“五精細”管理法筑牢發展根基

□ 文/關脈凌

勝利油田測井公司巴州測井分公司2000年3月入疆，2002年6月正式注冊成立，基地設在新疆庫爾勒市。現有員工96人，黨員37人，團員11人。下設 10個野外小隊，全部具有中國石化甲級隊資質。主要承擔中國石化西北油田分公司和勝利新疆工區的測井、射孔和井壁取心等施工任務，作業范圍從北疆的阿勒泰、克拉瑪依、石河子到南疆的塔河、塔中、和田地區和國外的吉爾吉斯斯坦，跨度達2000多公里。

一、“五精細”管理法的起因

巴州測井分公司是勝利油田測井公司下屬的第一個走向外部市場的科級單位。作為一支駐疆團隊，遠離東部大本營，要克服自然環境惡劣、工作條件艱苦等因素影響，在日益激烈的外部市場競爭中求得生存，做強做優西部測井市場，沒有一整套適合西部地區特點的管理方式是行不通的。

多年來，巴州測井分公司牢固樹立品牌意識，以服務油田勘探開發建設為己任，走精細化管理之路，全力打造一流的駐疆團隊。經過積極實踐探索，成功提煉并有效推行了“五精細”管理法。

二、“五精細”管理法的主要內容和做法

（一）“五精細”管理法主要內容

“五精細”管理法，就是運用系統管理理論，學習借鑒國際先進的“卓越績效模式”，根據測井工程服務的行業特點和對工序、崗位的要求，以市場開拓為第一任務，圍繞生產經營中心環節，在生產運行、市場開拓、技術服務、員工教育、團隊文化管理五個層面實施規范化、標準化、具體化管理，把“精細化”貫穿于各項任務的過程管理中，每個層面細化管理，各個層面又相輔相成。持續改進，勇于創新，筑牢駐疆團隊發展根基，擔當塑造品牌重任，追求卓越的經營績效。

（二）“五精細”管理法的實施

1. 精細生產運行管理

西部的井，井深、路遠、井況復雜，對測井生產運行管理提出挑戰。巴州測井分公司制定完善《單井測井預案制度》，進一步強化生產準備的針對性和有效性。施工前，要了解施工井井況，自身設備儀器人員構成，召開“小隊預案分析會”和“測前協作方溝通會”，書面簽認記錄，明確崗位責任和管理責任。針對上井路途遠的特點，制定了 200公里停車檢查制度，切實保證人身、設備和危化品的安全；針對測井工作量大、設備運轉頻率高、人員少、操作人員不固定等特點，制定了嚴格的交接班制度和設備強制維護保養制度，降低設備的故障率。推行《單井質量策劃制度》，強調每個崗位的責任落實，在常規井和射孔井中，著重抓好施工質量、資料質量和測井時效三個方面的工作，取得了較好成效。巴州測井分公司小隊保持施工正點到達率100%，設備綜合完好率98%以上，施工一次成功率96%，資料合格率100%。

勝利油田測井公司巴州測井分公司測井隊施工現場。公司宣傳科/供圖

2. 精細市場開拓管理

巴州測井分公司領導層從了解、分析西部市場需求的具體情況入手，積極做好服務回訪、技術宣傳和新技術推廣工作，加強與甲方的溝通聯系。通過市場調研、經濟分析會、市場工作務虛會等形式，認真分析生產經營情況和面臨的形勢任務，按照“放眼長遠，全面覆蓋，標準服務，效益優先”的方針，更加有針對性地做好市場開拓工作。2011年，依靠先進技術優勢，在穩固擴大西北油田分公司原有市場的基礎上，擴大勝利新勘市場，成立北疆項目部，增強設備人員實力，為勘探開發提供測井服務支持。憑借在西北油田分公司多年培育的良好服務信譽和技術品牌優勢，積極為勝利油田測井公司開拓市場鋪路架橋，將測井資料處理解釋引進西北油田分公司市場，進一步擴大了勝利油田測井公司的市場空間。

3. 精細技術服務管理

巴州測井分公司堅持“靠服務贏得市場，靠技術占領市場，靠信譽經營市場”的經營發展理念，在測井系列、設備配備、工具改造、施工控制等方面不斷整合完善規范，形成了獨有的技術裝備、特殊工藝和品牌服務優勢。巴州測井分公司充分發揮獨有優勢，在重點井、疑難井的施工中大顯身手，確立了自己的技術領先地位。近兩年，完成了TP18、TP19X、YQ11、星火3、TP111、TP2CX井等多口重點井、疑難井、創紀錄井的測井和射孔施工任務。2011年完成的井深為7453米的TP2CX水平井測井施工，刷新了國內最深水平井施工紀錄。2012年，在測井技術方面推廣核磁共振、聲電成像、XMAC、地層傾角、陣列感應等新技術，增強復雜巖性評價研究水平；針對水平井、大斜度井等復雜井施工，推廣使用無電纜存儲式測井工藝；工程測井方面，推廣測卡、爆松技術；射孔方面，推廣140槍、歐文彈射孔等深穿透射孔技術，研究和實踐防砂射孔新技術。

4. 精細員工教育管理

西部市場的競爭是殘酷的，一個小小的失誤就可能導致用戶看法的改變，進而影響投標工作和市場份額，這對員工思想意識和技術素質提出了更高的要求。巴州測井分公司牢固樹立“全員闖市場”的觀念，加強員工的市場意識教育，分公司領導經常用身邊的生動事例講解“員工的言行可以成就市場，也可以毀掉市場”的道理，讓員工認識了自身價值。針對人員技術水平差別較大，一專多能的復合型人才較少等實際情況，分公司制定學習計劃，采用“導師帶徒”、現場教學等形式分崗位、分層次培訓，讓每一名技術干部掌握1-2種井下儀器的維修技術，每一位操作者要熟練掌握復雜井和特殊工藝井的技術要領。近幾年，分公司不斷加大青年技術人才的培養力度，設立了優秀青工檔案，實行發現—培養—推薦—使用的青年人才管理機制，鍛煉培養了一批優秀的青年管理、技術人才。

公司儀器設備管理井然有序。公司宣傳科/供圖

5. 精細團隊文化管理

巴州測井分公司以“家文化”為根基，培育駐疆團隊特色文化，形成了“同甘共苦一家人，肝膽相照一條心”的家文化理念。嚴格執行《禁酒令》、《宿舍管理制度》、《就餐制度》，已經成為歷任領導干部的傳統，并轉化為自覺行動，成為一種“制度文化”，使黨員干部成為推動分公司穩定發展的重要骨干力量。2010年初，分公司喬遷新基地，員工宿舍實行完全公寓化管理，內設網絡電視、電話、冷暖空調等先進設施，各種健身、體育器材和員工活動室、閱覽室、活動場地一應俱全，為員工提供了良好的“硬件”設施。2011年，加強基層家文化建設，開展“五個一”項目，完成了《巴州測井文化手冊》和《大漠情懷》故事文集等思想文化創新成果。通過組織開展拔河、羽毛球比賽、春節游園、參加“幸福之旅”等活動，讓外闖市場的將士們找到了“家”的感覺，感受到了巴州測井分公司大家庭的溫暖。2011年12月，巴州測井分公司被勝利油田列入“勝利基層家文化建設示范點”，成為受表彰的20家中唯一的外部市場隊伍。

三、“五精細”管理法取得的效果

通過建立并持續推行“五精細”管理法，促進了巴州測井分公司各項經濟、技術指標和管理水平的提高，巴州測井分公司新一隊和新二隊獲得中國石化“金牌隊”稱號，保持了強勁的發展勢頭。巴州測井分公司連續5年榮獲勝利石油管理局“文明建設先進三級單位”稱號；巴州測井分公司黨總支連續3年被評為“勝利油田先進基層黨組織”；2011年被勝利石油管理局授予“勞動關系和諧基層單位”；2009年5月，巴州測井分公司被中國石油化工集團公司、共青團中央授予“全國青年文明號”。