安全先鋒任洪軍

□ 王連鵬

安全先鋒任洪軍

□ 王連鵬

自2007年以來，山東能源新汶礦業集團華豐煤礦綜放項目部經理任洪軍帶領干部員工，克服了沖擊地壓、大傾角、大采深及大采高等不利因素的影響，在1410、1411工作面實現了安全生產。截至2012年1月底，綜放項目部共安全采煤258萬噸，為礦井的安全發展作出了積極貢獻，任洪軍也先后獲得新汶礦業集團勞動模范、優秀共產黨員等榮譽。

加強制度建設，夯實安全根基。任洪軍意識到，搞好基層區隊的安全管理，必須靠制度管事，靠制度管人。他從建立健全項目部各項管理制度入手，先后制定了安全生產責任、安全會議、準軍事化管理、安全培訓、“手指口述”安全確認等20項安全生產管理制度，形成了以自我約束、自主管理為主體的安全管理模式，明確了管理人員的安全生產主體責任，使“管生產必須管安全、自己的安全自己管”的安全理念內化于員工心靈，外化于員工行為，夯實了管理根基，連續6年實現了安全生產。

加強質量管理，確保動態達標。工程質量是現場安全生產的重要保證。任洪軍根據《采煤工作面質量標準化檢測評比辦法》，制定出符合現場實際的工程質量驗收標準，嚴格按照規程、措施組織施工，嚴格按正規循環合理組織生產，杜絕了違章蠻干現象；創新質量“五定”管理法，即：定人員、定職責、定標準、定位置、定獎罰，真正做到了責任到人，各司其職，各負其責；在質量驗收過程中實施“三級驗收、兩級監督”方式，形成了個人保班組、班組保區隊、責任分解、層層承包的管理模式；強化管理人員的責任心，全面推行精細化管理，提升了團隊戰斗力，確保了動態質量達標，杜絕了不合格工程。

強化教育培訓，實現正規操作。任洪軍深刻意識到，要搞好安全生產，必須打造一支高素質的員工隊伍。他以“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動為契機，全面實施“手指口述、崗位描述、技能大賽、導師帶徒”活動，嚴格執行班前學習、每班一問、班前作業、每日一題、應知應會學習卡等培訓學習制度。技術負責人本著“干什么學什么”的原則，每月制定學習培訓計劃，利用班前會、班后會組織員工加強安全知識學習，定期組織考試，檢驗學習效果，并創新“學習進工作面”培訓方法，利用1411工作面的有利空間，在平巷及支架架間懸掛安全知識牌板，讓員工結合工作實際開展學習活動，使現場作業人員熟悉施工地點的規程措施、“手指口述”和“崗位描述”的內容，了解危險源辨識、隱患排查等知識，實現正規操作。

遏制沖擊地壓，彰顯先鋒本色。由于華豐煤礦開采水平深，地質條件復雜，四層煤存在嚴重的沖擊地壓。面對這一世界性采礦難題，任洪軍迎難而上，制定了《沖擊地壓崗位責任制及防沖技術管理制度》和《沖擊地壓防治安全目標責任考核辦法》等制度，明確了各類人員防治沖擊地壓崗位責任制，健全了防沖例會制度、生產區域沖擊危險分析制度、沖擊危險預測預報制度、沖擊危險匯報制度、沖擊地壓治理制度等。2010年第二季度，1410大傾角綜放工作面進入末采，面對工作面條件復雜、走向和傾向雙爬坡、煤體松軟、節理裂隙發育、片幫漏頂現象頻繁等困難，任洪軍每天在工作面工作12個小時以上，采取鋪網護頂、超前煤壁剝幫、炮采等施工措施，保證了1410工作面的安全生產。2011年接續的1411工作面，下平巷出水和工作面過底鼓斷層，給現場安全生產造成了極大的影響。任洪軍以現場安全隱患治理為重點，嚴格落實防沖、防滾矸及防治水等各項安全管理措施，通過加強頂板管理、調整工作面及支架狀態、規范現場正規操作等安全技術措施，有效保證了工作面的施工安全。

加大創新力度，確保安全生產。面對大傾角綜放設備安裝、試運轉工作中存在的難題，任洪軍帶領干部員工先后對綜放液壓支架進行了合理改造，使后部管路前移，鄰架操作改為本架操作，減少了管路磨損，方便了維護，簡化了操作，提高了功效；安裝了移駕噴霧聯動裝置、常噴裝置等，減少了工作面的煤塵，改善了工作環境。在他的帶動下，僅1410、1411工作面的小改小革項目就達80多項，其中《單體液壓支柱閥芯防飛帽》和《吊軌式整體移動單軌吊》項目獲國家實用新型專利。這些小改小革在工作中的應用，提高了安全系數和工作效率，降低了勞動強度和生產成本，改善了工作環境，創造了良好的經濟效益。

（作者單位：山東能源新汶礦業集團華豐煤礦）