貴州遵義煙區合作社效益及前景分析

(1 湖南農業大學農學院，長沙 410128； 2 遵義市煙草公司遵義縣分公司，貴州遵義 563100)

2012-09-10

顏 杭(1983—)，男，貴州遵義人，碩士研究生，Email：78020073@qq.com。

貴州遵義煙區合作社效益及前景分析

顏杭1,2

(1 湖南農業大學農學院，長沙 410128； 2 遵義市煙草公司遵義縣分公司，貴州遵義 563100)

以遵義縣鴨溪基地單元及余慶縣敖溪煙農綜合服務社為例，對產區內煙農專業合作社建設進行了調查。發現建設及發展不同形式的合作社可以提高煙區內烤煙生產經濟效益，提升煙農種煙技術水平，提高烤煙生產標準化程度。

合作社；煙葉生產；效益調查；遵義煙區

發展煙農專業合作社(以下簡稱合作社)是保持煙葉穩定發展的迫切需要，是發展現代煙草農業的必然要求，是提升優質原料保障能力的重要途徑。貴州省是全國第二大產煙區，其境內的遵義煙區是種煙歷史最長、煙葉產質量最高的地區，也是現代煙草農業建設和基地單元建設的第一線。以遵義煙區遵義縣鴨溪基地單元為例，對產區內的合作社建設進行了調查。

2009年單元內組建了35個中小烤煙種植專業合作社，主要從事煙葉生產及其他后續作物的種植、經營。一年后組建了一個煙農綜合服務合作社，負責全單元煙葉生產區域的“五統”專業化服務，分別是專業化育苗、專業化機耕、專業化植保、專業化烘烤、專業化分級。由種植合作社負責煙區生產，綜合服務合作社負責“五統”，使烤煙生產全過程都有合作社的參與。

1 煙葉種植專業合作社效益

張村烤煙生產專業合作社經營項目為煙葉種植。經過幾年的發展，合作社社員由5戶發展到131戶，種植規模由5.07 hm2發展到166.6 hm2，經營項目也由單一的烤煙生產轉變為烤煙生產及部分經濟作物種植。

1.1 經濟效益

分析2009及2010年張村烤煙生產專業合作社的烤煙生產交售記錄，可看出組建合作社后煙農烤煙生產經濟效益有顯著提升。

通過組建合作社，煙農種煙技術水平整體提升，生產標準化程度提高。2009年散戶種植模式下，張村白井片區(涉及2010年加入合作社的農戶)產量為1 834.95 kg/hm2，產值為28 416.3元/hm2，均價為13.95元，收購煙葉上等煙比例53.57%，上中等煙比例為81.32%。通過組建合作社后，產量提升到 2 038.8 kg /hm2，產值31 573.65元/hm2，均價15.5元，收購煙葉上等煙比例59.52%，上中等煙比例90.36%。

從用工上來分析。散戶種植模式下，烤煙生產用工需要300個/hm2左右。通過組建合作社，合作社可直接與單元內的“鴨楓煙農綜合服務合作社”簽訂服務協議外聘服務，服務內容包含：專業化育苗、專業化機耕、專業化植保、專業化烘烤、專業化分級，這樣每公頃烤煙生產用工就可減少55.5個左右。加上實施散葉收購，減少了煙農編煙的環節，又減少1個工。按當地勞務用工價格約為50元/人，每公頃直接減少了煙農用工投入2 775元。

1.2 社會效益

在散戶種植模式下，單家單戶土地流轉不便，部分煙農土地常年種植煙葉，土地病害發生率較高，致使烤煙質量逐年下降，烤煙生產收入逐年減少，甚至個別田塊還發生因病蟲害絕收的現象。組建合作社后，從根本上解決了土地流轉問題，對入社土地進行統一規劃、調配，使烤煙生產得到輪作，煙葉質量明顯提升。

合作社統一安排調配作業環節和勞動力，一方面解決了由于農忙季節勞動力緊缺而出現的哄抬雇工費用的問題，解決了社會矛盾[1]，另一方面，也在一定程度上解決了農村留守人員問題。 隨著社會的發展，農村進城打工者數量逐年增加，農村勞動力老齡化嚴重[2]。通過組建合作社，烤煙生產創造的經濟效益超過外出打工，一部分外出打工者重新回到本地從事烤煙等農作物的種植，從根本上解決了烤煙生產的用工問題，也使農村勞動力老齡化的問題得到部分解決。2010年調查，張村白井合作社的煙農平均年齡為38.6歲，比2008年的平均年齡年輕9歲。

2 綜合服務合作社效益

煙農綜合服務合作社是近年才發展的新型煙農合作組織，其經營范圍主要是煙葉生產的“五統”環節[1]。煙農社員只需交納少量費用就能得到專業服務，大大減少其投入。筆者以遵義煙區的余慶縣敖溪煙農綜合服務合作社相關數據為例進行分析。

余慶縣敖溪煙農綜合服務合作社于2009年，2010年正式工商登記，主要為基地單元內生產主體提供育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環節的專業化服務。現有社員458人，其中98.9%為煙農。

2.1 經濟效益

2010年合作社為生產主體提供專業化服務總收入601.86萬元，支付服務隊費用466.89萬元，實現收益134.96萬元(表1)。

表1 敖溪綜合服務合作社2010年各項收益情況統計表(萬元)

2010年合作社支出管理人員工資、辦公費、專業化服務作業成本等費用114.61萬元，實現凈利潤20.36萬元(表2)。

表2 敖溪綜合服務合作社2010年費用支出情況統計表(元)

2010年合作社實現凈利潤20.37萬元，按10%提取公積金、5%提取公益金后，可分配利潤為17.3萬元。按照合作社分配方案，可分配利潤的65%返還社員，返利金額11.2 5萬元，專業化服務收入共601.86萬元，按1 000元/股，共折合股份6 019股，每股返利18.7元。還有20%的可分配利潤用于返還專業化服務隊員，返還金額為3.46萬元。 可分配利潤的15%用于理事會成員獎勵，應獎勵金額2.59萬元。

2.2 用工分析

加入合作社的煙農只需支付服務費用2 625元/hm2，就能在煙草育苗、機耕、植保、烘烤、分級五個環節得到合作社統一提供的服務。而按常規生產環節需用工172.5個/hm2，根據調查當地的勞務用工費用水平，按每個工50元的平均水平計算，需投入勞務成本8 625元，用工成本節約6 000元/hm2。

3 煙區合作社的發展趨勢

現階段，煙區合作社發展到了一個新階段，需要提升發展層次和規范組織行為[3]。2012年中央一號文件提出的“服務能力強、民主管理好”體現了合作社今后的發展方向。一方面合作社必須注重經營，面向市場強調競爭力、強調服務、強調帶動。另一方面，合作社要強調民主管理好。目前，從總體來看，我國各地煙區專業合作社在這兩個方面體現出了豐富多彩的發展趨勢[4]：一是統一化程度和標準化程度迅速提高。二是多要素合作趨勢非常明顯，由單一產品的生產或銷售合作轉變為勞動合作、土地合作、資本合作等，形成了多種生產要素的合作。三是多領域合作趨勢也非常明顯，設施利用效益增加。四是品牌化趨勢。五是企業化趨勢。現在合作社越來越強調企業化運作。 六是合作社越來越成為政府職能轉變的載體。政府在農村經營管理方面的職能轉變，現在越來越傾向于把合作社作為一個通道和載體。

[1] 丁 偉.遵義市煙農專業合作社實踐探索與案例分析[M].北京：中國農業出版社，2011.

[2] 楊 平.合作社成為發展現代煙草農業的有效載體[J].中國農業合作社,2010,(1)：51-52.

[3] 任 禾，李月英.我國農民專業合作社發展現狀及方向[J].農業科技管理,2010,(6)：85-87.

[4] 于金波.淺析我國農民專業合作社[J].河南農業，2009，(3)：51.

F325.12

C

1001-5280(2012)07-0103-03

10.3969/j.issn.1001-5280.2012.07.29

責任編輯：黃燕妮