
南方周末第1460期
重慶啤酒:瘋了13年的“童話股”
一個高風險的科研項目,核心數據始終無人知曉。經過長達13年、跨越兩個世紀的炒作與發酵,重慶啤酒成為一場前仆后繼的豪賭游戲。神話尚未破滅,新的劇情卻已經醞釀其中。利益關聯方個個勝利逃亡,新的淘金者又已悄悄潛伏。中國股市何時才能不再連續劇般一局接著一局?何時才能真正透明?否則,越來越多的股民只會成為捂緊錢包的看客。2012年2月7日,重慶北郊一個偏僻的廠區辦公樓里,黃明貴尷尬地面對一場罷免自己的股東大會。黃明貴是上市公司重慶啤酒(股票代碼600132)董事長,在A股歷史上,這是首例基金發起的罷免上市公司董事長事件。這樁罕見的事情,是因為重慶啤酒在股價上漲到八十多元時卻突然一路跌停,導致機構股東大成基金虧損超過二十億,于是依照證券投資的相關規定提起罷免。突然大跌,則是因為2011年12月8日重慶啤酒突然發布一則公告,宣布公司正在進行的乙肝疫苗項目臨床試驗數據不理想。乙肝疫苗項目13年前就開始啟動,多年來一直是重慶啤酒最寄予厚望的增長點,也因此引來無數投資者蜂擁而入,推動股價不斷上漲。在大成基金看來,這是上市公司信息披露有問題導致的投資者虧損。而在外界看來,這不過是重慶啤酒綿延13年的財富大戲中最新的一幕。重慶啤酒由此成為整個A股市場的焦點。

2012年第4期
大牧場:大市場大產業中的薄弱環節
從成都向西南行進160公里可到達洪雅縣。這里氣候濕潤,水資源豐沛—優良的生態環境幾乎是當地人維持生計的唯一條件。養了20多年奶牛的洪雅人,第一次見識到萬頭規模的大牧場卻是在2007年現代牧業進駐這里之后。東岳鎮千秋坪村的村民趙加六到現在還記得當時建設場面的龐大,“修公路的,蓋樓的,全都是外地人”,樓蓋好了,工人們嘩啦一下子撤走了,就像他們突然間降臨一樣迅速。2008年底的一天,十幾輛載著奶牛的大卡車在幾輛警車的護衛下,沿著剛修好的公路開進了這個修建好的大牧場。那威風的架勢讓平日窩在山溝溝里的一群農民看傻了眼。然而,從那一天開始之后,這個有著氣派的大鐵門和水泥柱子,連綿占據了幾個山頭的大牧場,就成了當地人眼中的神秘之所,兩扇大門總是有門衛看守,拒絕任何陌生人進入。

2012年第7期
自然壟斷者
據鐵道部預測,2012年春運40天內,中國鐵路要完成2.35億人次的客運量,此間將有31.58億人次的人口流動。這意味著,鐵道部將對應銷售至少2.35億張火車票。2012年春運起,鐵路客票的發售進入互聯網訂票、電話訂票和購票實名制三管齊下。就客票獲取渠道的多樣性和有效性而言,已處于良性變化的拐點。但在這個轉折點上,高峰時超過10億人次的日均訪問量,使得中國鐵路客戶服務中心唯一網站www.12306.cn不堪重負,也招來用戶一片怨聲。鐵道部對此的解釋是,帶寬不夠、事前估計不足。12306的設計初衷原為滿足高鐵、動車客票在線銷售,預計訪問流量僅為日均3億至4億人次。但此次春運前夕,鐵道部一改初衷,加入普通列車客票銷售業務,造成日訪問量遠超設計,高峰突破14億人次,成為“世界最繁忙網站”,也直接引發系統“爆機”。而12306項目亦未經過招投標程序,由鐵道部指令下屬中國鐵道科學研究院完成。

2012年1-2期合刊
技術商業2012粘稠世界
世界已經是平的——全球化的速度、廣度、力度已經深刻而徹底地改變了我們生活的面貌;世界還是濕的——在一個人人時代里,無組織的組織力量正在爆發出越來越驚人的破壞力,這種破壞力既可以摧枯拉朽般打破傳統商業世界里的一些藩籬,也可以成就一家公司乃至一個行業的急速崛起。那么現在,在又平又濕又屢見傳奇的世界背后,又默默涌動著怎樣的一股股暗潮?以信息為血脈的商業世界正在變得粘稠。微觀層面上,如果我們將一個廣義上的系統視作溶液,而系統中所負載的信息視作溶質,那么,信息之于系統的相對濃度正在大幅增大,而且增速還在加快。技術的力量已經在更大范圍地改變著信息生命周期中各個鏈條在系統中的存在形態。首當其沖的一大催化劑,即是傳感器技術在越來越多領域內被廣泛使用,無論是小至分子級別,抑或是大過一座城市乃至我們的地球。

2012年第2期
聯通亂象
中國聯通對互聯網的理解,太從電信人自我中心出發了,基本看漏了互聯網人理解的“互聯網基礎服務”的全部三道核心主陣地。其本身的不作為導致在移動互聯網時代被邊緣化。驚聞中國聯通(以下簡稱聯通)凈利下滑近6成,在還要繼續接受反壟斷調查的情況下,可以說內外交困。聯通下一步向何處去?對聯通而言,反壟斷是企業與社會利益沖突,而盈利則在企業自身,是兩個不同性質的問題。即使反壟斷的人,也不希望看到聯通盈利下滑,希望聯通靠市場競爭,使利潤有質的飛躍、大的提高。在互聯網人看,這不是不可能的事;但是,希望看到的那種質變,畢竟沒有發生。一定是哪里出了問題。我們首先想到的是戰略。聯通從當前盈利下降,到盈利大幅度躍升之間,是否存在可捕捉的戰略新空間。答案,是肯定的。大幅盈利的機會為什么沒有被捕捉?