探討海外錄井作業(yè)HSE管理

劉 斌張曉嬌

1.中國石油大慶鉆探工程公司 地質(zhì)錄井一公司 （黑龍江 大慶 163114）

2.大慶油田 力神泵業(yè)有限公司 （黑龍江 大慶 163311）

探討海外錄井作業(yè)HSE管理

劉 斌1張曉嬌2

1.中國石油大慶鉆探工程公司 地質(zhì)錄井一公司 （黑龍江 大慶 163114）

2.大慶油田 力神泵業(yè)有限公司 （黑龍江 大慶 163311）

為了提高海外項目HSE管理水平，結(jié)合大慶錄井在哈薩克項目合作過程中的經(jīng)驗及管理方法，對生產(chǎn)前線日常HSE管理工作進行了細化，明確HSE崗位責(zé)任，并提出了加快隊伍雇員當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)，對降低國際作業(yè)安全風(fēng)險具有積極作用。

HSE管理 錄井生產(chǎn) 海外作業(yè)

近年來，隨著大慶油田“走出去”戰(zhàn)略的深入貫徹，大慶鉆探在海外的作業(yè)隊伍越來越壯大，作業(yè)區(qū)塊也越來越多，HSE管理在海外作業(yè)中備受重視。HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是 “風(fēng)險和危害評估”，而企業(yè)的重大風(fēng)險和重要環(huán)境影響即各種設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)發(fā)生在作業(yè)小隊，因此HSE管理重點也應(yīng)放在作業(yè)隊。

1 加強小隊日常工作管理，細化HSE工作內(nèi)容

公司年度HSE管理指標的完成，需要細化到每天的生產(chǎn)中。作業(yè)小隊是HSE文件體系的執(zhí)行末端與接受終端，應(yīng)該嚴格遵守HSE管理要求，完成每天的HSE任務(wù)，進而實現(xiàn)每月每季度的考核任務(wù)。

在日常生產(chǎn)中，小隊對HSE體系文件執(zhí)行可以分為兩種方式來完成。

1.1 以時間周期來完成日常工作

每天由作業(yè)隊長對HSE體系文件要求的各項內(nèi)容進行逐一檢查并填寫記錄。細化到生產(chǎn)任務(wù)中的交接班記錄，傳感器巡回檢查記錄，組織雇員召開HSE會議并記錄等等。

每周由作業(yè)隊長向項目部進行一周工作報告，并將一周內(nèi)雇員HSE培訓(xùn)情況匯報至項目部。

每月由項目負責(zé)人去現(xiàn)場召開HSE會議。主要討論上月的HSE問題，出現(xiàn)的問題及解決方法和待解決的問題，并就如何提高HSE管理制定具體的措施。項目HSE管理員填寫會議記錄并存檔。由小隊長對本月生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并對HSE設(shè)備狀態(tài)、危險化學(xué)品、可燃氣罐、壓力源進行檢查并填寫記錄。

1.2 以生產(chǎn)周期來執(zhí)行體系文件

每口井中標后由小隊長編寫適合本井的HSE單井計劃書，做風(fēng)險和危害評估。對井區(qū)社會環(huán)境進行風(fēng)險評估，對該區(qū)塊該井可能遇到的風(fēng)險源進行識別，對該井所鉆遇地層風(fēng)險進行評估，并完成單井應(yīng)急預(yù)案的編寫。

每口井搬家前，小隊長對設(shè)備搬運風(fēng)險進行評估，對設(shè)備進行詳細檢查。在設(shè)備啟運前，對設(shè)備部件的穩(wěn)固性，酸堿環(huán)境等進行檢查，對易碎物進行加包裝處理，對易松物件進行緊固處理。搬運過程中，派雇員押車，實時檢查搬運狀態(tài)，并提醒搬運方注意車速路障等。設(shè)備到達井場，對設(shè)備安放位置及設(shè)備擺放環(huán)境進行詳細檢查。設(shè)備就位后，對設(shè)備進行再檢查處理并填寫詳細記錄。在哈薩克項目，光小隊設(shè)備搬家途中，需要檢查的內(nèi)容多達20多項，每項包括的內(nèi)容有10多條。這樣就在最大程度的避免了搬運途中設(shè)備損害，同時也能避免交通事故等造成的人員傷亡。大慶錄井在哈薩克項目合作這幾年，未發(fā)生過此類事故，無不依靠于對安全工作的深入細化。

每口井開鉆前，熟悉井場環(huán)境并與井隊方合作協(xié)商建立統(tǒng)一的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境保護辦法。嚴格現(xiàn)場區(qū)塊環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任，錄井儀及地質(zhì)房周邊區(qū)塊環(huán)境歸錄井管理，整個井場環(huán)境責(zé)任歸井隊全權(quán)管理，錄井特殊廢棄物由井隊或錄井基地統(tǒng)一處理。同時，為本隊員工建立健康檔案，對小隊HSE設(shè)備建立設(shè)備狀態(tài)檔案。

每口井完井后，對所有HSE設(shè)備進行清洗，保養(yǎng)，穩(wěn)固，以便于下口井安裝使用，對損壞，已不在工作狀態(tài)的設(shè)備，及時維修或向項目部報計劃以保障下口井監(jiān)測的順利進行。

不論是以哪種方式為模板，其根本目的都是使作業(yè)小隊明確各個時期工況下的HSE工作內(nèi)容及管理重點。通過這兩種途徑，對小隊日常HSE工作進行細化，更有效地保障了公司HSE文件體系的順利執(zhí)行，并且隨時跟蹤到現(xiàn)場文件執(zhí)行效果，確保了公司HSE文件體系與小隊執(zhí)行情況不脫節(jié)，有力的保證了員工的健康,預(yù)防事故的發(fā)生,保護現(xiàn)場環(huán)境。

2 嚴格規(guī)章制度，崗位責(zé)任到個人

海外項目都存在一定的社會風(fēng)險，比如綁架、游行、社會動亂等。為了將社會風(fēng)險降到最低，除了在井場雇24h安保外，還應(yīng)該嚴格規(guī)章制度，讓中方人員遠離動亂的社會環(huán)境，做到大環(huán)境動亂，小環(huán)境安穩(wěn)，保障中方人員生命財產(chǎn)安全。嚴格禁止中方人員私自外出，工作后休閑只能在營房或者公司經(jīng)過風(fēng)險評估后租賃的項目辦公室、公寓等地方進行。由于工作需要外出時，必須由當(dāng)?shù)厮緳C駕車直接驅(qū)車到辦事地點，對于語言能力不強的，可增配辦公室秘書。只有嚴格控制人員的活動區(qū)域，嚴肅作息紀律，才能有效地避免因社會不穩(wěn)定因素，恐怖襲擊事件所造成的損失，完成公司安全生產(chǎn)指標。

在作業(yè)現(xiàn)場，嚴格崗位規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任，能更加有效地執(zhí)行公司HSE體系文件。在哈薩克斯坦作業(yè)小隊，HSE管理工作流程大致如圖1所示。

項目負責(zé)人的職責(zé)是承上啟下的，在HSE工作執(zhí)行上既要向事業(yè)部經(jīng)理負責(zé)，又要統(tǒng)籌檢查小隊HSE工作的執(zhí)行情況。錄井隊長是錄井作業(yè)中HSE安全的直接負責(zé)人，是HSE工作執(zhí)行是否到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責(zé)對本作業(yè)隊日常工作的統(tǒng)一管理和具體執(zhí)行。項目HSE管理員職責(zé)是和項目負責(zé)人一起承擔(dān)本基地HSE事務(wù)的最終責(zé)任，確保HSE工作在項目部及小隊認真執(zhí)行，并監(jiān)督小隊人員執(zhí)行HSE工作過程中填寫相應(yīng)記錄及做HSE工作總結(jié)。

圖1 錄井現(xiàn)場HSE管理工作崗位結(jié)構(gòu)

小隊人員有責(zé)任關(guān)心自身和他人的安全，有義務(wù)遵守HSE程序執(zhí)行日常生產(chǎn)。

各崗位明確分工，各司其職，在日常作業(yè)中完成HSE工作任務(wù)。同時項目部對小隊實時檢查HSE工作落實情況，確保項目全年安全生產(chǎn)指標完成。

3 加強隊伍當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)

相比于國內(nèi)項目，海外作業(yè)隊伍HSE管理工作，往往更容易受當(dāng)?shù)厣鐣w制、風(fēng)俗文化、環(huán)境風(fēng)險及恐怖主義等因素影響。恐怖主義和環(huán)境風(fēng)險尤為突出。目前，在某些高風(fēng)險國家及地區(qū)，恐怖主義仍很猖獗，如伊拉克，利比亞等地區(qū)。某些熱帶國家，尤其是非洲國家，自然環(huán)境往往也給中方人員以極大的不適，如前幾年蘇丹發(fā)生的馬蜂蟄人致死事件。如何將恐怖主義及環(huán)境風(fēng)險帶來的損失降低到最小，這是海外作業(yè)隊伍普遍面臨的難題。錄井海外作業(yè)隊伍本土化，不但可以降低企業(yè)用工成本，還可以減少人員頻繁倒班過程中中方人員的交通風(fēng)險，保障我中方人員生命財產(chǎn)安全，同時，當(dāng)?shù)毓蛦T對環(huán)境具有更好的適應(yīng)性，能盡可能的避免環(huán)境因素帶來的災(zāi)難。在哈薩克錄井市場，普遍推崇的模式是一個作業(yè)隊伍配備一名中方人員，主要負責(zé)小隊的管理與技術(shù)支持，其他操作崗位均使用當(dāng)?shù)厝?。?dāng)然這樣的模式發(fā)展，適合于項目穩(wěn)定運作后開始，對于一個錄井作業(yè)小隊，可以概括為三個中方人開拓市場，兩個中方人穩(wěn)固市場，一個中方人保障市場。

在海外作業(yè)隊伍中，為降低社會安全風(fēng)險，一方面要加快隊伍當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)進程，另一方面更要加強疏導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T與中方工程師的隔閡。2011年，在哈薩克作業(yè)現(xiàn)場某鉆井公司鉆井隊就發(fā)生過因當(dāng)?shù)毓蛦T不滿中方人員某些管理，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓蛦T與中方人員發(fā)生群毆的惡劣事件，這不僅影響了其公司全年HSE安全生產(chǎn)指標，更是損壞了國家形象，嚴重威脅到了個人生命安全。在海外作業(yè)隊伍日益成熟，作業(yè)隊呈現(xiàn)雇員本土化趨勢的今天，不論從項目雇員管理模式，還是中方人員與當(dāng)?shù)毓蛦T的交流方式上，都應(yīng)該采取更加人性化，并行之有效的方法。

公司HSE體系文件的執(zhí)行，不僅僅是對中方人員有約束作用，其考核指標也不僅僅針對中方人員，當(dāng)?shù)毓蛦T也是重要的一部分。只有更加注重雇員的管理、溝通，才能在外國雇員逐漸增多的情況下，更好的完成項目的運作。

4 結(jié)束語

HSE管理體系是企業(yè)安全管理的保障，在海外作業(yè)隊伍日益壯大的今天，HSE管理工作更需要細化到作業(yè)小隊的日常工作上。嚴格管理制度，落實崗位責(zé)任，加強雇員管理，在基層作業(yè)隊伍中將HSE管理工作提到一定層面，從一點一滴中完成整個作業(yè)指標。在海外作業(yè)隊伍中，我們應(yīng)當(dāng)堅持以HSE工作為載體，以提高海外作業(yè)隊伍安全意識為重點，提升作業(yè)隊伍競爭力，增強大慶鉆探作業(yè)隊伍海外影響力，為大慶鉆探在海外項目做大做強盡最大貢獻。

[1]SY/T 6276－1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系[S].

[2]SY/T 6283－1997石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南[S].

[3]SY 6348－1998地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程[S].

[4]孫先長,萬濤,肖宗林.談錄井現(xiàn)場HSE管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督, 2009,25(6):30－32.

In order to improve the management of oversea projects,the daily HSE management on the production front line is refined combined with the experiences and management methods of Daqing logging company in the cooperative process of Kazakhstan project,making the responsibility of HSE position clarified.Finally,it is pointed out that accelerating the local construction of team members plays an active part in lowering the security risk of international operation.

HSE management;logging production;oversea operation

劉斌（1984-），男，助理工程師，一直從事海外錄井現(xiàn)場工作。

張簫鈴

2012-03-25