(xiàn)共贏或?qū)⒊蔀殡娦鸥圻\營商和衛(wèi)星運營商需要共同面對的全新課題。