推廣技術(shù)先行降低項(xiàng)目成本

郝 慧

(山西省第二建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量部，山西太原 030013)

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性，是衡量建筑施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障;建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目部為中心、施工圖為依據(jù)，最終目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)建精品工程，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源，所以，在項(xiàng)目管理中必須要加強(qiáng)技術(shù)管理工作、推廣“技術(shù)先行”。

1 工程各階段的主要技術(shù)工作

1．1 工程投標(biāo)階段

在工程投標(biāo)階段，一套合理的施工組織設(shè)計(jì)，不僅增加了中標(biāo)的機(jī)會(huì)，而且也是施工項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。

1．2 工程施工準(zhǔn)備階段

1)在工程施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為技術(shù)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)按管理層次分解到項(xiàng)目各個(gè)管理人員，并且明確地把真實(shí)意圖傳達(dá)給各個(gè)部門及班組，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的技術(shù)保證體系。2)施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，制定進(jìn)度計(jì)劃要考慮其他種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響:a．施工組織不當(dāng)如施工任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各施工隊(duì)伍之間相互干擾，均會(huì)引起施工延誤。b．技術(shù)原因:低估施工技術(shù)困難對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量情況下，冒然采用;有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。c．不利的施工條件:自然條件變化或施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。d．其他外部因素的影響:設(shè)計(jì)變更、工程量變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等。

1．3 工程施工階段

1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)地貌和水文地質(zhì)情況，進(jìn)行“施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖”布置設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接收并校對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)。2)熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制針對(duì)性強(qiáng)的組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審積極配合。認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜或難度高的項(xiàng)目，要重點(diǎn)關(guān)注，并且從施工、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。3)開工前根據(jù)工程實(shí)際情況制定技術(shù)措施作為降低成本的重要內(nèi)容，列入施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件，包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工組織設(shè)計(jì)的不同，則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。還要強(qiáng)調(diào)的是施工方案應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工方案。項(xiàng)目部應(yīng)把施工組織設(shè)計(jì)貫徹到每個(gè)施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實(shí)執(zhí)行。4)施工過程中施工單位必須按圖施工。但是圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計(jì)的，有些施工中的實(shí)際問題可能欠考慮。所以施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際條件對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，積極提出合理化建議，圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要認(rèn)真對(duì)待。施工過程中，對(duì)施工方案隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修改，不斷完善使其內(nèi)容更豐富、更細(xì)致，提高針對(duì)性、指導(dǎo)性，具有較強(qiáng)的可操作性。5)技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。在每道工序開始施工前，均必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工，按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)、確保項(xiàng)目成本。技術(shù)交底采用三級(jí)制，技術(shù)員、施工員→各班組長(zhǎng)→操作人員。技術(shù)交底均以文字及圖表為內(nèi)容，逐級(jí)交底簽字。技術(shù)員、施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。班組長(zhǎng)在接受交底后，組織操作工人進(jìn)行認(rèn)真討論交底內(nèi)容，能夠使每位操作工人做到理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。6)按照“防檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，加大施工過程的監(jiān)控。工程質(zhì)量的許多問題都是通過施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度:以自檢、專檢、交接檢為內(nèi)容的“三檢制”;道道工序做出樣板，以高于規(guī)范的樣板引導(dǎo)工藝操作的“樣板制”;層層進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)施工各部位、各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，雙方簽字認(rèn)可;使責(zé)任清楚、檢查方便的“掛牌制”;加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕不合格材料入場(chǎng)的“材料檢驗(yàn)制”;為能隨時(shí)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量狀況有準(zhǔn)確的量的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持定期對(duì)分部分項(xiàng)工程、混凝土試塊強(qiáng)度等“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度”……這些規(guī)章制度已不僅僅是寫在紙上、貼在墻上的條條框框，而是管理人員牢記在心的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際工作時(shí)加以運(yùn)用的“活標(biāo)尺”。7)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)而合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以土建為主、安裝為輔，相對(duì)獨(dú)立、互相配合。施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度計(jì)劃、組織措施計(jì)劃。

2 降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的技術(shù)組織措施

以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵手段。1)人工費(fèi)方面:配置熟練技能的操作工人，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理配置工人的種類和數(shù)量，注意各施工環(huán)節(jié)的銜接，減少用工浪費(fèi)。2)材料費(fèi)控制應(yīng)做到:a．推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;b．嚴(yán)格按照“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”布置現(xiàn)場(chǎng)，合理堆放材料，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3)機(jī)械使用費(fèi)控制應(yīng)做到:a．結(jié)合施工方案，選擇最適合的施工機(jī)械，實(shí)用又經(jīng)濟(jì);b．注意各工序的銜接，安排得當(dāng)，避免工時(shí)浪費(fèi)。4)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制應(yīng)做到:a．做好冬雨期施工的準(zhǔn)備工作，減少自然因素的影響;b．嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求施工，反之將會(huì)造成施工成本增加;c．杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，因?yàn)橘|(zhì)量事故必將造成各種不必要的費(fèi)用支出等，這部分費(fèi)用完全可以通過先進(jìn)的施工技術(shù)管理來降低;d．優(yōu)化施工方案，合理安排工期，避免因趕工而加大工程成本;e對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師的臨時(shí)變更應(yīng)妥善保存，及時(shí)做好簽證工作。

3 技術(shù)管理的圖表分析

技術(shù)管理程序見表1。

表1 技術(shù)管理程序

通過表1可知，技術(shù)管理工作是項(xiàng)目管理過程中貫穿始終的一項(xiàng)重要工作，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵工作。

根據(jù)我分公司近三年在施工過程的具體情況，對(duì)完成施工產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步效益匯總統(tǒng)計(jì)如表2，表3，圖1所示。

表2 2007年～2009年技術(shù)進(jìn)步工作的統(tǒng)計(jì)匯總

圖1 2007年～2009年技術(shù)進(jìn)步工作的匯總圖

表3 效益匯總表

通過分析得出，我分公司近三年技術(shù)進(jìn)步效益率均都能滿足2%以上。項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)用能夠搞好施工項(xiàng)目成本管理的重中之重。

4 結(jié)語

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，項(xiàng)目成本的降低，需要公司上下所有管理人員的共同努力。尤其要重視技術(shù)管理工作，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的技術(shù)工作，順應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，積極探索技術(shù)管理工作的積極作用，才能使建筑施工企業(yè)走出困境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

［1］王亞娟．淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制［J］．山西建筑，2011，37(2):234-235．