『不打招呼下基層』值得提倡

■楊治釗

『不打招呼下基層』值得提倡

■楊治釗

從媒體上經(jīng)常會(huì)看到，一些領(lǐng)導(dǎo)同志到各基層熟悉了解情況，輕車簡(jiǎn)從，不打招呼，不安排時(shí)間，也不讓人陪同。筆者認(rèn)為，不打招呼下基層，是個(gè)好辦法。

一是解難題。制約地方發(fā)展的關(guān)鍵在干部。不打招呼下基層，可以發(fā)現(xiàn)基層干部在干什么、想什么、在哪里，一目了然，是真實(shí)的，是原汁原味的。有的地方工作起色不大，其原因多種多樣，比如，有的在客觀上受財(cái)力限制，想為老百姓辦點(diǎn)實(shí)事，但辦不成；有的則是因?yàn)楦刹孔陨硭刭|(zhì)不行，或者班子不團(tuán)結(jié)等誤了事。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，對(duì)癥下藥，才能夠真正解決基層的難題。

二是督干部。有的干部看到領(lǐng)導(dǎo)來了，就使勁干一干，做個(gè)樣子給領(lǐng)導(dǎo)看，等領(lǐng)導(dǎo)一走，就甩手不干，就坐在辦公室里搞網(wǎng)聊、打游戲等。更有甚者，脫崗離崗，上班時(shí)間去茶樓喝茶、聊天、打麻將。出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，其中最主要的是監(jiān)督不夠。領(lǐng)導(dǎo)不打招呼下基層，什么時(shí)候有空就下來看看，又不提前發(fā)通知，這就使基層干部必須經(jīng)常保持一種高昂的工作狀態(tài)，能夠督促干部做好本職工作。

三是強(qiáng)機(jī)關(guān)。基層處在一線，與人民群眾貼得最近，黨的許多政策都是通過基層落實(shí)的。基層是機(jī)關(guān)的一面鏡子，機(jī)關(guān)工作到底怎么樣，在基層就有所反映。有的問題不全在基層，而是在機(jī)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼下基層，更容易掌握第一手材料，發(fā)現(xiàn)弊病，解剖麻雀，找出癥結(jié)，反思機(jī)關(guān)存在的傾向性問題，可以增強(qiáng)抓機(jī)關(guān)工作的針對(duì)性，還可以增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的有效性。

不打招呼下基層，實(shí)在是難能可貴。有的人覺得這是一樁小事，不足掛齒。可筆者認(rèn)為，絕非如此，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠做得出來。它能反映出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)扎實(shí)、思想務(wù)實(shí)、工作實(shí)干的精神，也能折射出領(lǐng)導(dǎo)干部究竟是在辦實(shí)事，還是在唱高調(diào)。不僅如此，不打招呼下基層，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的一個(gè)好辦法，值得學(xué)習(xí)借鑒。