三基建設在湖湘

○ 文／向 導

三基建設在湖湘

○ 文／向 導

三基工作，是中國石油企業創業發展的法寶。湖南銷售的三基工作圍繞支部建在油站、培養好三支隊伍、打造示范工程站轟轟烈烈展開。

湘江水猶暖，橙黃桔綠時。正是一年最好的時節，中石油湖南銷售分公司三基工作煥發出勃勃生機和活力，取得了累累碩果。

支部建立在油站

三基工作，是中國石油企業創業發展的法寶。湖南銷售分公司對三基工作一向非常重視。2011年9月，湖南銷售公司《三基工作規劃（2011年—2014年）》正式下發執行。《規劃》提出了基層建設、基礎工作、基本素質的目標任務及實施措施。三基工作在湖南銷售分公司蓬蓬勃勃地展開。

支部建在連上，是黨的建設基本經驗。銷售企業基層站庫高度分散，黨組織建設如何開展？湖南銷售分公司黨委進行了廣泛調研，認真分析了銷售經營狀況和隊伍實際，認為黨的基層組織建設必須從最基本的生產單元做起。為此，黨委要求，凡有3名以上黨員的加油站都要建立黨小組，條件成熟的加油站和片區要建立黨支部，并提出實現庫站黨員覆蓋率和基層黨組織建設率兩個100%的目標。

●湖南銷售豐富多彩的基層文化生活，讓一線員工快樂工作、快樂生活。

經過積極籌備，2010年7月，株洲醴陵高速服務區加油站成立了第一個黨小組，實現了加油站黨小組建設的歷史性突破。隨后，加油站黨小組建設穩步推進。2012年7月，已在11個加油站成立了黨小組。在此基礎上，分公司黨委又在銷售規模較大的加油站，籌備建立黨支部。2011年7月，郴州龍泉路加油站成立了第一個加油站黨支部，開創了加油站黨支部建設的先河。龍泉路加油站黨支部成立后，銷售經營持續向好，成為分公司的樣板加油站和集團公司示范加油站。

湖南銷售分公司黨委不斷總結基層黨組織建設的經驗，深入實施黨的基層組織建設全覆蓋計劃，做到凡新組建的生產單位，都同步建立黨的基層組織。經過持續努力，黨的基層組織不斷擴大，覆蓋越來越廣，片區和加油站黨支部達到了34個。同時，分公司黨委根據基層黨組織發展的實際情況，將符合條件的分公司黨支部升格為黨總支，將黨總支升格為基層黨委。2012年7月，已有12個分公司黨支部升格為基層黨委，2個分公司黨支部升格為黨總支。

黨員是黨組織建設的基石。分公司黨委嚴格按照標準，在站庫一線員工中特別是從大學畢業生招聘來的年輕員工中發展黨員，黨員隊伍不斷壯大，黨員人數從2010年的677人增加到2012年1064人。2012年7月，湖南銷售分公司實現了3000噸級的加油站站站有黨員，有黨員的加油站占到了總數的60%。

黨組織建設促進了加油站快速發展，黨員成為加油站的中間骨干力量。長沙分公司萬家麗路加油站經理、黨員謝維杰曾是天安門國旗班的護旗手，到湖南銷售后，從加油員成長為站經理，先后到長沙分公司多座加油站工作。他時時處處發揮黨員的模范帶頭作用，積極開拓市場，強化管理，每到一座站都能帶旺一座站。2010年12月，他調到了剛開業的長沙萬家麗加油站。該站競爭十分激烈，他克服重重困難，不負重望，將萬家麗加油站建成了一座萬噸站。因業績突出，他被評為中央企業優秀員工。

“三支隊伍”人才旺

企業要發展，人才是保障。湖南銷售分公司把隊伍建設作為強基興企的首要任務，大力加強以管理人員、工程技術人員和操作人員為主體的“三支隊伍”建設。

湖南銷售分公司建立了培訓制度，定期舉辦培訓班，組織干部員工學習管理知識和業務技能，每年對3000噸以上站經理進行一次輪訓，分公司每年對所有站經理進行一次輪訓。同時，分公司完善人才培養機制，引導新入職員工設計職業生涯理想，搭建公平競爭平臺，引入公平競爭機制，為人才脫穎而出創造條件。針對中層干部和加油站經理，分公司建立了公開競聘選拔、擇優上崗機制。2012年7月，分公司公開選聘8位中層管理干部；對7000噸/年以上站經理，實現了在全省范圍內競選，把優秀的人才選拔到管理崗位上來。分公司逐步推行完善站經理年薪制，提高站經理的待遇，增強責任感，調動了站經理的積極性。

為解決專業技術力量薄弱問題，湖南銷售分公司按照5~10個加油站配備一名維修專業技術人員的標準，積極培養專業技術人員，采取送出去、請進來的方式，強化培訓，技術人員的技能素質得到明顯提高，一批專業人員迅速成長，隊伍得到充實。到目前為止，工程技術人員近百人，庫站設備設施90%以上實

現了自我保養、自我維修。

湖南銷售分公司還在員工中持續進行“忠誠中國石油、愛我湖南銷售”主題教育活動。員工中涌現出了榮獲五一全國勞動獎章個人何宏、集團公司十大金花加油站經理陳沙、湖南省杰出青年農民工向秀蘭等一批先進個人。他們以報告會、巡回演講、報刊、網上登載等方式宣傳先進事跡，以榜樣的力量振奮士氣，在隊伍中形成了昂揚向上的朝氣、勇于進取的銳氣，建成了一支忠誠企業、作風過硬、服務優良、技能精湛的隊伍。分公司還定期舉辦技能比武，對優勝者重點培養和獎勵，調動了員工學技術、鉆業務的積極性，隊伍中涌現了一批學技術能手和業務尖子。企業的凝聚力和向心力不斷增強，員工流失率逐年下降，從2010年前的28%降至2011年的13.5%，2012年更是降至5%。

打造示范工程站

2012年3月，在中國石油集團公司“六個十”評比中，湖南銷售分公司長沙正園加油站脫穎而出，被評為十大標桿加油站，成為加油站建設的一面旗幟。這是湖南銷售分公司加強庫站示范工程建設的又一個突出成果。

●黨員安全示范崗，成為湖南銷售的金字招牌。

湖南銷售分公司高度重視基層站庫建設，推出了“示范工程”計劃，加大投入完善基礎，以硬件過硬、軟件升級為著力點，建設硬件合格、軟件達標示范站庫。經過精心打造，長沙正圓加油站、郴州龍泉路加油站、株洲醴陵加油站、岳陽中江加油站和湘潭油庫“四站一庫”，成為集團公司級基層建設示范加油站。同時，還建成一批公司級的基層建設示范站庫。

分 公司致力站庫“五小工程”建設，采取新建、改造等方式，建設和改進站庫的工作生活基礎設施，做到年年有變化，年年有提高。新開發的站庫把小食堂、小澡堂、小綠坪、小網絡、小娛樂等作為重要內容，一同設計、一同建設、一同配備、一同投運。近年來新建的站庫，都同步實施了以小食堂、小澡堂、小網絡、小娛樂、小菜地為內容的“五小工程”。走進站庫，可以看到，員工小食堂干凈衛生，電冰箱、消毒柜等一應俱全；小澡堂安裝有熱水器、毛巾架、配備了洗滌用品，員工下班后能舒舒服服洗上周邊的空地上，規劃和草地，有條件的還菜，既美化了環境，員工吃上新鮮的蔬菜，活成本。所有站庫都互聯網線路，員工在間可上網學習和對外；在娛樂室，配備電和卡拉OK機和其他器材。站庫“五小工率達到了90%以上。公司積極為站庫配備架和圖書，開展圖書送一線、員工品書香”活動，定期舉辦“企業文化節”，開展文體比賽，員工的精神文化生活得到了不斷豐富。

本文圖片均由向導提供