四川石化：“大黨建”顯威力

○ 文／趙增和

四川石化：“大黨建”顯威力

○ 文／趙增和

按照新體制、新機制建立的煉化企業搞好黨建工作是一項新任務。四川石化公司進行了探索，“大黨建”的工作格局初步形成并取得了成效。

四川石化公司年1000萬噸煉油、年80萬噸乙烯四川石化煉化一體化項目開工在即。這是一個按照新體制、新機制企業要求建設的特大型煉化一體化企業。

在工程建設中，四川石化黨委以“大黨建”工作格局，統籌關聯單位的黨建工作，統一思想行為、統一工作標準，發揮了黨組織的核心作用和黨員先鋒模范作用，在實現煉化一體化項目建設和裝置開車目標中，為企業的生產運營和科學發展提供了重要保障。

關聯單位 納入黨建

在新的管理模式下，公司檢維修、生產保運、運輸及物業、環衛、保衛等業務，都實行了社會化、專業化服務。在51家一體化外包和社會化保障關聯單位中，既有中國石油旗下的專業公司，也有其他行業和地區的技術隊伍，既有國有企業，也有民營單位。

于是，四川石化黨委結合管理工作實際，提出并實施“三權、兩參、一交流”的工作措施。三權即干部建議權、工作指導權和業績考核權；兩參即關聯單位參加公司相關會議、參加黨建活動；一交流：日常動態交流，建立完善黨建工作聯動機制。

在運行中，各關聯單位的黨組織保持相對獨立，工作接受四川石化公司黨委的指導。其工作內容和工作進度，嚴格遵守四川石化公司黨委工作要點的年度要求，緊密結合實際，按照公司黨委的統一部署，保持協調一致。

四川石化公司協同各關聯單位，在全面執行和嚴格遵守相關法律規定和協議合同的基礎上，要求各關聯單位的干部選拔和任用認真聽取四川石化黨委的建議，參照四川石化公司干部選拔、任用的標準和要求，努力做到政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好，打造一支“講勤儉、講團結、講形象、講效率、講廉潔”的干部隊伍。

與此同時，四川石化公司黨委有權實施對各關聯單位的業績考核，比照公司內部黨組織工作業績考核標準，使考核的過程成為檢驗關聯單位貫徹落實四川石化基本價值觀，執行四川石化工作標準、履行黨建工作職責的過程，真正發揮“大黨建”工作格局的凝聚、共聚的效應。

動態交流 黨建聯動

從法律意義上講，四川石化公司與各關聯單位是契約關系，雙方各有自己的權利和義務。但在運行中，雙方在遵守契約剛性約束的同時，各項工作特別是黨建都是在同一個模式下、在統一的組織領導或指導下運行。從介入工作現場的第一天起，四川石化公司就將他們作為自己企業的組成部分，列入企業管理和運營序列，支持和引導他們積極參加公司的各項活動，激勵他們在四川石化項目建設以及今后的生產運營中建功立業、多做貢獻。

相對于大多數關聯單位而言，四川石化公司組建運行時間只有短短幾年，雖然企業的核心管理層和主體管理、技術人員都具有十幾年甚至幾十年煉化企業從業經歷，積累了豐厚的經驗。但是，按照新體制、新機制要求建設的四川石化公司，對于每個人來講都是全新的，管理模式需要在不斷探索中完善，管理方法需要在不斷探索中創新。

為此，四川石化把關聯單位的管理理念和企業文化作為豐富的資源，把日常動態交流作為汲取先進經驗的重要工作方法，建立并持續完善黨建工作聯動機制。通過日常工作座談、想想溝通、理論探討和活動協作，大家戮力同心、攜手共建“大黨建”工作格局，著力發揮黨建一體化的協同效應，形成工作合力，共同推動四川石化項目建設和企業運營的科學發展，實現“典范式”企業建設目標。

●供圖/趙金波

后勤服務 隊伍初成

五年多來，公司行政部按照公司黨委的總體部署，全面落實“三權兩參一交流”工作要求，堅持以人為本，內強素質，外樹形象，狠抓隊伍建設，積極營造服務文化，一支與四川石化擁有共同的理想、共同的價值觀、共同的思想道德基礎的，具有較強學習能力、溝通能力、合作能力、創新能力的管理團隊，忠誠、敬業、有紀律、有技能的服務隊伍已經建成和茁壯成長。

緊緊圍繞“典范式”后勤服務隊伍建設目標，遵循“合作共贏，共鑄經典”工作理念，從頂層設計入手，全方位構建行政后勤系統黨建工作體系。

2011年，行政部黨支部按照公司對“三化”工作的要求，以流程描述為重點，進一步梳理了行政后勤業務流程和服務標準，完成保安、餐飲、保潔、辦公、會務、環衛、運輸、運維、綠化等9大類90余項管理制度和470余個業務流程與服務標準的修訂和完善，為實現行政后勤做事有依據、管理有章法、服務有標準、行為有規范奠定了基礎。以“創先爭優”活動為契機，引導關聯單位員工、黨員干部帶頭，積極參與黨支部組織的基礎培訓、技能大賽、管理人員考核等活動，進一步強化了“做典范式員工，建典范式后勤”主題和“知識改變命運，技能成就夢想”的理念，營造了人人參與崗位練兵、個個爭做典范的良好氛圍，有力地推進行政后勤隊伍整體素質的提升。

協同效應 逐步顯現

在項目建設現場施工全面展開的三年多時間里，四川石化公司黨委將“三權兩參一交流”的工作要求，作為與各總包、施工、監理等參建單位共建“大黨建”工作格局的原則，有力地推進了“百日萬人土建會戰”、“萬臺設備安裝競賽”和“萬里管線安裝攻堅”，確保了工程建設過程中關鍵節點目標的實現。目前，煉化一體化工程建設已進入全面收尾階段，生產準備工作也在同步推進，黨建一體化的協同效應正在逐步顯現。

行政部黨支部積極倡導“服務業主、融為一體”，與各關聯單位、各關聯單位之間強化日常動態交流，通過員工訪談和召開民主管理座談會等形式，及時了解和掌握服務人員關心的難點、熱點問題，做好解惑釋疑工作，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心。通過推行“以信任為核心，以行為規范為基本內容，以學習為動力”的服務文化建設，加快了關聯單位與四川石化的“融合、融洽、融融”進程，提升了行政后勤系統保障公司項目建設的能力。

按照新體制、新機制建立的煉化企業黨建工作是一個在繼承的基礎上，需要用發展的思路依靠不斷創新逐步破解的命題。四川石化公司在煉化一體化項目建設中，針對一體化外包和社會化保障關聯單位的黨建工作進行了初步探索，取得了初步成效。項目目前處于建設收尾生產準備緊鑼密鼓推進階段，大多數關聯單位剛剛開始或準備進入工作現場。“大黨建”工作格局在今后的幾年里還需要不斷完善，工作方法也需要不斷創新，是我們今后在生產運營期黨建工作的重要任務之一。因此，我們只有用系統論的方法，在新體制、新機制企業建設中建立并完善一整套黨建體系，實現黨建工作目標，為企業經營管理提供堅強的政治組織保證，以新的成績迎接黨的十八大勝利召開。

作者為四川石化公司黨委書記