前路方悠然，莫愁有工裝——訪南京工藝裝備制造有限公司總經(jīng)理、總工程師汪愛清

本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

在南京，秦淮河西，樓軒亭榭林立、山石松竹掩映中有一座號稱“江南第一名湖”的，那便是“莫愁湖”了。有湖就有路，一條南北走向、全長1.5 km的繁華街衢便也命名為莫愁。莫愁路好，朗而誦之，仿佛萬千煩惱休。創(chuàng)建于1952年的南京工藝裝備制造有限公司（以下簡稱“工裝”）便矗立在這條路上。原國家機械部重點骨干單位、國家大型二類企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、中國機床工具協(xié)會常務理事單位、行業(yè)的龍頭企業(yè)……一串串頭銜；國內(nèi)第一套滾珠絲杠、第一套滾動導軌、第一套高速滾珠絲杠、滾動圓弧導軌……一代代創(chuàng)業(yè)者；甲子歲月過去，如今已是我國目前規(guī)模最大的滾動功能部件生產(chǎn)基地。然而，這一切都“寵辱不驚”，只因為其以振興民族工業(yè)為已任；這一條路，并不好走——堅持就是進步，故此路亦作“莫愁路”。

炎炎夏日，南京工藝裝備制造有限公司總經(jīng)理、總工程師汪愛清并不得閑，總是看其風風火火趕場，然而一旦安靜坐下來談起“滾動功能部件”，一身隨意的打扮，纖弱且看起來有點疲憊的身軀竟也熱情四溢、滔滔不絕。可見，這項事業(yè)是其深愛。

甲子傳承，貌換新顏

數(shù)控機床是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵裝備，國家防務的戰(zhàn)略物資，國家綜合實力的重要標志。而功能部件的水平，決定了數(shù)控機床整機的水平。滾動功能部件屬技術(shù)密集型、資本密集型、管理密集型產(chǎn)品，具備了標準化、系列化、通用化的特征和高效、節(jié)能、無污染等優(yōu)點，是數(shù)控機床的核心功能部件，在數(shù)控機床的產(chǎn)業(yè)鏈中具有重要地位，已被列入國家振興裝備制造業(yè)十六項重點攻關(guān)領(lǐng)域之一，是新興的快速成長的朝陽產(chǎn)業(yè)。

汪總自1985年大學畢業(yè)分配在南京工藝裝備制造有限公司，從技術(shù)員、車間主任到總工程師、總經(jīng)理，一待就是27年。工裝從最初的一所工人技術(shù)學校轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)型工廠，繼而轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)，傾力打造了“藝工”這個品牌。在滾動功能部件方面，其年產(chǎn)能力10萬多套，品種有滾珠絲杠副、滾動導軌副、滾動花鍵副、滾動導套副及數(shù)控精密十字工作臺、數(shù)控超高壓水射流切割機，最近又研制開發(fā)了刀庫、刀架、電主軸、機械主軸等功能部件產(chǎn)品，進一步完備了為數(shù)控機床提供配套的解決方案。

做企業(yè)難，做老字號企業(yè)更難。特別是這些幾乎與共和國同齡的老國企，幾十年下來，不管是外在、內(nèi)在因素也好，風雨飄搖者甚眾，而能傳承下來、做大做強的確確實實寥寥無幾。工裝在推進發(fā)展過程中，堅持以“品牌背后是質(zhì)量、質(zhì)量背后是管理、管理背后是文化、文化背后是美德”為核心，以“持續(xù)改進、卓越管理”的思想為指導，促進企業(yè)管理標準化、制度化、規(guī)范化，并通過GB/T19580《卓越績效準則》、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等多項認證，在滾動功能部件產(chǎn)品上實現(xiàn)“大型、高精、替代進口”方面獨具特色，打造了一個卓越的現(xiàn)代化企業(yè)。

如火如荼，借東風便

談起工裝如今之所以能如火如荼地發(fā)展，汪總說，國產(chǎn)中高檔滾動功能部件發(fā)展滯后，配套能力差，是機床工具行業(yè)長期存在、眾所周知的結(jié)構(gòu)性問題，也是制約行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要因素。雖然，國內(nèi)滾動功能部件的研發(fā)歷史可算悠久即起步并不晚，但是由于隨后的政策、研發(fā)力度不夠，從而導致整個功能部件行業(yè)水平不僅遠遠落后國際水平，還跟不上國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)、高檔機床發(fā)展的步伐。然而，幸未達積重難返之境，隨著“十一五”、“04專項”的實施，從國家層面上開始重視整個行業(yè)，高端制造已經(jīng)是一個主題，要有自己的核心備件同步推進。滾動功能部件行業(yè)在“十一五”之后更是發(fā)展極快，較之往昔不可同日而語，當然，與國外同行相比，還是稍慢，但終歸是在一點點地努力趕上。正是有了這些政策扶持，這個行業(yè)才能煥發(fā)出生機。汪總談起其中“專項”對企業(yè)的激勵，她說，雖然這些“專項”給的錢并不多，其中還有包括嚴格的財務專家審核，能夠拿滿拿全的就更少，但是對于企業(yè)的推動所起到的作用是不能用金錢衡量的，這就好比做事有了大義，發(fā)展路上的原本那些磕磕絆絆自然而然煙消云散，大家是有了底氣的。“04專項”的目標要求是2015年力爭將中高檔功能部件的國內(nèi)市場占有率由5%提高到20%。2010年的《裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（2009—2011）》提出的“一手抓主機一手抓關(guān)鍵零部件發(fā)展”。2012年5月7日發(fā)布的《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出：到2015年，我國高端裝備制造業(yè)銷售收入超過6萬億元，在裝備制造業(yè)中的占比提高到15%，工業(yè)增加值率達到28%，國際市場份額大幅度增加，同時形成一批具有國際影響力的企業(yè)集團和一大批具有競爭優(yōu)勢的“專、精、特、新”專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，建成若干創(chuàng)新能力強、特色鮮明的高端裝備制造集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提升；還提出，到2020年，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入在裝備制造業(yè)中的占比提高到25%，工業(yè)增加率較“十二五”末提高2個百分點，將高端裝備制造業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。所有這些遠的、近的政策，毫無疑問，都是滾動功能部件行業(yè)所能借到的“東風”。工裝就是借了這個契機，成功地為國家重大專項課題項目提供了高品質(zhì)、高性能的配套產(chǎn)品，在改善自身產(chǎn)品性能、落實專項要求和突破品質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，有效地推動了國家高端數(shù)控機床重大專項的實施和發(fā)展，促進了國產(chǎn)高檔數(shù)控機床和基礎(chǔ)制造裝備產(chǎn)業(yè)水平的不斷提升。

潛心務實，繼往開來

從發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國滾珠絲杠、數(shù)控刀架、數(shù)控系統(tǒng)、電主軸等數(shù)控機床功能部件雖已形成一定生產(chǎn)規(guī)模，但僅能滿足中低檔數(shù)控機床配套需要。衡量數(shù)控機床水平高級數(shù)控系統(tǒng)、高速精密電主軸、高速、高精度滾動功能部件、數(shù)控動力刀架等還依賴進口。為此，汪總提出了自己的一些看法。

民族功能部件產(chǎn)業(yè)要取得突破，在能潛下心踏實做事的前提下，首先，是技術(shù)創(chuàng)新化。在“04專項”時期，工裝就看到了必須為企業(yè)搭建一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，使其有長遠、持續(xù)的能力，其中最重要的莫過于“人才梯隊”。

其次，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化，即對先進產(chǎn)品技術(shù)引進與消化吸收。功能部件的戰(zhàn)略地位導致自“十二五”末后，國外的先進技術(shù)全部對我國封鎖。從零做起固然可貴，但時不我待。當然，這其中必須得把握好一個“度”，在引進消化吸收的同時，還要保持一份清醒，那即是要有自己的東西。

然后，是市場開拓化。在國內(nèi)，主機廠、主機廠的用戶盡量規(guī)避風險存在“唯洋貨論”，而民族企業(yè)又得不到實際應用、改進的機會，從而形成了惡性循環(huán)。國內(nèi)企業(yè)一方面要加強內(nèi)部管理，打造品牌；一方面要推進宣傳，自己主動“慕名而去”，久而久之，產(chǎn)品過得硬，自然有其他用戶“慕名而來”。這一點上，是需要政府和企業(yè)共同努力的。

最后，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。國際知名品牌滾動功能部件企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，信息化管理水平高，以大規(guī)模集約化制造的成本和速度，提供全方位滿足用戶個性化需要的眾多系列產(chǎn)品；而且對市場需求反應十分靈敏，每年都推出一批具有時代氣息的自主知識產(chǎn)權(quán)的新品，并迅速申請專利；同時，在工藝上，裝備數(shù)控化率高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并且擁有先進的檢測儀器和產(chǎn)品性能試驗設(shè)備。國產(chǎn)滾動功能部件的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，力量分散且小，缺乏規(guī)模化生產(chǎn)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)研究，缺乏先進的檢測儀器和產(chǎn)品性能試驗設(shè)備是不爭的事實。若一旦開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化成功，不僅成本可大幅降低，還將實現(xiàn)行業(yè)“由小變大”、“由大變強”的轉(zhuǎn)變。

在機床行業(yè)發(fā)展的進程中，中高檔功能部件做精做專、替代進口，這是一個既定的、許成功不許失敗的目標。有了國家政策的扶持和激勵以及整個機床行業(yè)的配合，這歷史責任愈發(fā)的明確和沉重起來，工裝作為國內(nèi)滾動功能部件的排頭兵，沒有理由信心不堅定。那么，莫愁路上的工裝，是否路莫愁？